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课程大纲

模块1 – 企业IT治理框架

  • 重点复习(不包括已掌握的COBIT深入内容)
  • 补充治理模型和框架(ISO/IEC 38500、ITIL、COSO)
  • 公司治理角色和高管职责
  • 典型考试题目

模块2 – 战略管理

  • 设计与执行业务目标一致的IT战略
  • 投资优先级排序的价值因素和标准
  • 战略绩效衡量和关键指标
  • 案例研究和考试模拟

模块3 – 收益实现

  • 识别、衡量和监控IT相关收益
  • IT项目和投资组合管理
  • 价值交付的框架和指标
  • 练习题和应用练习

模块4 – 风险优化

  • 企业风险管理框架(ISO 31000、COSO ERM、NIST)
  • 新兴风险(网络安全、云、AI、数据隐私)
  • 风险优化、控制和缓解策略
  • 高级考试练习题

模块5 – 资源优化

  • IT资源的分配和优化(人员、流程、技术)
  • 采购、外包和战略合作伙伴关系
  • 能力管理和IT劳动力发展
  • 复习练习和最终准备

总结和后续步骤

要求

  • 理解企业治理概念
  • 具备IT管理或IT战略经验
  • 熟悉COBIT、ITIL或ISO等治理框架

受众

  • IT治理专业人士
  • 企业架构师
  • 业务和IT高管
 35 小时

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