代际管理差异：XYZ世代员工如何共处 培训

本课程旨在帮助参与者建立组织抵御一系列威胁的弹性，以便组织能够有效回应事件、维护业务运营的可用性并维护其利益。 

业务影响分析（BIA）是一种结构化方法，用于识别和评估在中断事件中组织流程的关键性。

本次咨询面向希望映射、分析和记录业务流程以增强连续性和韧性的运营和行政领导者。

通过此次咨询，组织将能够：

• 识别财务、供应链和质量领域的关键流程。
• 评估中断对运营、财务、法律和声誉的影响。
• 为关键流程定义恢复优先级（RTO和RPO）。
• 制定流程关键性矩阵和连续性规划建议。

咨询形式

• 启动和范围界定会议。
• 与流程所有者的研讨会。
• 实际案例分析和数据收集。
• 小组会议，构建因果和影响图。
• 起草和展示BIA报告。

评估

• 积极参与研讨会和数据收集（20%）。
• 对影响分析和情景讨论的贡献（40%）。
• 对BIA报告草案的验证和反馈（40%）。

咨询定制选项

• 如需调整咨询范围，请联系我们安排。

在本培训结束时，学员将能够：

• 深入了解当代学习交付的不同方法。
• 能够将当前交付方式与新颖的学习交付方法联系起来。
• 设计一个适应性强、前瞻性的课程，以最大化数字化及其所有优势。
• 带领组织在数字化转型中应用学习。

课程形式

• 通过线上进行讲师引导的培训。
• 互动式规划与输出。
• 数字化破冰活动。
• 课程作业。

这种由讲师指导的现场培训<本地>（在线或现场）面向初级到中级参与者，他们希望了解ICF教练的基本原则，包括其核心能力和道德准则，同时获得应用教练技术的实践经验。

在本次培训结束时，参与者将能够：

• 了解ICF核心能力及其在教练实践中的应用。
• 展示积极倾听、提问和目标设定技巧。
• 促进有意义和变革性的教练对话。
• 在专业教练活动中遵守ICF道德准则。
• 制定符合ICF原则的个人化教练风格。

《董事与董事会成员领导力》课程旨在增强董事与董事会成员的领导力和公司治理能力。

本课程由讲师指导，采用线下或线上培训形式，面向希望提升董事会层面有效领导力、治理能力和决策技巧的董事、高管和董事会成员。

通过本课程，学员将能够：

• 理解董事与董事会成员的法律、道德和战略责任。
• 运用良好治理原则，提升组织绩效。
• 促进董事会内的有效沟通与协作。
• 应对危机，并在高管层面进行风险管理。

课程形式

• 互动式讲座与引导讨论。
• 案例研究与角色扮演练习。
• 小组活动与基于场景的分析。

课程定制选项

• 如需为本课程定制培训，请联系我们安排。

这是一门针对希望提高其领导能力、治理能力和决策能力的中级到高级董事会成员和董事的面授实时培训课程，授课地点在 中国（在线或现场）。

培训结束时，参与者将能够：

• 了解董事的主要责任和法律义务。
• 制定有效的治理结构和董事会动态。
• 提高战略决策和风险管理能力。
• 改善董事会层级的沟通、领导和伦理决策能力。

领导力是指引导个人和团队实现组织目标，同时培养信任、协作和韧性的实践。有效的领导者能够在决策、人员管理和沟通技能与个人福祉之间取得平衡。

本次由讲师指导的培训（线上或线下）面向初级到中级领导者、经理和专业人士，旨在帮助他们提升领导能力，并将其应用于组织环境中。

培训结束后，参与者将能够：

• 建立基于信任和自主性的领导实践。
• 理解人员管理的基本原理和劳动框架。
• 在复杂场景中应用战略决策。
• 以领导视角促进协作。
• 在困难对话中使用自信的沟通技巧。
• 实践自我管理技巧，支持领导者的福祉。

