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课程大纲
传播学概论
- 沟通过程及其阶段
- 语言和非语言交流的重要性
- 有效沟通的技巧和工具
有效沟通的原则是组织内有效联系的基本要素
- 自我分析自己的沟通方式
- 沟通错误
- 沟通障碍
- 创建 interpersonalny 联系人的阶段
- 面对面交流与电话交流
在组织内进行沟通
- 组织中的通信网络
- 信息流模型及其优化
- 内部沟通的任务和工具
有效的对话
- 塑造自己作为消息发送者和接收者的形象
- 影响员工之间专业联系质量的因素
- 积极倾听是有效沟通的工具
- 干扰听力和理解的因素
- 提问
- 影响心理的机制和技巧
与自己和谐相处,与他人保持良好关系——自信行为的概念
- 自信的概念
- 您自己的权利
- 当你选择自信时
- 行为类型:攻击性、顺从、自信行为
- 建立“我”信息作为自信表达意见、判断和情感的基础
- 为什么我们害怕说不——是什么阻碍了我们
- 自信对待自己的自尊
尊重你和你自己意味着什么——如果我们同意或拒绝会发生什么
- 能够说不并接受拒绝
- 争论能力
- 防御操纵
- 接受负面和正面评价,对各种批评做出反应
- 提供建设性的反馈
冲突、分歧还是争吵?术语冲突的定义
- 什么是冲突——冲突的本质和类型
- 基于参与者的冲突类型。
- 当personalny之间的冲突变成内部冲突时——库尔特·勒温的理论
它从何而来?也就是说,关于冲突的主要根源
- 每个人都朝着自己的方向努力——目标的差异
- 我的总是更好——价值观或观点的差异
- Who's Who, or – 组织模糊性
魔鬼并没有那么可怕——冲突总是会妨碍吗?功能性冲突和功能失调性冲突
- 每一次冲突都会对团队造成毁灭性的打击吗?
- 冲突何时形成?
- 什么决定了冲突的建设性或破坏性?
当我们看同一件事时,我们看到的是别的东西,即冲突中发生的感知扭曲
- 个人态度和动机在冲突中的重要性
- 是什么让我们感到困难,是什么帮助我们看清冲突的本质
- 如何设身处地为别人着想,还是用别人的眼光看待冲突
你是谁,你可以成为谁——冲突管理中的行为风格
- 没有什么是相同的——冲突局势中的行为类型
- 灵丹妙药?????在每次争议中是否有适当的行为?
- 当固执获胜时——僵化使用特定风格的后果
关于帮助和发展的冲突——在团队合作中自信和发展地使用冲突
- 在解决冲突中有用的自信技能
- 如何化铅为金,或者如何让冲突对团队的工作产生积极影响?
如何不淹没在冲突中?– 冲突局势中使用的战略
- 我赢了,你输了
- 你赢了,我输了
- 没有输家——化冲突为合作
处理冲突中的情绪,或如何处理困难的情况
- 一座充满熔岩的火山——可以控制我们的情绪
- 抗压训练简介
- 放松和集中注意力的方法
不仅是人迹罕至的道路,还有解决冲突的创造性原则
- 有多少种方法可以找到解决冲突的方法?
- 是否有中间立场可以帮助达成协议?
- 解决公司冲突的最佳方法
要求
培训的目的是审查和提高实现业务目标所需的能力,包括个人和团队合作。
14 小时
客户评论 (2)
培训师根据我的个人资料调整主题的灵活性。
Carlos - Magotteaux International SA
课程 - Efektywna komunikacja interpersonalna i rozwiązywanie konfliktów
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我真的很喜欢培训师的态度和幽默
zherald ametlli - SPOC S.A.
课程 - Efektywna komunikacja interpersonalna i rozwiązywanie konfliktów
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