Advisory & Leadership Skills培训

这种由讲师指导的现场培训中国（在线或现场）面向希望学习业务分析工具和技术并为 PMI-PBA 考试做准备的中级业务分析师。

在培训结束时，参与者将能够：

• 学习 PMI 中概述的业务分析工具、技术和实践。
• 掌握业务分析的五个领域。
• 培养识别利益相关者需求、管理需求和确保项目成功成果的实用技能。
• 了解 PMI-PBA 认证流程并准备认证考试。

准备 PMP® 考试的作者培训（项目 Management Professional®） 每个培训参与者都会收到 PMP-Prep 培训完成证书（35 小时）
目标组：

• 经验丰富的项目经理愿意提高他们的资格，并通过享有盛誉的项目 Management 专业证书 - (PMP®) 在国际上确认他们的资格
• 经验不足的项目经理和项目团队成员希望扩展他们的知识和项目管理技能
• 中高层管理人员，愿意拓展管理和监督项目的能力
• 具有项目管理经验并希望提高自己能力的人。

培训目标：

• 为获得证书项目 Management 专业 (PMP®) 进行全面准备，通过系统化所拥有的知识，了解 PMP® 考试的细节
• 满足 PMP® 正式考试录取条件，即获得 35 个所谓的接触时间
• 了解项目管理的实践、技术和工具

上课形式：

• 项目管理问题的演示
• 与 PMP® 考试主题相关的问题和测验
• PMP®认证题型问题及分析

本课程为所有者责任流程提供指导，以便他们可以描述他们正在作为一个流程所做的事情，并提供监督 IT 服务 Management （ITSM） 流程的设计、重新设计和改进所需的教育;特别是在 Agile 服务 Management 的上下文中。参与者学习如何将 Scrum 实践应用于流程所有者的职责，并使用 Agile 和 Lean 原则和实践来实施“恰到好处”的流程，以及如何不断使流程绩效与整体业务目标保持一致。 

了解如何使用 Agile 服务 Management 来提高您的流程创造的客户价值，并在快节奏的颠覆性世界中竞争。经过认证的 Agile 服务经理的工作方式相当于开发 Scrum 主机。Scrum 大师和 Agile 服务经理可以一起向整个 IT 组织灌输 Agile 思维，作为 DevOps 文化的基础。

培训使您能够从Scrum大师的角度发展自己的能力，学习 基于“Scrum 框架”开展项目领域的先进知识，技术，工具和实践 - 负责理解和应用Scrum 有效性的领导者 。培训是Scrum硕士发展道路 的自然延续。

该培训专门针对有兴趣进一步发展，实施和 提高组织中Scrum有效性的Scrum硕士 。

培训包括实质性部分、讲习班和 实例。 作为培训的一部分，参与者通过测试考试 为认证做好准备 - Scrum 大师二级，并有机会参加 认证考试。

这种以讲师为主导的现场培训（在线或现场）面向希望获得先进技术知识的产品所有者，以便在动态和充满挑战的环境中成功拥有产品Professional Scrum Product Owner II (PSPO II)。

培训结束时，参与者将能够：

了解最大化产品交付价值的高级策略，并在复杂情况下有效地确定优先级。应用精细化的积压管理技术来确保团队处理最有价值的项目，并与利益相关者协作来细化和分割用户故事。与不同的利益相关者互动，管理他们的期望，并将他们的反馈有效地纳入产品开发过程中。深入了解扩展 Scrum、管理多个产品待办事项以及协调大型产品开发环境中的工作。

这种由讲师指导的现场培训中国（现场或远程）面向希望展示他们在将 Scrum 应用于软件开发项目的知识和技能的专家级开发人员。

在本次培训结束时，参与者将能够：

深入了解 Scrum 框架、其价值观和原则。 了解如何将 DevOps 实践与 Scrum 集成，以支持持续集成、持续交付和自动化。 在实际软件开发场景和案例研究中应用 Scrum 原则和实践。 准备专业 Scrum 开发人员™认证。

此讲师指导的现场培训在 中国（在线或现场）面向希望使用 Yarn 管理和发布 JavaScript 包的软体工程师。

在本次培训结束时，参与者将能够：

• 管理、迁移和发布 Java脚本包。
• 掌握 Yarn 命令行 API。
• 将 NPM 软体包迁移到 Yarn。

此讲师指导的现场培训在 中国（在线或现场）面向希望使用 Trello 管理专案的项目经理。

在本次培训结束时，参与者将能够：

• 管理和跟踪任务以改进专案工作流程并提高团队生产力。
• 添加标准 Trello 中未包含的功能和扩展，用于跟踪复杂项目的进度。
• 使用 Trello 组织多个专案。

