沟通技能与团队合作 培训

谁应该参加

个人贡献者、经理、团队领导者，他们的成功取决于他们清晰沟通、被理解和影响他人表现以及建立积极工作关系的能力。

课程说明。

个人和团队的成功取决于个人与他人面对面以及虚拟交流的能力。与他人的每一次互动都决定了你的看法，每一次互动都是建立信任和发挥积极影响的机会。无论是一对一展示还是向一千名观众展示，向项目团队传达信息还是传递困难的信息，有效沟通都是实现目标最有力的技能之一。

本课程培养您专注于结果的能力，适应您的听众并发展您的信息以获得清晰度和影响力。你创造一个公开讨论和持续对话的环境的能力对于沟通的成功至关重要。本课程中涵盖的沟通技巧将提高您对各种类型的对话进行选择和控制的能力，在没有权威的情况下施加影响，并提高人际关系质量和生产力的能力。

Go阿尔

培训将审查和提高实现个人工作和团队合作方面的业务目标所需的能力，特别是通过参与者获得以下技能：

• 与他人建立有效的沟通方式
• 对沟通障碍和防止其发生的积极技术进行实际分析
• 建立支持组件关系
• 有效的团队合作
• 团队与单位、单位与团队之间相互影响的认识
• 使用各种技术来管理冲突的能力
• 改变他们的态度和行为，塑造建设性的态度（例如，自信的姿势）

工作方法

培训设计为互动式，参与者分享的时间超过 80%。每节课都遵循类似的动态：开启新的锻炼习惯（建立意识），关于技术（知识）的小型讲座，练习新的战术和技巧（技能）。每次会议结束后，参与者都会收到所讨论会议的支持材料。

总结了实践材料，进行了一个小型讲座，解释了参与者在培训室工作时所经历的理论基础和基本心理机制。

课程目的：

对于管理层：团队领导、经理正在开始他们的职业道路，高潜力的员工被选中进行发展。培训也是个人领导角色和人力资源管理发展的前奏。

完成课程的好处：

提高团队管理效率，有效做出与管理职能相关的决策，根据团队情况、业务增长情况适当选择领导风格，加强冲突解决能力，获得时间管理技能。

培训方法：

简短的主题讲座、个人练习、模拟、案例研究、角色扮演

这种以讲师为主导的中国现场培训（现场或远程）针对任何希望提高教练和沟通技巧的人。

在培训结束时，参与者将能够：

• 了解辅导和有效沟通对点对点参与的影响。
• 学习并应用不同的辅导和沟通最佳实践。
• 提高沟通和影响力技能。
• 充满信心地进行辅导课程。

目的

对具有强大商业头脑、人际交往能力和领导能力的个人的需求从未如此之大。本课程旨在为所有专业的专业人士提供有效协作和沟通所需的知识和技能。

掌握 Communication 和 Collaboration 旨在找到专家和非专业人士之间的共同点，以改善业务各个领域的沟通。它结合了可操作的策略和现实世界的例子和技巧，将帮助你提高你的技能，成为一个更有效的沟通者和合作者--无论你是一个有抱负的领导者还是一个有经验的专业人士。

该课程的目的是通过用基本的“软技能”补充技术“硬技能”，帮助参与者在职业生涯中更有效率。与会者将

• 通过了解专业职能之外的组织动态，能够更好地将自己融入组织
• 了解如何最好地协作和沟通技术问题，以实现演讲者和听众的互惠互利
• 能够更好地向非专业受众提供专业信息

课程形式

• 互动讲座和讨论。
• 互动式问题解决会议。

课程定制选项

• 如需为本课程申请定制培训，请联系我们进行安排。

课程结束后，学员将能够：

• 认识到在影响他人行为之前，需要先管理好自己的行为
• 了解各种沟通媒介的优缺点
• 管理他们的内部和外部客户及利益相关者

课程形式

课程将采用高度互动的方式，包括：

• 引导讨论
• 幻灯片演示
• 练习
• 案例分析

本次由讲师指导的线下或线上培训，面向希望使用PRISM Brain Mapping来发现团队成员的优势、需求和激励因素，并学习如何更有效地管理多样性的团队领导者和成员。

通过本次培训，参与者将能够：

• 通过更好地了解团队成员的行为偏好、沟通方式、优势、需求和工作激励因素，增强团队成员之间的理解。
• 发现团队的优势，并学习如何利用这些优势提高目标达成的效率。
• 找到合作中的挑战解决方案，使团队能够更有效地工作。
• 通过分析每个人如何更好地利用自己的优势和潜力，并减少工作中的压力因素，提高团队成员的职业满意度。
• 通过发现团队成员的优势、偏好和激励因素，并讨论个人报告，实现更有效的团队多样性管理，并将任务更好地分配给合适的人。
• 通过发现领导者的领导风格及其对团队的影响，更好地理解领导者的管理方式。

