联系我们

课程大纲

沟通与协作

  • 沟通——沟通风格是什么,为何在有效传达目标、激励及与团队和同事互动中至关重要
  • 有效沟通的要素
  • 高效沟通——工具与技巧

现代“管理者”——与团队协作的模型及团队自组织

  • 如果人们“想要做事”,整个团队就有机会表现出色
  • “愿意”独立决策
  • 瞄准同一目标
  • 让人们想要做好一件事,并具备做好另一件事的能力
  • 支持团队作为系统的有效自组织
  • 通过经验学习

沟通基础

  • 有效沟通原则,
  • 领导风格与反应,
  • 主动沟通
  • 障碍与干扰,
  • 反馈
  • 有效沟通的工具与技巧。


角色与沟通风格:

  • 诊断和识别偏好的角色与沟通风格
  • 角色与沟通风格之间的高效沟通,
  • 沟通中的颜色——高效协作的基础

冲突

  • 问题与冲突——特征及潜在原因,
  • “冲突螺旋”,
  • 有效解决冲突

与环境沟通

  • 沟通流程,
  • 沟通计划,
  • 信息管理,
  • 与环境沟通,
  • 组织内的伙伴关系与协作 - SRMM®模型
    - 模型成熟度级别
  • 自发性(Ad hoc)
  • 程序化(Procedural)
  • 关系型(Relational)
  • 集成协作(Integrated)
  • 可预测性与预测(Predictive)
  • 与谁协作?
    - 伙伴识别
    - 与伙伴互动映射
    - 改进计划

总结——沟通与团队管理中的良好与不良实践

要求

培训采用互动式教学,学员参与度超过80%。每节课遵循相似动态:开启新习惯的练习(建立意识),技巧微型讲座(知识传授),新战术与技巧练习(技能培养)。每节课结束后,学员将获得相关材料。实践内容辅以微型讲座总结,提供理论基础并解释学员在课堂中体验到的基本心理机制。

 14 小时

客户评论 (4)

即将举行的公开课程

课程分类