业务分析入门：定义成功的项目 培训

业务分析是研究、理解和定义业务需求的过程，以便开发满足这些需求的解决方案。Jest 管理组织变更和设计新业务解决方案过程中的关键要素。业务分析旨在确保技术、流程或组织解决方案满足业务目标和需求。Jest 通过确保实施的解决方案准确、可行并完全满足业务需求，确保项目有效性和组织变革的关键因素。

总结：

业务/系统分析师通过设计执行业务定义策略的资讯系统来解决业务问题。这些 IT 解决方案通常为企业实现以下目标之一：实施新的业务流程、提高现有业务流程的效率和生产力，或降低现有流程的运营成本。

本课程面向 Business 分析师，包括那些可能想要继续准备IIBA认证（CCBA或 CBAP）的人，并与BABOK® 3.0版概述的框架一致

目标：

• 确定 BABOK® V3.0 中概述的关键原则、活动、任务和技术
• 了解核心知识领域、活动、任务、可交付结果及其关系：

关键定义：

BABOK® （Business 分析知识体系） 业务分析实践的标准，并用作描述必须执行的任务的框架。

CCBA® （Certified of Competency in Business Analysis） 由国际分析研究所 （IIBA） 提供的认证，要求只有在申请获得批准后才能通过基于 BABOK® 的测试，该测试基于教育和经验。

CBAP®（Certified Business Analysis Professional） 由国际分析研究所 [IIBA] 提供的认证，要求只有在申请获得批准后才能通过基于 BABOK® 的测试，该测试基于教育和经验。

参会者简介 

CxO、运营经理、Enterprise Architect、Business 以及系统分析师和设计师

目的

本次介绍研讨会为您提供了数字业务模型、业务和企业架构框架的概述，以及 组织试图关注的方法，以提高其面对数字时代中断的业务敏捷性。

 具体而言，本次 研讨会旨在帮助您  理解全球使用的框架和参考架构，以使数字业务模型和 IT 系统架构与不断变化的竞争格局保持一致。

目标：

帮助业务分析师理解如何高效地建模和验证其业务流程和资源，以基于其目标架构和不断变化的市场需求，提升组织的业务敏捷性。

为期两天的培训课程旨在帮助学员学习如何建模其业务流程和资源，以便将其适应目标架构中的目标、策略和受影响能力的变化。基于业务绩效的关键要素（策略、战术、KPI、业务能力等），学员将学习如何制定以愿景为中心的业务流程和资源地图。然后，仅使用适合其语言的BPMN和UML符号，他们将理解如何使其适应不断变化的策略、战术和政策。

课程受众：

想要理解 BPMN 个图表的经理、Business 顾问、Business 分析师、Business 流程工程师、系统分析师以及任何参与分析和规划 Business 使用标准化、统一建模符号的流程的人。

课程 Goals：

• 生成高品质的流程图
• BPMN 进程表示法中的模型
• 捕获原样流程资讯
• 为人员密集型流程实施优化的流程
• 简化复杂的流程定义，并将其分解为更易于管理的部分

本课程是为希望在项目中广泛使用 BPMN 2.0 的业务分析师创建的。

它侧重于所有 BPMN 2.0 规范的实际方面以及通用模式的实现。

这是一系列简短的讲座，然后是练习：代表们将有一个用英语描述的问题，并且必须为每个问题创建一个适当的图表。之后，小组和培训师将讨论和评估图表。

本课程不涉及 BPMN 的执行部分，它侧重于 BPMN 2.0 的分析和流程设计方面。

该课程旨在教授中级和高级的实践知识和学习 BPMN 建模技能。

理想的参与者是业务分析师培训，即发现、识别、收集和分析系统的使用者需求的人。- 对创建业务流程、系统和自定义驱动程式感兴趣的高级计算机应用程式开发人员和系统架构师。

本课程不涉及可执行 BPMN 级别的问题。

培训以计算机 （~ 90%） 的形式进行，在此期间，一方面我们为 BPD 翻译真实的业务情况，另一方面准备解释评估其实际效用的图表。

该课程是严格意义上非常密集的实践课程，培训没有以任何方式处理，理论考虑 BPMN。

本课程将介绍如何：

• 选择、组织和实施业务再造专案
• 通过利用技术和使用 UML 工具获得竞争优势
• 通过将流程设计与客户需求相匹配，最大限度地提高客户满意度
• 识别业务流程功能障碍的典型症状
• 在企业内成功重新设计工作流程和结构
• 通过应用业务模式确保最佳实践

