法律专业人士的战略领导力：从顾问到业务伙伴 培训

本次由讲师指导的中国培训（线上或线下）面向初级专业人士或有志成为领导者的人士，旨在帮助他们理解有效领导力的核心理念与实践。

培训结束后，参与者将能够：

• 理解什么是领导力及其与管理者的区别。
• 识别并发展关键的领导力能力与风格。
• 设定有意义的目标并有效传达。
• 通过有效沟通建立信任并影响他人。

本讲师指导的中国现场培训（线上或线下）面向初级/中级/高级专业人士，旨在帮助他们寻找、吸引并与国际候选人互动。

培训结束后，参与者将能够：

• 理解文化差异
• 理解法律与法规方面
• 应用全球雇主品牌建设
• 接触全球人才与招聘渠道

本课程为讲师主导的培训（线上或线下），面向初学者、中级和高级专业人士，旨在帮助他们找到、吸引并与国际顶尖人才建立联系。

通过本培训，学员将能够：

• 实施主动搜寻与被动招聘。
• 使用LinkedIn标准版与LinkedIn招聘版。
• 掌握布尔搜索技巧。
• 向候选人推销机会并与招聘经理合作。

本次由讲师指导的中国（线上或线下）培训，面向希望发现、学习并转型为当今顶尖领导者的初、中、高级专业人士；或为公司希望培训其经理成为当今顶尖领导者。

培训结束时，参与者将能够：

• 评估其领导风格
• 探索现代领导力原型
• 审视领导者的责任
• 提升其领导技能
• 作为榜样

本次由讲师指导的培训在中国（线上或线下）面向初级/中级/高级专业人士，旨在以最小的努力吸引顶尖国际人才。

培训结束后，参与者将能够：

• 从简报会议到SAM
• 设计现代且引人注目的职位描述
• 应用雇主品牌与EVP策略
• 发布单个或多个招聘广告
• 收到定制的长名单

这是一个由讲师指导的现场培训课程，地点在中国（线上或现场），旨在为高阶主管和资深专业人士提供更深入的领导风格洞察，利用Korn Ferry Leadership 评估工具，并制定可执行的策略以提升领导适应力和团队绩效。

在培训结束时，参与者将能够：

• 分析其组织背景及其对领导效能的影响。
• 评估目前使用的领导风格及其影响。
• 评估领导方式如何影响团队参与度、动态和绩效。
• 应用领导评估的反馈来识别优势和成长领域。
• 利用因果模型来探讨领导行为及其对工作氛围的直接影响。
• 制定可执行的策略以增强领导适应力和团队绩效。

听众

需要充分了解沟通和影响问题的员工：

• 他们的同事
• 他们的老板
• 他们的内部和外部客户和利益相关者

课程形式

该课程将是一个高度互动的组合：

• 促进讨论
• 幻灯片演示文稿
• 练习和案例研究

在课程结束时，代表们将能够：

• 欣赏在影响他人行为之前管理自己行为的必要性
• 了解可用的各种通信媒体的优点和缺点
• 管理其内部和外部客户和利益相关者
• 解释如何处理他们在办公室可能遇到的困难情况

本次由讲师主导的培训可在渥太华进行，面向希望提升自身能力，以清晰、自信和负责任的态度主导困难对话的经理和领导者。

培训结束后，参与者将能够：

• 构建高影响力的对话结构
• 建设性地解决紧张和不对齐问题
• 提升团队信任和责任感
• 在压力下清晰领导

这种由 讲师指导的 中国 现场培训（在线或现场）面向希望学习和应用 Design Thinking 方法以促进创新、增强问题解决能力并有效吸引团队的初级领导者和人力资源专业人士。

在本次培训结束时，参与者将能够：

• 为参与者提供工具和方法，以促进创新和团队参与。
• 培养同理心映射、构思和原型设计方面的技能，以解决复杂的挑战。
• 将 Design Thinking 原则应用于领导力和 HR 场景。
• 在技术团队中促进创新文化。

委派任务和激励员工是有效团队管理的关键技能。 它包括了解员工的能力，明确定义期望，同时信任和责任委派。定期检查进度并提供建设性反馈以激励您的员工： 认可成就：公众和私人对员工成功的赞赏增强了继续工作的动力。 让员工参与决策过程让他们感受到在公司中的重要角色。促进尊重、支持和工作与生活平衡的组织文化可以激励员工表现得更好。 按照您为员工设定的价值观和期望行事，以激励他们采取行动。 有效地委派任务和激励员工需要灵活性、同理心和对团队需求的持续适应。支持员工、了解他们的动机并发展他们的技能是该领域成功的关键因素。

本课程由讲师指导，提供中国（线上或线下）培训，面向希望应用九型人格洞察力以提升领导技能、改善团队动态并推动组织成功的中级管理者。

培训结束后，学员将能够：

• 掌握九型人格系统的基础知识，包括九种人格类型、翼型、发展层次和智力中心。
• 运用九型人格探索和识别人格类型，包括优势、劣势和成长机会。
• 更好地理解团队成员，改善沟通，解决冲突，并促进协作的团队环境。
• 协调团队与组织目标，有效管理变革，并培养创新和适应性的组织文化。

本课程由讲师指导，采用中国（线上或线下）培训形式，面向初级到中级领导者和管理者，帮助他们采用前馈技术，以改善团队参与、辅导和绩效对话。

这门提升电气安装团队生产力的领导力课程，是一个为期一天的实践项目，专注于培养适合技术现场环境的领导力技能，提高团队表现，并将日常实践与组织目标对齐。

这门由讲师主导的培训（线上或线下），旨在帮助中级主管和领导者提升其情境领导力、沟通技能和生产力管理能力，特别针对电气安装团队。

完成培训后，参与者将能够：

• 应用情境领导技巧，调整监督风格以适应团队和任务需求。
• 清晰且自信地沟通，减少误解和返工。
• 及时做出负责任的决定，优先考虑安全和生产力。
• 实施激励和反馈策略，提高参与度和成果。

课程形式

• 互动讲座和现场讨论。
• 实践练习和真实场景角色扮演。
• 制定行动计划，立即应用于工作。

课程定制选项

• 如需根据公司的系统、使命或现场工作流程定制课程，请联系我们安排。

本课程由讲师主导，提供中国（线上或线下）培训，旨在帮助工程领导者及工程师分析、管理并发展其领导技能。

培训结束后，学员将能够利用优势、应用价值观、管理压力、解决问题，并制定发展计划，成为高效的工程领导者。

这种讲师指导的现场培训在 中国（在线或现场）面向中级产品经理，他们希望学习使战略目标与运营专案保持一致，同时掌握领导技巧以有效领导跨职能团队。

在本次培训结束时，参与者将能够：

• 加强领导和决策能力。
• 提高战略规划和执行技能。
• 构建专案管理专业知识，以实现高效的专案交付。
• 培养特定于产品拥有权的技能，重点是银行和金融部门专案。
• 了解如何平衡战略目标与运营项目目标。