南京敏捷（Agile）培训

Lean 是一种专注于在流程中最大化价值并最小化浪费的方法论。

本次由讲师指导的线下或线上培训，面向中级银行业和流程管理专业人士，旨在帮助他们应用 Lean 和 Agile 工具，提高需求、项目和运营流程管理的效率。

在培训结束时，参与者将能够：

• 理解并应用 Lean 原则于银行业流程中。
• 使用 Lean 工具优化需求收集和项目执行。
• 实施和管理看板以实现有效的工作流管理。
• 识别并消除银行业和服务导向流程中的浪费。

课程形式

• 互动式讲座和讨论。
• 大量练习和实践。
• 在案例场景中动手应用 Lean 和 Agile 工具。

课程定制选项

• 如需为本课程定制培训，请联系我们进行安排。

这种以讲师为主导的南京现场培训（现场或远程）针对希望加深对自己角色的理解并提高技能的高级发布培训工程师（RTE）。

在培训结束时，参与者将能够：

• 了解 SAFe Release Train Engineer (RTE) 的角色和职责。
• 了解如何促进 Agile 发布列车 （ART） 并推动持续交付。
• 培养规划和执行计划增量 （PI） 事件的技能。
• 获得管理风险、依赖性和障碍方面的专业知识。
• 掌握促进不懈改进和 Agile 转型的技术。

本课程为讲师指导的培训，地点为南京（线上或线下），面向希望了解如何利用敏捷框架优化增长营销策略、创建以客户为中心的产品并实现可扩展增长的营销高管。

通过本培训，学员将能够：

• 理解敏捷产品管理中的关键框架。
• 分析新产品和服务的潜在需求。
• 学习如何为新产品定价以及调整价值的技术。

本课程聚焦于业务分析师在敏捷项目中的成功角色。学员将学习如何与团队、产品负责人、Scrum Master以及客户合作，以促进开发过程。学员将通过模拟项目练习常见场景。

本课程由讲师主导，提供南京（线上或线下）培训，面向希望理解、应用并教授与现代软件开发实践相关的系统工程、土木工程、设计与建筑学科的教授和讲师。

本课程为期两天，简要介绍敏捷软件测试。课程涵盖基础的测试概念，结合敏捷（Scrum）开发背景，并使用Crispin & Gregory的敏捷测试象限模型作为框架，探讨当代敏捷测试的原则与实践。

目标受众

本课程面向希望在敏捷环境中改进测试实践的开发团队。

也适合那些有意将测试作为特定职业发展方向的人士，并且是iSQI认证敏捷测试员课程的合适先修课程。

JIRA Software 是 Project Management 的一个强大工具，人们往往更关注工具而不是方法本身。

这种以讲师为主导的现场培训向参与者介绍了 Jira 和 Confluence 的力量，共同努力，帮助团队成功交付产品/专案的唯一目的。团队将学习如何正确使用这些工具，以更有效地处理使用者需求、测试、Communication，集中在一个地方。

将学习JIRA专案，Confluence空间，工作流，板（看板和Scrum），规划和依赖关系，Jira/Confluence链接，报告，重要栏位和自定义字段，问题类型，屏幕和过滤。

在 培训 结束时  ， 参与者 将能够   ： 

• 创建 Scrum 或看板专案
• 配置 Jira 以正确管理专案
• 有效管理问题
• 构建必要的萤幕以处理问题类型
• 创建工作流和看板，并了解它们的交互
• 执行基本和高级搜索和分析
• 生成和审查团队和管理层所需的报告

这门为期两天的课程旨在帮助作为敏捷发布火车（ART）一部分的团队，通过应用Scrum、Kanban和XP等框架，在敏捷环境中高效运作。参与者将学习如何作为敏捷团队运作，创建和管理他们的待办事项，并成功规划和执行迭代。课程还强调理解团队在ART中的角色，以及如何与其他团队协作、规划、执行和持续改进。

培训使团队能够参与计划增量（PI），涵盖团队级和计划级活动，特别关注即将到来的PI规划会议。完成课程还为参与者准备参加SAFe®实践者（SP）认证考试。

课程结束后，参与者将能够：

• 应用SAFe原则，在整个组织中扩展精益和敏捷实践。
• 理解团队在敏捷发布火车中的角色及其对整体目标的贡献。
• 识别火车中的其他团队，包括他们的角色和相互依赖性。
• 有效规划和执行迭代。
• 展示交付的价值并持续改进流程。
• 参与并贡献于计划增量规划。
• 与敏捷发布火车中的其他团队协作和整合工作。