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课程时长 35 小时
课程大纲
第1天:董事会治理基础
- 公司治理原则
- 董事会董事的角色和职责
- 董事会结构和委员会
- 董事职责、道德和问责制
- 治理最佳实践
第2天:战略规划和董事会监督
- 战略规划框架
- 愿景、使命和战略目标
- 董事会在战略制定中的参与
- 基于风险的战略决策
- 绩效监控和治理指标
第3天:政策和程序框架
- 治理政策及其重要性
- 政策制定和批准流程
- 董事会章程和职权范围
- 授权框架
- 审查和更新政策
第4天:跟进、监控和绩效评估
- 董事会报告和仪表板
- 监控战略举措
- 跟进机制和行动追踪
- 关键绩效指标(KPI)
- 董事会和委员会效能评估
第5天:董事会领导力和持续改进
- 董事会沟通和决策
- 利益相关者参与和透明度
- 管理变革和组织转型
- 治理挑战和案例研究
- 行动规划和治理改进路线图
要求
无需特定前提条件。具备基本计算机操作能力和对相关工作环境的一般理解即可。
客户评论 (3)
练习非常棒——它们帮助我重新“回到了赛场”。
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培训的实践部分结构非常清晰,且非常实用
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培训师没有浪费一分钟时间! 他在每节课上都充满激情,并为他所涉及的内容提供了丰富的材料。
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