辉瑞、惠普、戴尔易安信和VMware等组织已利用该计划，发展出更平衡的影响力风格，并构建了应对工作场所挑战的韧性和适应性。无论你的目标是创建高效的工作团队、通过专业竞标持续赢得合同、成功谈判最佳条款，还是系统性地提升股东价值，该计划都能提供所需的行为精准度和战略一致性，以推动可衡量的影响。

参与者将超越基础沟通，进入高级影响力架构，学习调整风格、应对阻力、获得承诺，并在复杂的组织网络中扩展协作影响力。

听众

需要充分了解员工管理和发展问题的经理和团队领导（直接和间接报告）

课程形式

该课程将是一个高度互动的组合：

• 促进讨论
• 幻灯片演示文稿
• 练习和案例研究

在课程结束时，代表们将能够：

• 了解管理和领导所需的不同技能
• 以最有效的方式发展他们的团队
• 解释如何最好地在组织中提供变革
• 更好地管理员工绩效
• 成功协商他们的首选解决方案
• 解释如何处理他们在办公室可能遇到的困难情况

本课程由讲师指导，提供中国的线上或线下培训，旨在帮助经理和高管掌握管理远程团队所需的工具、技能和方法。

培训结束后，学员将能够：

• 探索远程领导力、结构和组件，成功适应远程工作设置。
• 建立信任、目标、文化和团队合作，打造高效且富有成效的远程团队。
• 使用现有工具和技术，改善虚拟沟通与协作。
• 实施目标设定和项目管理方法，衡量远程团队的绩效。

听众

经理，团队领导和工作人员认为：

• 他们参加了太多的会议
• 他们的时间被其他人“偷走”
• 由于缺乏计划、远见或优先顺序，他们无法了解当天工作的真相

课程形式

该课程将是一个高度互动的组合：

• 促进讨论
• 幻灯片演示文稿
• 练习和案例研究

在课程结束时，代表们将能够：

• 认识有效管理会议的必要性－尊重受邀参加会议的人员的时间压力
• 遵循呼叫，管理和准备会议输出的标准流程
• 更广泛地欣赏一些更有效管理自己和时间的方法：更聪明地工作而不是更努力地工作...

这种由讲师指导的 中国 现场培训（在线或现场）面向希望在团队中学习和应用团队协作原则和最佳实践的团队成员和团队领导。

在本次培训结束时，参与者将能够：

• 创建一个共同的方向来设定集体愿景、使命和目标。
• 培养协作文化，以培养积极的价值观并激励团队。
• 通过团队建设活动、创新和冲突管理来吸引团队，以加强协作。
• 衡量团队协作绩效以分析团队合作和团队生产力。

本次由讲师指导的中国培训（线上或线下）面向初级的团队领导者和经理，他们希望通过理解和利用人格类型来构建更强的团队凝聚力，提升沟通技巧，并有效管理团队动态。

培训结束后，参与者将能够：

• 通过理解和利用不同人格类型来增强团队凝聚力。
• 有效管理多样化的人格类型。
• 提升团队沟通和冲突管理能力。
• 促进心理安全和团队认同感。

我们的服务通过线上向全球客户提供，并与不断扩大的国际合作伙伴网络合作。我们的变革性10周小组学习计划旨在激励和赋能管理者，
由专家主持和教练在线方便地在工作流程中提供。

培训结束时，参与者将培养以下技能：

情商
团队的强大程度取决于人与人之间的关系。

教练
领导者必须具备的关键技能，以影响员工并发挥其最佳水平

领导力
管理是关于任务和流程，领导力是关于人员和发展。

文化
持续的参与建立高绩效团队的习惯和规范。

团队
一群个体并不构成团队，优秀的领导者能够打造出色的团队。

本次由讲师主导的中国培训（线上或线下）面向所有层级的参与者，包括员工、团队领导及人力资源专业人士，帮助他们理解职场骚扰、预防骚扰，并培养包容与尊重的职场文化。

通过本次培训，参与者将能够：

• 了解职场骚扰的定义及其多种形式。
• 识别有助于构建尊重职场的行为。
• 有效应对骚扰事件。
• 了解与骚扰预防相关的法律和组织政策。
• 促进积极、包容与尊重的职场文化。