培训

谁应该参加？

这个为期2天的课程适合任何有兴趣实施迭代敏捷和Scrum方法来管理软件开发的IT专业人员。本课程特别适合希望在开发过程中持有股份的软件开发项目经理，团队负责人，开发人员和客户。

本课程也称为SCRUM意识培训。

谁应该参加？

本课程是为经理，高管和其他决策者创建的，他们想要了解如何计算实施方法的好处，或者想要了解他们的团队正在做什么。

它也适用于希望在开发过程中持有股份的软件开发客户。

本课程适用于：产品所有者，经理或任何对敏捷规划和评估技术感兴趣的人。

该课程，Scrum产品负责人（SPO），结合演示，讨论和实践练习，通过实践解释和演示。它说明了扮演敏捷团队的角色是什么样的。该课程涵盖了产品所有者参与敏捷产品生命周期的所有方面，例如快速收集需求，编写用户故事，估计故事点，跟踪，发布计划，报告，预测，扩展等。

本课程是为测试经理，质量保证人员，测试人员，软件开发人员，项目经理和管理人员创建的，目的是解释敏捷项目管理框架（特别是SCRUM）如何处理测试。

在课程结束时，每个代表将为示例应用程序设计并执行测试计划（如果可用，它可以是实际的客户端应用程序）

Scrum 是敏捷方法中一种流行的项目管理方法。Jest 是一个框架，使从事项目的团队能够灵活高效地交付有价值的产品。Scrum 的主要特点是透明度、检查和适应。Scrum 能够快速响应变化、灵活适应客户需求以及迭代的产品开发流程，这通常会带来更好的质量和客户满意度。团队角色： 产品负责人：代表客户利益并确定产品中任务优先级的人员。Scrum Master：支持 Scrum 团队、确保遵守流程并消除障碍的人。开发团队：负责交付产品的团队。

商业智能是研究、理解和定义业务需求以开发满足这些需求的解决方案的过程。Jest 管理组织变更和设计新业务解决方案过程中的关键要素。业务分析旨在确保技术、流程或组织解决方案满足业务目标和需求。Jest 通过确保实施的解决方案准确、可行并完全满足业务需求，确保项目和组织变革的有效性的关键要素。

这个2天课程适合任何IT专业人士谁有兴趣使用Waterfall模型和人们传统地试图处理它的缺点 - 包括,但不限于, Agile方法。

第一天的目标是提供这些方法的概述,使您能够决定在您的环境中适合什么。

第二天将探讨项目管理技术和从 [0 ] 被识别的良好实践,并且可以在水灾或 [0 ] 背景下应用。

本课程非常重视研讨会的方法，使代表们有机会练习Scrum和敏捷技能。

This two-day course teaches the Lean-Agile principles and practices of the Scaled Agile Framework® (SAFe®).

You’ll learn how to execute and release value through Agile Release Trains, how to build an Agile Portfolio, and how to lead a Lean-Agile transformation at enterprise scale.

You will gain an understanding of the Lean-Agile mindset and how to apply the principles and practices of SAFe to support Agile teams, programs, program portfolio management, and to coordinate large Value Streams. Attending the class prepares you to take the exam and become a certified SAFe® Agilist (SA). Associated Certification: SAFe Agilist (SA)

This two-day course teaches teams who are part of an Agile Release Train (ART) how to work in an Agile environment using Scrum, Kanban, and XP. The teams will learn how to become Agile Teams, build their backlog, and plan and execute iterations. Agile teams learn about their ART and their role in it, planning, executing, and improving with other teams.

This class prepares teams to run a Program Increment (PI), including all meetings at the Team and Program level with a specific focus on the upcoming PI planning. Attending the class prepares participants to take the exam and become a certified SAFe® Practitioner (SP).

After this course, you should be able to:

• Apply SAFe to scale Lean and Agile development in your enterprise

• Know your team and its role on the Agile Release Train

• Know all other teams on the train, their roles and the dependencies between the teams

• Plan iterations

• Execute iterations, demo value, and improve your process

• Plan Program Increments

• Integrate and work with other teams on the train

This two-day course prepares current Scrum Masters for their leadership role in facilitating Agile team, program, and enterprise success in a SAFe® implementation. The course covers facilitation of cross-team interactions in support of the program execution and relentless improvement. It enhances the Scrum paradigm with an introduction to scalable engineering and DevOps practices; the application of Kanban to facilitate the flow of value; and supporting interactions with architects, product management, and other critical stakeholders in the larger program and enterprise contexts. The course offers actionable tools for building high-performing teams and explores practical ways of addressing Agile and Scrum anti-patterns in the enterprise. Attending the class prepares you to take the exam and become a certified SAFe® Advanced Scrum Master (ASM).

概观

这个为期2天的课程简要介绍了Agile软件测试。它在Agile （ Scrum ）开发的背景下处理基础测试概念，并使用Crispin＆Gregory（ 更Agile测试， 2014） Agile测试象限模型作为探索Agile测试的当代原则和实践的框架。

目标受众

本课程面向希望在Agile环境中改进测试实践的开发团队。

它也适合那些打算作为特定职业进行测试的人，并且是iSQI认证Agile测试仪课程的合适先决条件。

本课程重点介绍在Agile项目中取得成功的业务分析师角色。课程参与者将学习如何与团队，产品负责人， Scrum Master以及客户合作，以促进开发过程。参与者将通过一个模拟项目来练习常见的场景。

Scrum Master角色是任何Agile / Scrum团队的重要组成部分。本课程培训代表们在Scrum框架的关键方面，并准备他们参加在线Scrum .org Professional Scrum Master（PSM1）考试。

听众：

任何已经或正在计划成为Scrum Master的人以及在Scrum环境中工作且需要深入了解Scrum 。

在本课程结束时，您将能够：

• 了解Agile方法的起源。
• 理解并应用Agile方法的核心价值观和原则。
• 了解定义过程与Agile使用的经验过程之间的区别。
• 了解Scrum角色，人工制品，仪式和实践。
• 做好准备参加专业Scrum Master（PSM1）考试

JIRA软件是项目管理的强大工具，人们倾向于更多地关注工具而不是方法本身。 这个有指导性的现场培训向与会者介绍了Jira和Confluence的力量，共同努力，帮助团队成功交付产品/项目。该团队将学习如何正确使用这些工具，以更高效地处理用户需求，测试，通信，集中在一个地方。 将研究JIRA项目，Confluence空间，工作流程，板卡（Kanban＆Scrum），规划和依赖关系，Jira / Confluence链接，报告，重要字段和自定义字段，问题类型，屏幕和过滤。 在培训结束后，参与者将能够： 创建一个Scrum或看板项目配置Jira以正确管理项目有效管理问题建立必要的屏幕来处理问题类型创建工作流程和主板，并了解他们的互动执行基本和高级搜索和分析生成和审核团队和管理层所需的报告