课程大纲

  • 一切从对话开始——如何向IT部门介绍业务细节
  • 从购买面包到组织演变——变化是如何发生的
  • 在需求变更背景下的应变管理基础
  • 带有反馈的应变管理技术工作坊
  • 如何证明某事对业务有重要性
  • 以用户故事形式呈现需求——入门
  • 如何在赋予行动自由的同时,在用户故事中融入实施细节
  • 用户故事——带有反馈的工作坊
  • 拒绝想法——将责任从提出想法者转移到拒绝者——练习
  • 总结,目标是什么?
 7 小时

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