课程大纲

精益六西格玛简介

  • 精益和六西格玛概述
  • 精益六西格玛的历史和演变
  • 精益六西格玛的关键原则
  • 实施精益六西格玛的好处

精益方法论基础

  • 精益原则
  • 理解价值和浪费
  • 精益工具和技术概述
  • 精益思维和心态

六西格玛基础

  • DMAIC框架
  • 关键六西格玛概念
  • 基本六西格玛工具和技术
  • 理解流程能力

整合精益和六西格玛

  • 精益和六西格玛的协同作用
  • 精益六西格玛实施的成功案例
  • 精益六西格玛项目中的角色

精益六西格玛问题解决

  • 识别改进机会
  • 根本原因分析技术
  • 优先处理问题和解决方案
  • 流程映射简介

精益六西格玛工具和技术

  • 5S工作场所组织
  • Kaizen(持续改进)基础
  • 价值流映射简介
  • 基本统计工具概述

实施精益六西格玛项目

  • 选择精益六西格玛项目
  • 规划和执行小规模项目
  • 衡量项目的成功和影响

成为精益六西格玛黄带

  • 精益六西格玛黄带的职责
  • 进一步精益六西格玛培训的途径
  • 准备精益六西格玛黄带认证

总结与下一步

要求

  • 对业务流程有基本了解。

受众

  • 经理
  • 主管
 14 小时

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