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课程大纲
模块1 – 企业IT治理框架
- 重点复习(不包括已掌握的COBIT深入内容)
- 补充治理模型和框架(ISO/IEC 38500、ITIL、COSO)
- 公司治理角色和高管职责
- 典型考试题目
模块2 – 战略管理
- 设计与执行业务目标一致的IT战略
- 投资优先级排序的价值因素和标准
- 战略绩效衡量和关键指标
- 案例研究和考试模拟
模块3 – 收益实现
- 识别、衡量和监控IT相关收益
- IT项目和投资组合管理
- 价值交付的框架和指标
- 练习题和应用练习
模块4 – 风险优化
- 企业风险管理框架(ISO 31000、COSO ERM、NIST)
- 新兴风险(网络安全、云、AI、数据隐私)
- 风险优化、控制和缓解策略
- 高级考试练习题
模块5 – 资源优化
- IT资源的分配和优化(人员、流程、技术)
- 采购、外包和战略合作伙伴关系
- 能力管理和IT劳动力发展
- 复习练习和最终准备
总结和后续步骤
要求
- 理解企业治理概念
- 具备IT管理或IT战略经验
- 熟悉COBIT、ITIL或ISO等治理框架
受众
- IT治理专业人士
- 企业架构师
- 业务和IT高管
35 小时
客户评论 (1)
Very practical. Trainer was very flexible in ensuring we meet our needs.
Eric Guevarra
课程 - Strategic Planning in Practice
机器翻译