杭州业务流程管理（BPM）培训

本次在杭州（在线或现场）进行的由讲师主导的实时培训，旨在针对希望将Drools 8与jBPM整合在一起以设计、执行和优化业务工作流程和流程的高级参与者。

培训结束时，参与者将能够：

• 为开发设置Drools 8和jBPM环境。
• 在Drools 8中定义和管理复杂的业务规则。
• 使用jBPM设计和执行工作流程。
• 将Drools规则集成到jBPM流程中，以便进行动态决策。
• 优化和排除以规则为导向的工作流程的故障。

本 准讲师主导的实时培训 (在线或现场) 旨在希望利用 DSL 定义、管理和优化商业规则的初级到中级商业分析师，无需过多依赖技术编程技能。Drools 8

通过这次培训，参加者将能够：

• 了解Drools 8及其架构的核心概念。
• 创建DSL，以简化非技术用户的商业规则定义。
• 有效地使用Drools Workbench来管理、测试和维护规则。
• 与技术团队合作，实施和完善业务规则。
• 应用规则优化和生命周期管理的最佳实践。

本次由讲师指导的培训在杭州（线上或线下）面向希望优化规则执行、将Drools与企业系统集成，并利用决策表和领域特定语言（DSL）等高级功能的高级参与者。

培训结束后，参与者将能够：

• 优化复杂规则执行的性能。
• 利用Drools的高级功能，如决策表、DSL和规则模板。
• 将Drools无缝集成到企业应用和外部系统中。
• 为规则开发实施强大的版本控制和协作机制。
• 设计和部署满足企业需求的可扩展Drools解决方案。

此面向中级参与者的杭州（在线或现场）教授的现场培训旨在使参与者使用Drools 8有效地构建和管理复杂的业务规则，优化规则执行，并处理规则依赖关系。

培训结束时，参与者将能够：

• 创建高级业务规则并管理它们之间的依赖关系。
• 使用Drools 规则组和议程实现决策逻辑。
• 优化Drools 中规则执行的性能。
• 使用Drools Workbench 的高级功能进行规则管理。
• 将Drools 与外部数据源和系统集成。

建模和Documentation用于Business Analysis是一门实用课程，专注于使用标准建模语言和工具来捕捉、可视化和验证业务需求和流程。

这项由讲师指导的培训（线上或线下）针对缺乏或无建模经验的专业人士，他们希望应用行业标准技术如UML、BPMN和线框图工具，以提升业务分析项目中的清晰度和沟通效率。

培训结束后，参与者将能够：

• 使用UML图表来表示功能需求和系统行为。
• 使用BPMN标准来建模业务流程。
• 创建清晰且结构化的用例图和文档。
• 使用Figma和Balsamiq设计线框图和互动原型。

课程形式

• 互动式讲座和讨论。
• 在示例项目场景中实际操作建模工具。
• 专注于流程、需求和UI建模的指导练习。

课程定制选项

• 如需根据您组织的标准或偏好工具集定制此课程，请联系我们安排。

本课程为讲师指导的培训（线上或线下），面向所有级别的项目经理，旨在帮助他们掌握BPMN绿带认证知识，以简化项目工作流程，提高流程效率，并确保符合业务标准。

培训结束后，学员将能够：

• 理解BPMN 2.0的核心概念和组成部分。
• 创建并解读BPMN图表以表示业务流程。
• 使用BPMN建模的最佳实践优化工作流程。
• 识别并消除业务流程中的低效环节。
• 将BPMN整合到项目管理和流程改进计划中。

这种由 讲师指导的 杭州 现场培训（在线或现场）面向希望获得流程挖掘、优化和自动化 Celonis 实践知识的初级业务分析师，使他们能够提高效率并提高业务绩效。

在本次培训结束时，参与者将能够：

• 了解流程挖掘的基础知识以及如何有效地使用 Celonis。
• 集成数据源、发现和可视化流程。
• 获得使用 KPI 和基准分析流程的专业知识。
• 自动化工作流程并利用 Celonis Action Engine 实现任务自动化。
• 构建和自定义仪表板和报告以进行实时监控。

本次由讲师指导的培训（线上或线下）面向初学者，旨在帮助他们学习 Drools 8 的基础知识、设置环境并创建简单的业务规则，以实现更好的决策和自动化。

培训结束后，学员将能够：

• 了解使用 Drools 8 的目的和优势。
• 设置 Drools 环境并将其与应用程序集成。
• 创建、测试和部署简单的业务规则。
• 使用 Drools Workbench 进行规则管理和决策表操作。
• 在实际场景中应用 Drools 实现决策自动化。