课程形式

• 互动讲座和讨论。
• 案例研究和小组活动。
• 实践练习和角色扮演场景。

课程定制选项

• 如需定制本课程，请联系我们进行安排。

本次由讲师指导的线下或线上培训，面向希望学习如何通过实施有效的变革领导策略来推动组织变革的组织领导者。

通过本次培训，参与者将能够：

• 理解变革领导对个人、团队和组织的影响。
• 将规划实践应用于组织变革工作中。
• 通过变革领导有效推动组织变革。

本课程为讲师指导的中国（线上或线下）培训，面向中级专业人士，旨在帮助他们掌握使用RCA方法系统性地识别、分析和解决问题的技能。

培训结束后，学员将能够：

• 理解RCA和持续改进循环的基本概念。
• 应用不同的RCA工具识别问题的根本原因。
• 制定并实施有效的问题解决策略。
• 将RCA融入组织的改进和预防工作中。

本次由讲师指导的线下或线上培训，旨在帮助中级内部审计师通过应用结构化的根本原因分析（RCA）技术，提升审计效果。

培训结束后，学员将能够：

• 理解RCA方法论及其在内部审计中的作用。
• 识别并分析审计发现的根本原因。
• 应用RCA工具，如5个为什么、鱼骨图和失效模式与影响分析（FMEA）。
• 根据RCA发现，制定纠正和预防措施计划。
• 将RCA融入内部审计流程，以改善风险管理。

本课程为讲师指导的线下或线上培训，面向中级安全专业人员和运营经理，旨在提升他们调查事件、识别系统性弱点以及设计有效纠正和预防措施的能力。

概述

本课程为期5天，旨在帮助学员提升战略思维、规划与管理技能，包括在高风险环境中成功实施的战术与操作要求。课程将深入探讨冲突管理、应变管理、优秀领导者的特质以及如何激励团队等棘手问题。通过互动案例研究和行业实例，学员将被鼓励分享经验与挑战，以构建实用且以工作为导向的解决方案，这些方案可以带回并实际应用。

课程的核心目标是使高管具备扫描商业环境以发现盈利机会的能力，并制定在日益竞争的商业环境中获得竞争优势的策略。此外，课程还将提供关于领导力的见解，展示最佳实践与行为，以增强高管应对高绩效组织管理复杂性与不确定性的能力。

学习目标

完成本课程后，学员将能够：

• 描述组织面临的主要问题；
• 解释组织发展规划的各种方法；
• 分析当前商业环境及影响组织的因素；
• 分析组织内部及外部资源；
• 解释管理战略的各种方法及其在商业计划中的位置；
• 评估替代发展策略，以推荐最适合公司需求的方案；
• 应用对战略发展计划的深入理解；
• 客观讨论实施新战略伴随的风险、收益与成本，包括团队中的冲突管理；
• 定义管理已识别风险的方法；
• 分析实施新战略对公司可能产生的正面与负面影响；
• 设计政策、系统与流程以成功实施新战略计划；
• 涵盖应变管理的关键步骤。

目标受众

• 产品/服务经理
• 新任命及资深经理与团队领导
• 运营主管
• 高级银行经理
• 人力资源经理
• 运营经理
• 市场经理

方法论
课程包括引导式研讨会，辅以结合真实案例与/或实践经验的案例研究。学员将有机会在小组中工作，综合想法与策略，并将所学应用于自身组织/部门的情境中。开放式论坛讨论也将是课程的关键组成部分。

本课程专为决策者设计，他们的主要目标不是进行计算和分析，而是理解这些方法，并能够选择在组织的战略规划中相关的统计方法。

例如，潜在参与者需要决定在做出产品是否推出的决策之前，需要收集多少样本。

如果您需要更长的课程，涵盖统计思维的基础知识，请参考为期5天的“Statistics for Managers”培训。

在这个以讲师为主导的中国现场培训中，我们将引导新经理了解战略思维的最重要概念，通过基于真实案例的基于任务的活动将理论付诸实践。参与者有一个独特的机会来学习新的思维方式，实施关键概念来解决问题，反思这些原则如何应用于他们自己的工作，并与他们的导师和班级同龄人倾听和分享他们自己的观点。

该培训课程是为需要培养战略规划技能的投资者，企业主，董事，经理，高管和分析师创建的。它不是为学术目的而设计的，而是为了今天开始实现你的梦想。

本课程重点关注企业的战略规划，其中灵活性和持续学习是最重要的事情。主要重点是使用当前现实世界的例子的企业和投资策略。每个课程成员都有机会制定战略计划并学习如何在实践中实施。