北京市朝阳区敏捷（Agile）培训

Lean 是一种专注于在流程中最大化价值并最小化浪费的方法论。

本次由讲师指导的线下或线上培训，面向中级银行业和流程管理专业人士，旨在帮助他们应用 Lean 和 Agile 工具，提高需求、项目和运营流程管理的效率。

在培训结束时，参与者将能够：

• 理解并应用 Lean 原则于银行业流程中。
• 使用 Lean 工具优化需求收集和项目执行。
• 实施和管理看板以实现有效的工作流管理。
• 识别并消除银行业和服务导向流程中的浪费。

课程形式

• 互动式讲座和讨论。
• 大量练习和实践。
• 在案例场景中动手应用 Lean 和 Agile 工具。

课程定制选项

• 如需为本课程定制培训，请联系我们进行安排。

这种以讲师为主导的北京市朝阳区现场培训（现场或远程）针对希望加深对自己角色的理解并提高技能的高级发布培训工程师（RTE）。

在培训结束时，参与者将能够：

• 了解 SAFe Release Train Engineer (RTE) 的角色和职责。
• 了解如何促进 Agile 发布列车 （ART） 并推动持续交付。
• 培养规划和执行计划增量 （PI） 事件的技能。
• 获得管理风险、依赖性和障碍方面的专业知识。
• 掌握促进不懈改进和 Agile 转型的技术。

本课程为讲师指导的北京市朝阳区（线上或线下）培训，面向希望了解如何利用敏捷框架优化增长营销策略、创建以客户为中心的产品并实现可扩展增长的市场营销高管。

培训结束后，学员将能够：

• 了解敏捷产品管理中的关键框架。
• 分析新产品和服务的潜在需求。
• 学习如何为新产品定价以及调整价值的技术。

这个2天课程适合任何IT专业人士谁有兴趣使用Waterfall模型和人们传统地试图处理它的缺点 - 包括,但不限于, Agile方法。

第一天的目标是提供这些方法的概述,使您能够决定在您的环境中适合什么。

第二天将探讨项目管理技术和从 [0 ] 被识别的良好实践,并且可以在水灾或 [0 ] 背景下应用。

本课程聚焦于业务分析师在敏捷项目中的成功角色。学员将学习如何与团队、产品负责人、Scrum Master以及客户合作，以促进开发过程。学员将通过模拟项目练习常见场景。

iSQI Agile Essentials 课程是一项国际认可的资格认证，面向所有参与敏捷项目并希望熟悉敏捷工作环境的人员。这包括项目经理、质量经理、软件开发经理、Business 分析师、开发人员、测试人员、IT 总监和 Management 顾问。该课程由八个部分组成，带领参与者从发布计划和编写用户故事到迭代评审（展示）和回顾，了解敏捷项目的生命周期。第一天主要关注关键原则（55% 的时间用于理论，45% 用于练习），第二天则以实际应用为主（40% 理论，60% 练习）。

课程目标

• 理解敏捷宣言背后的原则及其软件开发方法
• 认识敏捷团队中的角色
• 了解如何作为敏捷团队成员为可量化的需求做出贡献
• 应用全团队质量方法，确保满足验收标准
• 认识有效迭代评审的重要性，以及如何通过回顾为持续改进做出贡献

敏捷测试指的是顺应敏捷开发方法，及时、持续地对软件质量问题进行反馈的一系列测试实践。

敏捷软件测试是一系列测试实践，旨在根据敏捷开发的原则，及时且持续地反馈软件质量问题。

持续集成（CI）指的是团队中的所有开发人员每天多次合并他们的工作。

本课程简要介绍了Agile软件测试。它涉及在Agile（Scrum）开发背景下的基础测试概念，并使用Crispin & Gregory的《More Agile Testing》（2014）中的Agile Testing Quadrants模型作为框架，探讨当代Agile测试的原则和实践。

概观

这门为期两天的课程简要介绍了Agile软件测试。它涵盖了基础的测试概念，并在Agile（Scrum）开发的背景下，使用Crispin & Gregory的《更多Agile测试》（2014年）中的Agile测试象限模型作为框架，探讨当代Agile测试的原则与实践。

目标受众

本课程面向希望在Agile环境中改进测试实践的开发团队。

它也适合那些打算作为特定职业进行测试的人，并且是iSQI认证Agile测试仪课程的合适先决条件。

目标：

帮助业务分析师理解如何高效地建模和验证其业务流程和资源，以基于其目标架构和不断变化的市场需求，提升组织的业务敏捷性。

为期两天的培训课程旨在帮助学员学习如何建模其业务流程和资源，以便将其适应目标架构中的目标、策略和受影响能力的变化。基于业务绩效的关键要素（策略、战术、KPI、业务能力等），学员将学习如何制定以愿景为中心的业务流程和资源地图。然后，仅使用适合其语言的BPMN和UML符号，他们将理解如何使其适应不断变化的策略、战术和政策。

