课程大纲

精益六西格玛简介

  • 精益和六西格玛概述。
  • 精益六西格玛的历史与演变。
  • 精益六西格玛的关键原则。
  • 实施精益六西格玛的好处。

精益方法论基础

  • 精益原则。
  • 理解价值与浪费。
  • 精益工具与技术概述。
  • 精益思维与心态。

六西格玛基础

  • DMAIC框架。
  • 六西格玛关键概念。
  • 基本六西格玛工具与技术。
  • 理解流程能力。

精益与六西格玛的整合

  • 精益与六西格玛的协同作用。
  • 精益六西格玛实施的成功案例。
  • 精益六西格玛项目中的角色。

精益六西格玛问题解决

  • 识别改进机会。
  • 根本原因分析技术。
  • 问题与解决方案的优先级排序。
  • 流程映射简介。

精益六西格玛工具与技术

  • 5S工作场所组织。
  • Kaizen(持续改进)基础。
  • 价值流映射简介。
  • 基本统计工具概述。

精益六西格玛项目实施

  • 选择精益六西格玛项目。
  • 计划与执行小型项目。
  • 项目成功与影响的衡量。

成为精益六西格玛黄带

  • 精益六西格玛黄带的职责。
  • 进一步精益六西格玛培训的路径。
  • 准备精益六西格玛黄带认证。

总结与下一步

要求

  • 对业务流程有基本了解。

受众

  • 经理。
  • 主管。
 14 小时

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