管理与团队发展 培训

本次由讲师指导的培训在中国（线上或线下）面向初级/中级/高级专业人士，旨在以最小的努力吸引顶尖国际人才。

培训结束后，参与者将能够：

• 从简报会议到SAM
• 设计现代且引人注目的职位描述
• 应用雇主品牌与EVP策略
• 发布单个或多个招聘广告
• 收到定制的长名单

本次由讲师主导的培训可在渥太华进行，面向希望提升自身能力，以清晰、自信和负责任的态度主导困难对话的经理和领导者。

培训结束后，参与者将能够：

• 构建高影响力的对话结构
• 建设性地解决紧张和不对齐问题
• 提升团队信任和责任感
• 在压力下清晰领导

本课程针对希望优化资产跟踪、控制和遵守国际财务报告准则（IFRS）的中级到高级金融和资产管理专业人员，提供中国（在线或现场）的实时培训。

培训结束时，参与者将能够：

• 根据IFRS法规对固定资产进行分类和配置。
• 管理资产的创建、收购和资本化。
• 实施资产跟踪和监控的控制措施。
• 应用适当的折旧和摊销方法。
• 有效处理资产的搬迁、转让和处置。
• 确保遵守财务报告和审计标准。

这项由讲师指导的中国（线上或线下）培训，针对中级财务和会计专业人士，旨在帮助他们有效管理、评估和审核固定资产，并遵守会计标准和法规。

培训结束后，参与者将能够：

• 了解固定资产的生命周期和分类。
• 在资产估值和折旧中应用本地和国际会计标准。
• 使用适当的控制、工具和程序管理固定资产。
• 遵守与资产管理和报告相关的法律和税务框架。

这是一门针对希望提高其领导能力、治理能力和决策能力的中级到高级董事会成员和董事的面授实时培训课程，授课地点在 中国（在线或现场）。

培训结束时，参与者将能够：

• 了解董事的主要责任和法律义务。
• 制定有效的治理结构和董事会动态。
• 提高战略决策和风险管理能力。
• 改善董事会层级的沟通、领导和伦理决策能力。

本讲师主导培训在中国领域进行（线上或线下）。面向管理者、主管及转型为领导角色的技术专家。旨在利用结构化领导框架和沟通工具，在成长型组织中强化授权、委派和团队绩效。

完成本课程后，参与者将能够：

• 在其职权范围内定义并应用清晰的领导权限和问责制。
• 有效委派任务和结果，同时保持绩效监督。
• 进行结构化、直接且有建设性的绩效对话。
• 清晰传达期望，提升参与度和跨职能协同。

本次由讲师主导的实时培训在中国（线上或线下）进行。面向中级专业人士，旨在帮助其运用RCA方法，建立识别、分析和解决问题的系统化方法。

完成培训后，参与者将能够：

• 理解RCA及持续改进循环的核心概念。
• 应用不同的RCA工具，识别问题的根本原因。
• 制定并实施高效的问题解决策略。
• 将RCA整合至组织的改进与预防措施中。

本课程的根本目标是将审计流程从被动的“发现问题”转变为主动的“预防策略”。通过掌握根本原因分析，内部审计团队将专门针对消除反复出现的发现。这确保一旦识别出薄弱环节，整改建议就能提供永久性的解决方案，从而保障公司的运营效率和财务完整性。

如果不实施结构化的RCA，将导致高风险环境：

• 财务流失：财务流程中未解决的根因会导致随时间推移而累积的漏损。
• 资源浪费：审计师将花费多40%的时间重新审计同一失效控制，而非关注新的战略风险。
• 权威性削弱：反复报告相同问题会削弱审计部门在高层管理和被审计对象中的影响力。

本讲师主导培训为线上或线下形式。 它面向中级内部审计师。 旨在通过应用结构化RCA技术提升审计有效性。

培训结束后，参与者将能够：

• 理解RCA方法论及其在内部审计中的作用。
• 识别并分析审计发现的根本原因。
• 应用RCA工具，如5个为什么、鱼骨图、失效模式和影响分析(FMEA)。
• 基于RCA结果制定纠正和预防措施计划。
• 将RCA整合到内部审计流程中，以提升风险管理。

本课程由讲师讲授（线上或线下），旨在帮助中级安全专业人员及运行管理人员提升事故调查能力、识别系统性弱点，并设计有效的纠正与预防措施。