Influence in Action 培训
辉瑞,惠普,戴尔EMC和VMware都从这一计划中受益,在影响力方面实现了更好的平衡,并展示了对工作场所挑战的弹性响应。如果您想:•创建高绩效的工作团队•始终如一地赢得投资合同•成功协商最佳交易•建立股东价值,逐年......然后您需要我们的影响力计划
课程大纲
该计划使您的团队能够进一步发展他们的影响力技能。该课程适合那些已经通过发展机会或正式培训发展了基本沟通和影响技能的团队成员。
要求
• 代表们完成一个 48 个问题的在线 360 度调查,提供他们自己的反馈,并允许最多 7 人提供反馈,以了解他们当前的影响行为。响应不是匿名的。• 这些问卷的报告与课程中使用的影响行为模型相关联,并在课程中重新审视。
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客户评论 (3)
I liked the all the information provided, knowledge and experience sharing.
Mike Silva - Hewlett-Packard Centro de Servicios Globales, S. de R.L. de C.V.
课程 - Influence in Action
I would like to have one more practice/exercise of negotiation and not only one.
Susana Michel - Hewlett-Packard Centro de Servicios Globales, S. de R.L. de C.V.
课程 - Influence in Action
the pace, the information provided. the way it as taught with theory and practice cases, handouts, exercises, etc.
Carlos Abascal - Hewlett-Packard Centro de Servicios Globales, S. de R.L. de C.V.
课程 - Influence in Action
即将举行的公开课程
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对于管理层:团队领导、经理正在开始他们的职业道路,高潜力的员工被选中进行发展。培训也是个人领导角色和人力资源管理发展的前奏。
完成课程的好处:
提高团队管理效率,有效做出与管理职能相关的决策,根据团队情况、业务增长情况适当选择领导风格,加强冲突解决能力,获得时间管理技能。
培训方法:
简短的主题讲座、个人练习、模拟、案例研究、角色扮演
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目标
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方法
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完成本课程后,学员将能够:
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