战略发展：思维、愿景、战略与实施 培训

本讲师指导的中国现场培训（线上或线下）面向初级/中级/高级专业人士，旨在帮助他们寻找、吸引并与国际候选人互动。

培训结束后，参与者将能够：

• 理解文化差异
• 理解法律与法规方面
• 应用全球雇主品牌建设
• 接触全球人才与招聘渠道

本课程为讲师主导的培训（线上或线下），面向初学者、中级和高级专业人士，旨在帮助他们找到、吸引并与国际顶尖人才建立联系。

通过本培训，学员将能够：

• 实施主动搜寻与被动招聘。
• 使用LinkedIn标准版与LinkedIn招聘版。
• 掌握布尔搜索技巧。
• 向候选人推销机会并与招聘经理合作。

本次由讲师指导的中国（线上或线下）培训，面向希望发现、学习并转型为当今顶尖领导者的初、中、高级专业人士；或为公司希望培训其经理成为当今顶尖领导者。

培训结束时，参与者将能够：

• 评估其领导风格
• 探索现代领导力原型
• 审视领导者的责任
• 提升其领导技能
• 作为榜样

本次由讲师指导的培训在中国（线上或线下）面向初级/中级/高级专业人士，旨在以最小的努力吸引顶尖国际人才。

培训结束后，参与者将能够：

• 从简报会议到SAM
• 设计现代且引人注目的职位描述
• 应用雇主品牌与EVP策略
• 发布单个或多个招聘广告
• 收到定制的长名单

在当今互联的世界中，品牌的数字存在对企业的生存至关重要。

本次由讲师主导的线上培训面向各级营销专业人员，旨在通过进行全面的线上品牌审计，帮助企业加强线上品牌定位、评估品牌表现，并管理品牌形象与声誉。

多个线上接触点的总和将最终决定目标受众如何看待您的公司，以及他们是否选择与您开展业务。

线上品牌审计已成为企业评估和加强品牌在特定市场中的定位的标准做法。

除了评估品牌自有在线资产的优劣势外，本次审计还将剖析品牌在外部渠道（企业不拥有的渠道）上的讨论，以评估品牌感知。

通过完成线上品牌审计，您将能够制定与更大业务目标相一致的变革性品牌营销策略。

尽管本课程属于“品牌管理”类别，但它涉及组织内的许多其他领域；从客户体验和线上用户旅程到洞察营销策略与规划。

通过本次培训，参与者将能够：

• 评估品牌的线上存在，分析其优劣势。
• 揭示企业的线上声誉与形象。
• 识别并加强品牌在特定市场中的定位。
• 制定以结果为导向的品牌策略和整合线上营销沟通计划。
• 进行竞争品牌分析并构建行业感知图。
• 进行SEO审计。
• 学习AI时代的更新版SEO指南。
• 揭示不同客户群体如何看待企业及其产品或服务的宝贵洞察。
• 实施线上社交监听。
• 使用AI提高常规品牌审计的效率。

企业IT治理对于将技术举措与业务战略对齐、确保价值交付以及管理风险至关重要。

本课程为讲师主导的培训（线上或线下），面向希望深入理解治理框架、价值交付和风险管理的高级IT治理专业人士，同时为他们准备高级认证。

培训结束后，参与者将能够：

• 应用治理框架，将IT与业务目标对齐。
• 通过战略投资和效益实现优化价值交付。
• 评估和缓解企业风险，包括新兴风险。
• 制定IT资源优化和采购决策的策略。

课程形式

• 互动式讲座与讨论。
• 大量练习与实践。
• 在实时实验室环境中进行实操。

课程定制选项

• 如需定制本课程，请联系我们安排。

此面向初学者的 OneStream 财务分析师的讲师指导式现场培训 (在线或现场) 旨在教学员如何使用 OneStream 进行财务分析、报告和数据驱动的决策，并为相关的 OneStream 认证做好准备。

课程结束时，参加者将能够：

• 了解 OneStream XF 的核心功能。
• 导航 OneStream 界面和工作区。
• 加载、转换和验证财务数据。
• 构建和分析财务报告及仪表板。
• 使用 OneStream 的工作流程自动化功能进行财务计划和合并。
• 为 OneStream 认证考试做好准准备 (例如，OneStream Certified Professional - Financial Modeler (OCP-FM)、OneStream 实施顾问等)。

概述

这门为期5天的课程将帮助学员发展其战略思维、规划和管理技能，包括在高风险环境中成功实施的战术和操作要求。课程将涉及冲突管理、应变管理、优秀领导者的特质以及如何激励团队等棘手问题。通过互动案例研究和行业实例，鼓励学员分享经验和挑战，以帮助构建实用且以工作为中心的解决方案，供他们带回并实际应用。

该课程的核心目标是使高管具备扫描商业环境、发现盈利机会以及制定在日益竞争的商业环境中获得竞争优势的策略的能力。此外，课程还将提供关于领导力的最佳实践和行为的见解，以增强高管应对高绩效组织管理复杂性和不确定性的能力。

学习目标

参加本课程后，学员将能够：

• 描述组织面临的主要问题；
• 解释组织发展规划的各种方法；
• 分析当前的商业环境及影响组织的因素；
• 分析组织内部和外部的资源；
• 解释管理战略的各种方法及其在商业计划中的位置；
• 评估各种发展策略，以推荐最适合公司需求的策略；
• 应用对战略发展计划的深入理解；
• 客观讨论实施新战略所伴随的风险、收益和成本，包括团队中的冲突管理；
• 定义管理已识别风险的方法；
• 分析实施新战略对其公司的潜在影响（正面和负面）；
• 设计政策、系统和流程，以成功实施新出现的战略计划；
• 涵盖应变管理的关键步骤。

目标学员

• 产品/服务经理
• 新任命或已任职的经理和团队领导
• 运营主管
• 高级银行经理
• 人力资源经理
• 运营经理
• 市场营销经理

方法论
课程包括引导式研讨会，辅以结合真实案例和/或实践经验的案例研究。学员将有机会在小组中合作，综合想法和策略，并在其组织/部门的背景下应用所学材料。开放式论坛讨论也将是关键要素。

该培训课程是为需要培养战略规划技能的投资者，企业主，董事，经理，高管和分析师创建的。它不是为学术目的而设计的，而是为了今天开始实现你的梦想。

本课程重点关注企业的战略规划，其中灵活性和持续学习是最重要的事情。主要重点是使用当前现实世界的例子的企业和投资策略。每个课程成员都有机会制定战略计划并学习如何在实践中实施。

受众

需要深入了解战略管理及其应用的高级管理人员

课程形式

结合以下方式：

• 引导式讨论
• 幻灯片演示
• 案例研究与实例分析

课程结束时，学员将能够：

• 定义成功战略领导的关键问题及其与强大组织氛围的联系
• 描述一系列战略业务模型及其对自身业务的潜在影响
• 定义构建高绩效团队和管理变革的关键概念
• 定义并使用关键财务指标衡量战略成功