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课程时长 35 小时
课程大纲
第1天 – 战略洞察与战略思维
- 理解战略洞察及其重要性
- 战略思维与运营思维的区别
- 识别组织优先事项与战略挑战
- 环境与利益相关者分析
- SWOT与PESTLE分析
- 识别趋势、风险、机会与新兴问题
- 将组织目标与业务优先事项相连接
- 战略问题解决与决策
- 培养战略心态
- 实践活动:工作场所案例的战略分析
第2天 – 将洞察转化为战略行动
- 从分析到战略选择
- 识别战略选项与替代方案
- 评估风险、机会与业务影响
- 优先级排序与资源分配
- 情景规划与未来思维
- 复杂情境中的批判性思维
- 在信息不完整的情况下做出决策
- 制定战略建议
- 向高层利益相关者传达战略见解
- 工作坊:制定战略行动计划
第3天 – 辅导与指导以提升绩效
- 理解辅导与指导
- 辅导、指导、培训与管理之间的差异
- 领导者作为教练与导师的角色
- 建立信任与心理安全感
- 积极倾听与有力提问
- 目标设定与发展对话
- 给予并接受建设性反馈
- 辅导模型与框架
- 处理绩效与行为挑战
- 制定个人发展计划
- 实践活动:辅导与指导角色扮演
第4天 – 影响力与感召力
- 理解个人影响力与职业信誉
- 影响力与权力的来源
- 在没有正式权威的情况下施加影响
- 利益相关者映射与分析
- 理解不同利益相关者的需求与动机
- 有说服力的沟通技巧
- 构建有说服力的商业论点
- 高管风范与自信沟通
- 应对阻力与棘手利益相关者
- 谈判与影响技巧
- 工作坊:利益相关者影响模拟
第5天 – 战略影响与领导力应用
- 整合战略洞察、辅导与影响力
- 影响战略决策
- 在变革与不确定性中领导
- 处理困难与高风险的对话
- 在团队与利益相关者之间建立一致性
- 创建承诺与问责制
- 辅导他人实现战略目标
- 衡量领导力干预的影响
- 个人领导力与影响力行动计划
- 最终练习:综合战略领导力案例研究
- 个人行动计划与课程回顾
要求
- 对领导与管理原则有基础至中级的理解。
- 建议具备监督、管理或专业岗位的某些专业经验。
- 无需正式认证或技术前提。
客户评论 (2)
讨论非常开放且富有成效
Martin - Novelis Deutschland GmbH
课程 - Strategic Management
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Very practical. Trainer was very flexible in ensuring we meet our needs.
Eric Guevarra
课程 - Strategic Planning in Practice
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