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 课程时长 35 小时

课程大纲

第1天:董事会治理基础

  • 公司治理原则
  • 董事会董事的角色和职责
  • 董事会结构和委员会
  • 董事职责、道德和问责制
  • 治理最佳实践

第2天:战略规划和董事会监督

  • 战略规划框架
  • 愿景、使命和战略目标
  • 董事会在战略制定中的参与
  • 基于风险的战略决策
  • 绩效监控和治理指标

第3天:政策和程序框架

  • 治理政策及其重要性
  • 政策制定和批准流程
  • 董事会章程和职权范围
  • 授权框架
  • 审查和更新政策

第4天:跟进、监控和绩效评估

  • 董事会报告和仪表板
  • 监控战略举措
  • 跟进机制和行动追踪
  • 关键绩效指标(KPI)
  • 董事会和委员会效能评估

第5天:董事会领导力和持续改进

  • 董事会沟通和决策
  • 利益相关者参与和透明度
  • 管理变革和组织转型
  • 治理挑战和案例研究
  • 行动规划和治理改进路线图

要求

无需特定前提条件。具备基本计算机操作能力和对相关工作环境的一般理解即可。

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