课程大纲

介绍

  • 六西格玛基础知识回顾
  • Lean 原则和理念概述
  • 六西格玛与Lean之间的协同作用

高级 DMAIC 和 Lean 工具

  • DMAIC工艺深入研究
  • Lean 消除浪费的工具
  • 价值流图和工艺流程分析
  • Kaizen 和持续改进

统计分析与数据驱动决策

  • 六西格玛中的高级统计工具
  • 假设检验和回归分析
  • 数据收集和分析技术
  • 实验设计导论(DOE)

流程和质量改进策略

  • 使用 Lean 六西格玛改进流程
  • 质量改进技术
  • 风险管理和缓解
  • 有效的问题解决策略

项目 Management 和 Leadership 技能

  • 绿化带的项目管理要点
  • Leadership 和变更管理
  • 团队动力与管理
  • Communication 利益相关者参与的技能

Lean 六西格玛项目执行

  • 选择和确定范围 Lean 六西格玛项目
  • 项目章程开发
  • Lean 六西格玛项目的实施策略
  • 监控和控制项目进度

案例研究和实际应用

  • 分析成功的 Lean 六西格玛项目
  • 常见挑战以及如何克服这些挑战
  • 最佳做法

摘要和后续步骤

要求

  • 六西格玛方法的知识和经验
  • 熟悉 Lean 概念、工具和技术

观众

  • 经理
  • 拥有黄带认证的专业人士
 21 小时

人数



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