业务/系统分析师通过设计执行业务定义策略的资讯系统来解决业务问题。这些 IT 解决方案通常为企业实现以下目标之一：实施新的/新颖的业务流程，提高现有业务流程的效率和生产力，或降低现有流程的运营成本。

本课程是为那些正在进入 Business 分析行业的人准备的，并且在满足任何先决条件后，可能有兴趣参加IIBA （www.iiba.org） 的CBAP 认证考试。

谁应该参加？

• 入门级 IT Business 分析师
• 自学成才的 IT Business 分析师希望填补空白并将所有部分放在一起
• 有兴趣将他们的角色扩展到业务领域的系统分析师和程式师

有许多经过验证的模式广泛可供使用。有时，只需更改名称并在特定技术中实现模式即可。这可以节省数百小时的设计和测试时间。本课程有两个目标：首先，它允许您重用广为人知的模式，其次，它允许您创建并重用特定于您组织的模式。它帮助您评估模式如何降低成本，系统化设计过程，并基于您的模式生成代码框架。受众包括软件设计师、业务分析师、项目经理、程序员和开发人员，以及运营经理和软件部门经理。课程风格课程侧重于用例及其与特定模式的关系。大多数示例通过UML和简单的Java示例进行解释（如果是封闭课程，语言可以更改）。它引导您了解模式的来源，并向您展示如何对模式进行分类和描述，以便在组织内重用。

Insurtech（又名数字保险）是指保险 + 新技术的融合。在 Insurtech 领域，“数字保险公司”将技术创新应用于其业务和运营模式，以降低成本、改善客户体验并提高运营敏捷性。

在这种讲师指导的培训中，参与者将了解在其组织和整个行业内实现数字化转型所需的技术、方法和思维方式。该培训 针对需要获得全域理解、打破炒作和行话并迈出建立 Insurtech 战略第一步的经理。

在本次培训结束时，参与者将能够：

• 智慧、系统地讨论 Insurtech 及其所有组成部分
• 识别并揭开 Insurtech 中每项关键技术的作用的神秘面纱。
• 起草在组织内实施 Insurtech 的总体策略

观众

• 保险公司
• 保险行业的技术人员
• 保险利益相关者
• 顾问和业务分析师

课程形式

• 部分讲座、部分讨论、练习和案例研究小组活动

在这个由 中国 的讲师指导的现场培训中，参与者将了解实施 Fintech 策略所需的技术、方法和思维方式。

本培训面向需要对 Fintech 有“全域”理解的管理者，打破炒作和行话，并为采用适用于金融业务和服务的新技术迈出切实的第一步。

在本次培训结束时，参与者将能够

• 为他们的组织提出可行的 Fintech 策略。
• 了解并解释关键技术的作用和功能。
• 起草一个行动计划，以循序渐进的方式引入新技术。

基于模型的开发 （MBD） 是一种软体开发方法，可以更快、更经济高效地开发动态系统，例如控制系统、信号处理和通信系统。它依赖于图形建模，而不是传统的基于文本的程式设计。

在这个讲师指导的现场培训中，参与者将学习如何应用 MBD 方法来降低开发成本并加快其嵌入式软体产品的上市时间。

在本次培训结束时，参与者将能够

• 选择并利用正确的工具来实施 MBD。
• 使用 MBD 在嵌入式软体专案的早期阶段进行快速开发。
• 缩短其嵌入式软体投放市场的时间。

课程形式

• 部分讲座、部分讨论、练习和大量动手实践

这种以讲师为主导的中国现场培训（现场或远程）针对的是希望了解需求分析并使用分析技术对其项目进行有效，准确地进行需求分析的人。

在培训结束时，参与者将能够：

• 确定不同类型的需求。
• 了解需求分析的整体概念和其中的活动。
• 熟悉需求分析方法。
• 使用不同的需求分析技术来发挥自己的优势。
• 构建需求，以便通过迭代需求收集过程与架构师和开发人员进行有效沟通。

本课程通过实践练习演示软件工程，需求工程和测试的基础知识和应用。