本课程是为希望在项目中广泛使用 BPMN 2.0 的业务分析师创建的。

它侧重于所有 BPMN 2.0 规范的实际方面以及通用模式的实现。

这是一系列简短的讲座，然后是练习：代表们将有一个用英语描述的问题，并且必须为每个问题创建一个适当的图表。之后，小组和培训师将讨论和评估图表。

本课程不涉及 BPMN 的执行部分，它侧重于 BPMN 2.0 的分析和流程设计方面。

本课程定位于管理与信息技术的交汇点，涵盖设计、实施、控制和分析运营业务流程的工具与技术，通常涉及个人、组织和软件应用。

课程包含实践任务，学员将在理论课程中学习相关主题，并辅以实践练习。

您将学到什么？

1. 业务流程管理（BPM）基础

2. BPM实施策略

3. 流程建模、分析与设计

4. 治理与业务策略

5. 使用业务流程建模标注（BPMN）建模流程

6. 业务规则

 

本课程是为负责 BPMN 2.0 中的流程建模的任何人创建的。

它侧重于所有 BPMN 2.0 规范的实践方面以及常见模式的实现。

这是一系列简短的讲座，然后是练习：代表们将有一个用英语描述的问题，并且必须为每个问题创建一个合适的图表。之后，小组和培训师将讨论和评估图表。

本课程侧重于理解 BPMN 图，但也涵盖了 BPMN 的执行部分的基本部分。

观众：

对流程建模感兴趣的学员将从 参加此业务流程建模符号培训课程中受益，包括：

• Business 和 Process Analysts
• 流程设计者和实施者
• 专案与专案群经理
• 任何参与业务变革和转型的人。

本课程将涵盖以下内容：

• 选择、组织并实施业务流程再造项目
• 通过利用技术和UML工具获取竞争优势
• 通过将流程设计与客户需求相匹配来最大化客户满意度
• 识别业务流程功能障碍的典型症状
• 在企业内部成功重新设计工作流程和结构
• 通过应用业务模式确保最佳实践

本次讲师指导的杭州（线上或线下）培训，面向初学者、中级或高级水平的个人，旨在培养业务和流程建模技能，以更好地理解组织、产品以及流程、数据和利益相关者之间的依赖关系。

培训结束后，参与者将能够：

• 理解模型作为业务分析中关键沟通工具的作用。
• 能够为特定业务目标选择合适的建模方法（业务流程建模标注、UML、SIPOC、业务模型画布）。
• 了解如何将复杂的业务流程分解为清晰的图表。
• 识别流程、数据和系统参与者之间的接触点。
• 能够评估所创建业务模型的正确性和有效性。

这是由讲师指导的线下或线上培训，针对希望在中级系统管理员和开发人员配置、管理和部署Java应用程式于JBoss平台上的参与者。

在培训结束时，参与者将能够：

• 安装和配置JBossApplication Server及其核心组件。
• 自定义JBossAS服务以进行监控、数据库连接和事务管理。
• 开发和部署EJB 3会话Bean和Web应用程式。
• 利用JBoss消息服务部署和管理JMS应用程式。
• 通过JavaManagement扩展和管理控制台管理JBossAS。
• 实施JBossDrools进行业务规则管理，并使用Guvnor工具进行规则开发和测试。

OCEB2 内容开发人员

NobleProg 拥有官方 OMG OCEB 2 内容开发人员 身份，这意味著我们的课程大纲和培训材料是由为 OCEB 2 考试准备问题的同一批专家开发的。

本课程为您准备 OMG 认证 Expert in BPM （OCEB v2） 基础考试。

完成本课程后，您可以练习使用我们的测试引擎处理 200 多道样题。

这项面对面、有导师的实时培训（线上或线下）旨在帮助希望学习如何使用 Signavio 管理和优化业务流程的初学者和中级专业人员。

培训结束时，参与者将能够：

• 使用拖放功能创建一致且易读的模型，该模型映射组织的运营。
• 协作记录、优化和模拟业务流程。
• 使用 Signavio 来帮助确保流程合规性。
• 利用 Signavio 优化业务表现。

本课程为讲师指导的培训（线上或线下），面向流程部门人员及运营团队成员，旨在帮助他们掌握使用六西格玛原则和BPMN 2.0建模的实用流程改进技术。

受众

本课程旨在帮助学员掌握使用BPMN执行业务流程。课程内容包括BPMN 2元素的图形表示及其常用属性。

技术

本课程不针对特定平台，仅涵盖OMG规范中的元素和属性。默认使用jBPM，但任何支持BPMN 2.0的工具均可使用。

课程形式

学员将通过示例用例和动手练习，执行其业务流程。

课程受众：

想要理解 BPMN 个图表的经理、Business 顾问、Business 分析师、Business 流程工程师、系统分析师以及任何参与分析和规划 Business 使用标准化、统一建模符号的流程的人。

课程 Goals：

• 生成高品质的流程图
• BPMN 进程表示法中的模型
• 捕获原样流程资讯
• 为人员密集型流程实施优化的流程
• 简化复杂的流程定义，并将其分解为更易于管理的部分

此课程的目的是学习BPMN基础知道，并掌握其实际操作方法。

接受培训人员应该是组织机构里工作流程的分析者和制定者，或者与这方面组织进行合作的商业分析师。

培训中，讨论部分占比40%，电脑操作占比60%。在部分实际操作中，会要求学员尝试把商业情景用BPMN模型描述出来。

此培训的实用性非常强，需要有严谨的态度，所以我们不做任何理论上的关于BPMN的假设。