南京现场Working In A Team培训

Pfizer, Hewlett Packard, DellEMC and VMware have benefited from this programme, developing a better balance in their influencing style and demonstrating a resilient response to challenges in the work place. If you want to : • Create high-performing work teams • Consistently win contracts from pitching • Successfully negotiate the best deals • Build shareholder value, year on year... then you need our influencing programme

听众需要充分了解人员和团队Management问题的员工：

• 他们自己
• 他们的同事（同行）
• 他们的老板
• 他们的团队成员
• 他们的内部和外部客户和利益相关者

课程形式该课程将是一个高度互动的组合：

• 促进讨论
• 幻灯片演示文稿
• 练习和
• 实例探究

在课程结束时，代表们将能够：

• 欣赏在影响他人行为之前管理自己行为的必要性
• 了解可用的各种通信媒体的优点和缺点
• 欣赏如何管理，激励和发展他们的团队成员
• 管理其内部和外部客户和利益相关者
• 解释如何处理他们在办公室可能遇到的困难情况

这种以讲师为主导的南京现场现场培训针对希望在团队中学习和应用团队协作原则和最佳实践的团队成员和团队领导。 在培训结束时，参与者将能够：

• 创建一个共同的方向来设定集体愿景、使命和目标。
培养
• 协作文化，以培养积极的价值观并激励团队。
• 通过团队建设活动、创新和冲突管理让团队参与进来，以加强协作。
• 衡量团队协作绩效，以分析团队合作和团队生产力。

这种以讲师为主导的南京现场现场培训针对的是希望改善沟通，协作和相互联系方式的团队领导和团队成员。通过遵循一系列实践，团队可以提高这些技能，从而实现更高效的工作和更快乐的工作生活。 在培训结束时，参与者将能够：

• 识别并解决他们在工作中如何沟通和回应他人的常见问题。
• 提高团队工作的效率。
• 了解团队的个人和集体需求，以便更好地管理和指导他们的工作。
• 了解情商作为改善工作人际关系的指标和指南的意义和重要性。

培训“管理中的代际差异。XYZ世代的员工。“如何与他们一起工作”针对团队领导者，为X、Y和Z世代的员工提供沟通和激励领域的知识和技能。