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课程大纲
该课程遵循由David J Anderson、Mike Burrows和其他领先的Lean看板专家制作的官方LKU认证团队看板从业者教学大纲。在课程中,您将有充足的机会讨论和体验以下主题:
- 解决负担过重的可持续发展议程
- 看板方法的原理与实践
- 看板的含义
- 基本看板概念
- 了解和操作看板系统
- 可视化板 – 可视化工作以实现透明度和可预测性
- 周期时间指标
- 在制品限制 (WIP)
- 交货率和利特尔定律
- 7 种看板节奏概述
- 实现反馈循环
- 每日站立会议
- 补货会议(承诺和补货)
- Lean 看板交互式模拟 (FeatureBan)
- 不同的看板设计
- WIP 限制
- 不同的工作类型和相关风险
- 电路板设计练习
- 服务交付工作流看板
- 以服务为导向的议程
- 原始看板与完整看板系统
- 扩展看板向上/向下工作流的好处
- STATIK概述
要求
在培训之前,建议阅读以下两本书中的一本:
- David J. Anderson 的看板
- Mike Burrows 的《内部看板》
7 小时
客户评论 (2)
Marek has good contact with attenders catch when the people are not focused and work to motivate team.
piotr mokrzycki - GE Medical Systems Polska Sp. Z O.O.
课程 - Managing Agile Projects with Lean and Kanban
Remote training is not easy, but I think the faciliator handled it well. The exercises do bring the theory home