课程大纲

传播学概论

  • 沟通过程及其阶段
  • 语言和非语言交流的重要性
  • 有效沟通的技巧和工具

有效沟通的原则是组织内有效联系的基本要素

  • 自我分析自己的沟通方式
  • 沟通错误
  • 沟通障碍
  • 创建 interpersonalny 联系人的阶段
  • 面对面交流与电话交流

在组织内进行沟通

  • 组织中的通信网络
  • 信息流模型及其优化
  • 内部沟通的任务和工具

有效的对话

  • 塑造自己作为消息发送者和接收者的形象
  • 影响员工之间专业联系质量的因素
  • 积极倾听是有效沟通的工具
  • 干扰听力和理解的因素
  • 提问
  • 影响心理的机制和技巧

与自己和谐相处,与他人保持良好关系——自信行为的概念

  • 自信的概念
  • 您自己的权利
  • 当你选择自信时
  • 行为类型:攻击性、顺从、自信行为
  • 建立“我”信息作为自信表达意见、判断和情感的基础
  • 为什么我们害怕说不——是什么阻碍了我们
  • 自信对待自己的自尊

尊重你和你自己意味着什么——如果我们同意或拒绝会发生什么

  • 能够说不并接受拒绝
  • 争论能力
  • 防御操纵
  • 接受负面和正面评价,对各种批评做出反应
  • 提供建设性的反馈

冲突、分歧还是争吵?术语冲突的定义

  • 什么是冲突——冲突的本质和类型
  • 基于参与者的冲突类型。
  • 当personalny之间的冲突变成内部冲突时——库尔特·勒温的理论

它从何而来?也就是说,关于冲突的主要根源

  • 每个人都朝着自己的方向努力——目标的差异
  • 我的总是更好——价值观或观点的差异
  • Who's Who, or – 组织模糊性

魔鬼并没有那么可怕——冲突总是会妨碍吗?功能性冲突和功能失调性冲突

  • 每一次冲突都会对团队造成毁灭性的打击吗?
  • 冲突何时形成?
  • 什么决定了冲突的建设性或破坏性?

当我们看同一件事时,我们看到的是别的东西,即冲突中发生的感知扭曲

  • 个人态度和动机在冲突中的重要性
  • 是什么让我们感到困难,是什么帮助我们看清冲突的本质
  • 如何设身处地为别人着想,还是用别人的眼光看待冲突

你是谁,你可以成为谁——冲突管理中的行为风格

  • 没有什么是相同的——冲突局势中的行为类型
  • 灵丹妙药?????在每次争议中是否有适当的行为?
  • 当固执获胜时——僵化使用特定风格的后果

关于帮助和发展的冲突——在团队合作中自信和发展地使用冲突

  • 在解决冲突中有用的自信技能
  • 如何化铅为金,或者如何让冲突对团队的工作产生积极影响?

如何不淹没在冲突中?– 冲突局势中使用的战略

  • 我赢了,你输了
  • 你赢了,我输了
  • 没有输家——化冲突为合作

处理冲突中的情绪,或如何处理困难的情况

  • 一座充满熔岩的火山——可以控制我们的情绪
  • 抗压训练简介
  • 放松和集中注意力的方法

不仅是人迹罕至的道路,还有解决冲突的创造性原则

  • 有多少种方法可以找到解决冲突的方法?
  • 是否有中间立场可以帮助达成协议?
  • 解决公司冲突的最佳方法

要求

培训的目的是审查和提高实现业务目标所需的能力,包括个人和团队合作。

 14 小时

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