您是否正在努力在组织中实施Agile ?变化是否过于规范?您的团队是否负担过重,效率低下,但仍然无法抗拒革命性的变革?
选择“敏捷的替代路径”并实施一种进化和人性化的Change Management方法,该方法不会改变您的流程,但会改进流程。
看板方法为成功的进化变革提供了实用,可操作,基于证据的指导。它从您现在所做的开始,并尊重当前的角色,职责和职位。这使组织能够逐步发展业务流程,定义和使用相关指标来衡量进度,并显着降低与复杂变更计划相关的风险。
如果您的团队不堪重负,看板可以帮助您控制您的工作。看板是一种动态管理流程和揭示瓶颈的新技术。
该培训提供了在工作中应用看板所需的技能和知识,并学习如何确定现在要做什么,将要留下什么,以及永久取消待办事项列表的内容。
学习成果
与会者应熟悉看板方法。他们应该能够设计和实施基本的看板。他们应该能够理解工作项类型以及与特定工作项相关的风险。他们应熟悉各种不同的Kanban板设计和样式,并知道如何选择最适合其背景的设计。他们应该了解培训路线图以及在“敏捷的替代路径”的每一步中获得的价值和利益。
谁该参加
本课程适用于任何属于产品开发或知识工作环境的专业人士,他们有兴趣了解看板如何帮助改善工作环境。看板适用于组织的多个职能部门,从希望采用Lean Management高级员工到愿意改善其工作实践的交付团队成员。以前参加我们课程的人员一直担任以下角色:
- 高级Management职位(CxO)
- 计划和项目经理
- 产品经理,产品所有者和Business分析师
- Scrum团队成员
- Scrum Masters,团队领导和变革推动者
- 产品和软件开发人员和测试人员
- Agile教练和从业者( Scrum ,XP,DSDM, Agile PM等)
- 其他角色,如H R和Finance专业人士
证明
这个为期1天的课程讲授了看板方法®的基础知识,并作为入门级别和灵活性的替代途径的起点。
成功完成此培训后,您将获得Lean看板大学®的完成证书。此外,您将获得一份带有TKP徽章的Team KanbanPractitioner®(TKP)凭证证书。
项目Management协会(PMI):7个PDU( Professional Development单位)。
查看更多...