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课程大纲
战略敏捷性
1. 战略敏捷性导论
- 环境波动
- 不确定性下的决策
2. 战略思维
- 短期与长期目标
- 优先级
3. 战略调整
- 环境监控
- 应对变化
质量保证
1. 质量在组织中的作用
- 流程与产品的质量
2. 质量保证基础
- 控制与质量保证
3. 质量保证机制
- 标准
- 评审
- 审计
4. 质量作为战略要素
- 持续改进
5. 总结
要求
- 具备涉及项目监督、流程管理或战略规划的管理或分析经验。
- 知识水平:对组织战略(如SWOT分析)有基本了解,并对质量管理有一般认识(中级入门水平)。
-
能力:能够对业务流程进行逻辑分析。
- 熟悉自己部门或组织的当前战略目标。
- 准备:学员应准备好讨论一个最近的例子,说明其组织或团队如何快速调整方向,以及这种变化对最终输出质量的影响。
受众
- 经理,
- 项目负责人,
- 分析师,
- 质量保证专家。
14 小时
客户评论 (5)
老师对课程内容的清晰讲解
Josildo Zangue - EMIS - Empresa Interbancaria de Servicos, S.A
课程 - Business Analysis
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进一步了解主题内容
Darvie Dabu - Century Pacific Food Inc.
课程 - Business Process Re-engineering for Competitive Advantage
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练习附有培训师的评论
Ewa Korol - Narodowy Fundusz Zdrowia
课程 - Modelowanie procesów biznesowych z wykorzystaniem UML i BPMN
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实践练习。最后进行问答环节,讨论如何将其应用于我们的组织。
Franciszek - Bank Millennium S.A.
课程 - Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation
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培训师的知识和轻松讨论 - 流程非常棒
Piotr Stanik - GP Strategies Poland sp. z o.o.
课程 - Fintech: A Practical Introduction for Managers
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