Generational differences in management. Employees of Generation XYZ. How to function with them 培训

Advanced Product Quality Planning (APQP)课程旨在为学员提供对APQP流程及其在产品开发和发布中应用的全面理解。本课程将涵盖APQP中的关键概念、工具和技术，使学员能够有效地规划和管理产品开发生命周期中的质量。通过实际案例、案例研究和互动练习，学员将发展必要的技能和知识，以在组织中成功实施APQP，并确保向客户提供高质量产品。

本课程旨在帮助参与者建立组织抵御一系列威胁的弹性，以便组织能够有效回应事件、维护业务运营的可用性并维护其利益。 

在培训结束时，参与者将能够：

• 对现代学习方式的不同方法提出更有力的想法。
• 能够将当前的交付与学习交付中的新方法联系起来。
• 设计一个适应性强、积极主动的课程，以最大限度地发挥数字化及其所有好处。
• 引领组织将数字化转型应用于学习

课程形式

• 通过在线授课进行讲师指导的培训
• 具有输出的交互式规划
• 数字破冰船
• 课程作品

本综合课程旨在为参与者提供深入知识和专业技能，以实施和维护符合IATF 16949标准的质量管理系统（QMS）。参与者将深入理解与汽车质量管理相关的要求、流程和最佳实践。通过实际案例和案例研究，参与者将学习如何有效应用IATF 16949的原则，确保汽车制造和供应链运营中的最高质量水平。

这种由讲师指导的现场培训<本地>（在线或现场）面向初级到中级参与者，他们希望了解ICF教练的基本原则，包括其核心能力和道德准则，同时获得应用教练技术的实践经验。

在本次培训结束时，参与者将能够：

• 了解ICF核心能力及其在教练实践中的应用。
• 展示积极倾听、提问和目标设定技巧。
• 促进有意义和变革性的教练对话。
• 在专业教练活动中遵守ICF道德准则。
• 制定符合ICF原则的个人化教练风格。

ISO 26262 定义了汽车行业的功能安全要求。

这种讲师指导的现场培训（在线或现场）面向希望在其组织内实施ISO 26262标准的汽车专业人士。

在本次培训结束时，参与者将能够：

• 了解与汽车硬体和软体开发相关的功能安全。
• 了解 ISO 26262 的法律责任和合规性要求。
• 实施 ISO 26262 中规定的安全流程。

课程形式

• 互动讲座和讨论。
• 大量的练习和练习。
• 在即时实验室环境中动手实施。

课程自定义选项

• 要申请本课程的定制培训，请联系我们进行安排。

这是一门针对希望提高其领导能力、治理能力和决策能力的中级到高级董事会成员和董事的面授实时培训课程，授课地点在 中国（在线或现场）。

培训结束时，参与者将能够：

• 了解董事的主要责任和法律义务。
• 制定有效的治理结构和董事会动态。
• 提高战略决策和风险管理能力。
• 改善董事会层级的沟通、领导和伦理决策能力。

这种由讲师指导的现场培训（在线或现场）面向希望学习如何通过实施有效的变革领导策略来推动组织内部变革的组织领导者。

培训结束时，参与者将能够：

了解变革领导力对个人、团队和组织的影响。将规划实践应用于组织变革工作。通过变革领导力有效推动组织变革。

在这个由讲师指导的中国现场培训中，参与者将通过一系列案例研究、小组讨论以及动手练习和活动，了解QMS审核原则、程序和文件。 

在培训结束时，参与者将能够：

• 确定成功进行质量管理体系审核的要求。
• 为示例审核方案创建审核清单。
• 根据 ISO 9001 要求报告结果。
• 编写和评分不合格报告，并评估纠正措施的建议。
• 根据组织的政策和目标，准备并向高层管理人员提交令人信服的评估。

概述

这5天的课程将帮助代表发展他们的战略思维,规划和管理技能,包括在银行环境中成功实施的战术和操作要求。 该课程将处理冲突管理,管理变革,什么使一个好领导者和如何激励一个团队的艰难问题。 通过互动案例研究以及行业示例,代表将被鼓励分享经验和挑战,以帮助构建实用和工作为导向的解决方案,他们可以回来并实际使用。

该计划的核心目标是为管理人员提供扫描业务环境的技能,以探索有利可图的业务机会,并开发在日益竞争激烈的业务环境中获得竞争优势的策略。 其中,该计划还将提供对领导的洞察力,最好的做法和行为,这将加强管理人员处理管理高性能金融机构的复杂性和不确定性的能力。

学习目标

在参加此课程后,代表将能够:

• 描述一个大银行面临的主要问题;
• 解释组织发展规划的各个方法;
• 分析当前业务环境和影响组织的影响;
• 分析组织内部和外部资源;
• 解释管理战略的不同方法,并将其放入业务计划中;
• 评估替代发展策略,以便推荐最适合企业需求的策略。
• 实现对战略发展计划的深入了解;
• 客观讨论新战略实施所伴随的风险、好处和成本,包括团队内冲突管理;
• 定义管理所识别的风险的方法;
• 分析对其公司(积极和负面)的潜在影响,这将是新战略实施的结果;
• 制定政策、系统和流程,以便成功实施新兴战略计划;
• 覆盖变革管理中的关键步骤

谁应该等待

• 产品/服务经理
• 新任命以及成立的管理人员和团队领导者
• 首席执行官
• 高级银行经理
• 人力资源管理员
• 运营经理
• [ ] 管理员

方法论 该课程由方便的研讨会组成,由案例研究补充,从出版的现实生活示例和/或实践经验的组合中获取。 参与者还将有机会在小组工作,合成想法和策略,并在自己的组织 / 部门的背景下应用材料。 开放论坛讨论也将成为关键因素。

这种由讲师指导的现场培训中国（现场或远程）面向希望采用以质量为中心的方法来管理供应商的供应经理和人员。

在本次培训结束时，参与者将能够：

采取积极主动的协作方法来提高供应商质量。 明确定义和传达供应规范和要求。 探索不同的供应商质量 Management 体系 （QMS） 并应用分析方法选择最合适的体系。 使用质量管理体系持续监控、检查和审核供应链。 确保供应商提供最优质的产品和服务。

培训的目的是审查和提高实现业务目标所需的能力，包括个人和团队合作，特别是通过参与者获得以下技能： - 建立与他人沟通的有效方式 - 沟通障碍的实际诊断和积极预防其发生的技术 - 有效施加影响和说服的能力 - 改变自己的态度，塑造建设性行为（例如自信的态度）

本课程专为决策者设计，他们的主要目标不是进行计算和分析，而是理解这些方法，并能够选择在组织的战略规划中相关的统计方法。

例如，潜在参与者需要决定在做出产品是否推出的决策之前，需要收集多少样本。

如果您需要更长的课程，涵盖统计思维的基础知识，请参考为期5天的“Statistics for Managers”培训。

在这个以讲师为主导的中国现场培训中，我们将引导新经理了解战略思维的最重要概念，通过基于真实案例的基于任务的活动将理论付诸实践。参与者有一个独特的机会来学习新的思维方式，实施关键概念来解决问题，反思这些原则如何应用于他们自己的工作，并与他们的导师和班级同龄人倾听和分享他们自己的观点。

该培训课程是为需要培养战略规划技能的投资者，企业主，董事，经理，高管和分析师创建的。它不是为学术目的而设计的，而是为了今天开始实现你的梦想。

本课程重点关注企业的战略规划，其中灵活性和持续学习是最重要的事情。主要重点是使用当前现实世界的例子的企业和投资策略。每个课程成员都有机会制定战略计划并学习如何在实践中实施。