OrangeScrum 是一个开源的、基于 Web 的项目管理和协作工具，用于在一个地方管理项目、团队和任务。它包括错误跟踪、电子邮件集成和问题管理等功能。

在这个以讲师为主导的现场培训中，参与者将学习如何使用 OrangeScrum 实施 Agile 和 Scrum 方法。

在培训结束时，参与者将能够：

• 在他们自己的场所设置和配置 OrangeScrum（可选）
• 确定并实施关键 Scrum 原则和实践，包括产品积压工作、冲刺燃尽图、任务板等。
• 使用 OrangeScrum 来组织任务，与团队进行有效沟通，并控制项目文档

观众

• IT 专业人员
• 项目经理
• 团队领导
• 开发 人员

课程形式

• 部分讲座，部分讨论，练习和大量的实践练习

笔记

• 如果您对安装和管理 OrangeScrum 的现场实例感兴趣，请联系我们进行安排。

这种由讲师指导的中国现场培训（现场或远程）将引导参与者完成JIRA实例的部署。参与者 将 学习 JIRA 的高级用法、JIRA 安装、配置、升级和迁移，如何为他们的项目定制 JIRA，添加、管理和分配用户、组和项目角色，配置和管理仪表板，定义电子邮件和通知，应用 JIRA 安全方案，管理 JIRA 权限，执行 JIRA 故障排除，安装和自定义 JIRA 服务台， 建立知识库，管理服务台用户，并协作处理服务请求。

 在  培训 结束时 ， 参与者 将能够   ：

对 JIRA 管理有深入的了解。 根据自己的业务需求定制 JIRA。 定义 JIRA 电子邮件和通知。 管理和分配用户、组、项目角色。 管理 JIRA 权限和安全方案。 执行 JIRA 故障排除。 部署和自定义 JIRA 服务台。

完成培训后，参与者将能够在企业环境中独立管理、优化和定制 JIRA。

这个由讲师指导的现场培训中国介绍了JIRA的高级功能，包括创建和管理不同类型的JIRA项目，将JIRA用于敏捷项目，配置敏捷板，管理内置和自定义字段，创建和管理屏幕和过滤器，执行基本和高级问题搜索，应用屏幕方案，管理和更新工作流，配置和应用工作流方案， 执行分析并生成报告。

 在  培训 结束时 ， 参与者 将能够   ：

• 有效管理问题。
• 创建并运行 Scrum 和看板项目。
• 管理内置字段和自定义字段。
• 了解和管理业务流程、工作流和工作流方案。
• 执行基本和高级搜索和分析。
• 生成和查看报告。

这个由讲师指导的 中国 现场培训介绍了 JIRA 的软件规划、跟踪和发布方法，引导参与者完成 JIRA 项目的创建和管理。

 在  培训 结束时 ， 参与者 将能够   ：

• 了解 JIRA 用户界面和工作流程背后的概念和功能。
• 添加、修改、克隆、链接问题并确定问题的优先级。
• 在整个工作流程中处理问题。
• 执行搜索。
• 管理和自定义屏幕和过滤器。

JIRA Software 是 Project Management 的一个强大工具，人们往往更关注工具而不是方法本身。

这种以讲师为主导的现场培训向参与者介绍了 Jira 和 Confluence 的力量，共同努力，帮助团队成功交付产品/专案的唯一目的。团队将学习如何正确使用这些工具，以更有效地处理使用者需求、测试、Communication，集中在一个地方。

将学习JIRA专案，Confluence空间，工作流，板（看板和Scrum），规划和依赖关系，Jira/Confluence链接，报告，重要栏位和自定义字段，问题类型，屏幕和过滤。

在 培训 结束时  ， 参与者 将能够   ： 

• 创建 Scrum 或看板专案
• 配置 Jira 以正确管理专案
• 有效管理问题
• 构建必要的萤幕以处理问题类型
• 创建工作流和看板，并了解它们的交互
• 执行基本和高级搜索和分析
• 生成和审查团队和管理层所需的报告