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课程大纲
数字化时代的业务与IT系统敏捷性（1天课程）
引言
- 数字化颠覆、数字化价值创造与交付，
- 面对竞争性数字化格局的数字化业务模型，
- 成为数字化数据就绪企业，
- Business Motivation Model的“目标与数据驱动”结构，
- 系统工程与企业架构框架，
- IT参考架构，
- 如何确保这些框架与架构之间的收敛与对齐，
- 在“数据”基础上加强决策，
- 从企业愿景到业务流程的细化，
- 将IT与业务需求演变对齐的步骤。
获取敏捷性：从业务到IT系统，基于能力
- 准备企业和IT系统架构以支持变化：从业务到IT系统的目标与数据驱动结构，
- 由能力和价值交付功能构成的业务架构骨干，
- 如何根据变化的策略构建能力的演变，
- 如何将业务需求的变化传播到IT组件（案例研究中提供示例）。
变化对业务对象（资产）的影响
- 将业务流程、参与者职责和业务对象与战略变化对齐，
- 将这些修改集成到业务流程图谱的组件中。
对IT系统组件的影响
- 支持变化的系统骨干的目标与数据驱动结构，
- 如何识别需要受变化影响的服务和底层系统功能，
- 将演变集成到服务骨干中（同一案例研究中提供示例）。
结论
- 高效敏捷业务与系统架构开发方法论的步骤，
- 从业务策略到IT系统结构的可追溯性，以便更好地在变化中治理它们。
注意：上述培训辅导课程通过案例研究以互动方式进行，以说明如何确保业务与IT系统架构之间的良好可追溯性。
首先通过案例研究示例解释概念，线下课程中可能会在课程期间为您自己的业务案例提供解决方案草案。
根据这些标准和商业策略的演变，可能会对其内容进行小幅调整。
Open Business Architecture、TOGAF和Zachman分别是Open Group和Zachman International的商标
DODAF、MODAF和NAF分别是美国国防部、英国国防部和北约的架构框架
IT4IT是Open Group的IT参考架构商标，
Business和Value Model Canvases是Osterwalder和Pigneur的商标
本网站上引用的BMM、业务流程建模标注、UML、SysML是对象管理组织（OMG）的商标。
7 小时
客户评论 (5)
实践练习。最后的问答环节，关于如何在我们的组织中应用这一点。
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