苏州敏捷培训

本苏州课程由讲师带领，采用线上或线下实时培训形式。它面向希望深入理解角色并提升技能的高级RTE。

完成本培训后，参与者将能够：

• 理解SAFe发布火车工程师的角色与职责。
• 学习如何促进ART并推动持续交付。
• 培养规划和执行项目增量（PI）事件的能力。
• 掌握管理风险、依赖关系及障碍的专业知识。
• 获取推动不懈改进和敏捷转型的技术。

本课程为讲师指导的培训，地点为苏州（线上或线下），面向希望了解如何利用敏捷框架优化增长营销策略、创建以客户为中心的产品并实现可扩展增长的营销高管。

通过本培训，学员将能够：

• 理解敏捷产品管理中的关键框架。
• 分析新产品和服务的潜在需求。
• 学习如何为新产品定价以及调整价值的技术。

本课程由讲师主导，提供苏州（线上或线下）培训，面向希望理解、应用并教授与现代软件开发实践相关的系统工程、土木工程、设计与建筑学科的教授和讲师。

本培训为讲师引导的苏州培训，旨在帮助中级经理、产品负责人和专业人员在银行、金融机构和公共部门应用敏捷工作方式，同时不妥协监管要求。

完成本培训后，参与者将能够：

• 从一开始就将法规和合规要求纳入产品待办列表
• 明确真正需要的治理和文档要求
• 与风险、合规和IT安全建立合作伙伴关系
• 利用敏捷实践规划受监管产品的变更

这个7小时的线下培训课程在苏州，专注于将Jira和Confluence结合使用，以实现高效的敏捷项目管理。学员将学习配置看板、管理问题以及链接工具，从而简化需求和报告，改善团队协作和交付。

本课程由讲师主导，在苏州提供线上或线下直播培训，面向中级管理者、团队负责人和变革领导者，旨在引导人们支持而非仅仅容忍的数字变革。

完成本培训后，参与者将能够：

• 识别阻力的真实来源并尽早应对。
• 通过快速获胜和可见的支持者建立清晰的变革案例。
• 调动变革代理人和中层管理者。
• 衡量采用率并在发布后保持势头。

本课程为在苏州地点进行的讲师主导的线上或线下培训。课程面向初级至中级水平的产品负责人、业务分析师及项目经理，旨在帮助参与者在实际组织中自信地承担产品负责人角色。

完成本课程后，参与者将能够：

• 定义并传达产品愿景、目标和路线图。
• 构建、细化并优先处理产品待办事项列表。
• 管理利益相关者，并能有理有据地拒绝不合理要求。
• 使用明确的成功指标来衡量价值。

这门为期两天的课程旨在帮助作为敏捷发布火车（ART）一部分的团队，通过应用Scrum、Kanban和XP等框架，在敏捷环境中高效运作。参与者将学习如何作为敏捷团队运作，创建和管理他们的待办事项，并成功规划和执行迭代。课程还强调理解团队在ART中的角色，以及如何与其他团队协作、规划、执行和持续改进。

培训使团队能够参与计划增量（PI），涵盖团队级和计划级活动，特别关注即将到来的PI规划会议。完成课程还为参与者准备参加SAFe®实践者（SP）认证考试。

课程结束后，参与者将能够：

• 应用SAFe原则，在整个组织中扩展精益和敏捷实践。
• 理解团队在敏捷发布火车中的角色及其对整体目标的贡献。
• 识别火车中的其他团队，包括他们的角色和相互依赖性。
• 有效规划和执行迭代。
• 展示交付的价值并持续改进流程。
• 参与并贡献于计划增量规划。
• 与敏捷发布火车中的其他团队协作和整合工作。

此讲师主导的线下或线上培训位于苏州，面向初级至中级产品负责人、业务分析师和业务专家，旨在帮助他们编写团队可以估算和交付的用户故事。

完成此培训后，参与者将能够：

• 将业务需求转化为清晰的用户故事。
• 使用“给定-当-那么”编写验收标准。
• 将大型功能拆分为小而高价值的故事。
• 使用故事映射查看完整的客户旅程。