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课程大纲
战略敏捷性
1. 战略敏捷性导论
- 环境波动
- 不确定性下的决策
2. 战略思维
- 短期与长期目标
- 优先级
3. 战略调整
- 环境监控
- 应对变化
质量保证
1. 质量在组织中的作用
- 流程与产品的质量
2. 质量保证基础
- 控制与质量保证
3. 质量保证机制
- 标准
- 评审
- 审计
4. 质量作为战略要素
- 持续改进
5. 总结
要求
- 具备涉及项目监督、流程管理或战略规划的管理或分析经验。
- 知识水平:对组织战略(如SWOT分析)有基本了解,并对质量管理有一般认识(中级入门水平)。
-
能力:能够对业务流程进行逻辑分析。
- 熟悉自己部门或组织的当前战略目标。
- 准备:学员应准备好讨论一个最近的例子,说明其组织或团队如何快速调整方向,以及这种变化对最终输出质量的影响。
受众
- 经理,
- 项目负责人,
- 分析师,
- 质量保证专家。
14 小时
客户评论 (1)
课程
Angela - PT Andalan Teknologi Bersama
课程 - Introduction to Business Analysis: Defining Successful Projects
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