目标：

本培训课程旨在帮助产品经理、产品负责人、业务分析师、系统架构师和开发人员理解如何基于产品愿景高效管理需求，直至准确指导开发人员实现这些需求。

更详细地说，本课程旨在帮助产品经理更好地根据策略和利益相关者的需求定义产品的价值主张。Business 分析师和产品负责人了解如何描述产品待办事项的需求，然后发现适当的系统史诗和用户故事，同时为所需的价值创造做出贡献。通过互动案例研究练习，参与者学习如何详细描述这些需求，以验证对需求的正确理解，并准备系统验收测试。因此，仅使用一个非常常见且高效的 UML 配置文件，他们学习如何构建需求，以便通过迭代的需求收集过程与架构师和开发人员进行有效沟通。

受众：

• 产品经理
• 产品负责人
• Business 分析师
• 对需求 Management 流程感兴趣的任何人

这是由讲师指导的线下培训，涵盖在Agile环境中执行软体项目持续整合所需的概念、工具和技巧。参与者将在课程中进行一系列实作练习，以将知识应用于实际情境中。鼓励讲师与参与者之间的互动。课程中将讨论真实案例，并解决特定的问题和疑问。

JIRA Software 是 Project Management 的一个强大工具，人们往往更关注工具而不是方法本身。

这种以讲师为主导的现场培训向参与者介绍了 Jira 和 Confluence 的力量，共同努力，帮助团队成功交付产品/专案的唯一目的。团队将学习如何正确使用这些工具，以更有效地处理使用者需求、测试、Communication，集中在一个地方。

将学习JIRA专案，Confluence空间，工作流，板（看板和Scrum），规划和依赖关系，Jira/Confluence链接，报告，重要栏位和自定义字段，问题类型，屏幕和过滤。

在 培训 结束时  ， 参与者 将能够   ： 

• 创建 Scrum 或看板专案
• 配置 Jira 以正确管理专案
• 有效管理问题
• 构建必要的萤幕以处理问题类型
• 创建工作流和看板，并了解它们的交互
• 执行基本和高级搜索和分析
• 生成和审查团队和管理层所需的报告

PAQ是一个3天的体验考试准备培训课程,专注于在工作场所重新实施的实践技能。

考试采取了一个 ‘hands-on’评估的格式,在那里候选人被授予一个产品背景发布,其中包括用户故事,相关设计文档以及一个 ‘multi-drop’应用程序种植与缺陷。 候选人将在实践评估期间对他们所期望的事情以及创造所需的工作产品的机会进行指示。 每个实用评估将包含1或2个以场景为基础的额外问题,需要书面答案(总共多达5个问题),涵盖选项。 这些书面答案将与独立评估员对产品背景发布的答案一起标记。 评估时间为 2.5 小时。

“培训 SAFe® Product Owner/Product Manager with POPM Certification”是一个为期两天的课程，使您能够获得有效管理基于规则的公司的价值交付所需的技能 Lean。参与者将学习 Agile 发布培训 （ART）、程序增量计划、编写史诗的原则，以及如何有效地履行产品负责人和产品经理的角色。培训还涵盖了与持续交付管道和文化相关的主题DevOps，使参与者能够有效地融入流程并不断改进ART。

本课程为期两天，讲授规模化敏捷框架（Scaled Agile Framework®，简称SAFe®）的Lean-Agile原则与实践。

您将学习如何通过敏捷发布火车（Agile Release Trains）执行和发布价值，如何构建敏捷组合（Agile Portfolio），以及如何在企业规模上引领Lean-Agile转型。

您将深入理解Lean-Agile思维模式，并学习如何应用SAFe的原则和实践，以支持敏捷团队、项目、项目组合管理，并协调大型价值流（Value Streams）。参加本课程将为您参加考试并获得SAFe® Agilist（SA）认证做好准备。相关认证：SAFe Agilist (SA)

本课程为期两天，旨在教导作为敏捷发布火车（ART）一部分的团队，如何在敏捷环境中使用Scrum、Kanban和XP进行工作。团队将学习如何成为敏捷团队，构建他们的待办事项，并规划和执行迭代。敏捷团队将了解他们的ART及其在其中的角色，与其他团队一起进行规划、执行和改进。

本课程为团队准备了如何运行项目增量（PI），包括团队和项目级别的所有会议，特别关注即将到来的PI规划。参加本课程将为学员参加考试并成为认证的SAFe®实践者（SP）做好准备。

完成本课程后，您将能够：

• 应用SAFe在企业中扩展精益和敏捷开发

• 了解您的团队及其在敏捷发布火车中的角色

• 了解火车上的所有其他团队、他们的角色以及团队之间的依赖关系

• 规划迭代

• 执行迭代、展示价值并改进您的流程

• 规划项目增量

• 与火车上的其他团队整合和协作