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 课程时长 35 小时

课程大纲

第1天 – 战略洞察与战略思维

  • 理解战略洞察及其重要性
  • 战略思维与运营思维的区别
  • 识别组织优先事项与战略挑战
  • 环境与利益相关者分析
  • SWOT与PESTLE分析
  • 识别趋势、风险、机会与新兴问题
  • 将组织目标与业务优先事项相连接
  • 战略问题解决与决策
  • 培养战略心态
  • 实践活动:工作场所案例的战略分析

第2天 – 将洞察转化为战略行动

  • 从分析到战略选择
  • 识别战略选项与替代方案
  • 评估风险、机会与业务影响
  • 优先级排序与资源分配
  • 情景规划与未来思维
  • 复杂情境中的批判性思维
  • 在信息不完整的情况下做出决策
  • 制定战略建议
  • 向高层利益相关者传达战略见解
  • 工作坊:制定战略行动计划

第3天 – 辅导与指导以提升绩效

  • 理解辅导与指导
  • 辅导、指导、培训与管理之间的差异
  • 领导者作为教练与导师的角色
  • 建立信任与心理安全感
  • 积极倾听与有力提问
  • 目标设定与发展对话
  • 给予并接受建设性反馈
  • 辅导模型与框架
  • 处理绩效与行为挑战
  • 制定个人发展计划
  • 实践活动:辅导与指导角色扮演

第4天 – 影响力与感召力

  • 理解个人影响力与职业信誉
  • 影响力与权力的来源
  • 在没有正式权威的情况下施加影响
  • 利益相关者映射与分析
  • 理解不同利益相关者的需求与动机
  • 有说服力的沟通技巧
  • 构建有说服力的商业论点
  • 高管风范与自信沟通
  • 应对阻力与棘手利益相关者
  • 谈判与影响技巧
  • 工作坊:利益相关者影响模拟

第5天 – 战略影响与领导力应用

  • 整合战略洞察、辅导与影响力
  • 影响战略决策
  • 在变革与不确定性中领导
  • 处理困难与高风险的对话
  • 在团队与利益相关者之间建立一致性
  • 创建承诺与问责制
  • 辅导他人实现战略目标
  • 衡量领导力干预的影响
  • 个人领导力与影响力行动计划
  • 最终练习:综合战略领导力案例研究
  • 个人行动计划与课程回顾

要求

  • 对领导与管理原则有基础至中级的理解。
  • 建议具备监督、管理或专业岗位的某些专业经验。
  • 无需正式认证或技术前提。

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