南京项目管理培训

建筑材料采购Management是规划、采购和监督材料购买的学科，旨在确保建筑项目的及时且具成本效益的交付。

这项由讲师主导的培训（线上或线下）针对在材料采购方面经验有限或正在成长的建筑和采购专业人员，他们希望优化建筑采购流程。

通过本次培训，参与者将能够：

• 理解建筑项目中的采购生命周期。
• 根据项目时间表和规格规划材料采购。
• 有效评估和管理供应商关系。
• 实施建筑库存的控制和跟踪机制。

课程形式

• 互动式讲座和讨论。
• 使用采购文件和工具进行实践规划。
• 专注于实际建筑采购挑战的指导案例研究。

课程定制选项

• 如需根据您组织的建筑采购政策定制此课程，请联系我们安排。

建设Project Management是将结构化方法应用于土木工程项目规划和执行的实践，强调建设特有的限制和时间表。

这项由讲师主导的培训（线上或线下）针对在建设项目协调方面经验有限或正在发展的专业人士，他们希望应用专为建设行业量身定制的项目管理技术。

培训结束后，参与者将能够：

• 将项目管理原则应用于建设特有的里程碑和交付物。
• 使用排程工具和方法来管理截止日期和资源限制。
• 应对建设项目特有的监管和物流要素。
• 有效监控和控制建设进度。

课程形式

• 互动式讲座和讨论。
• 在土木建设场景中实际使用项目管理工具。
• 专注于时间表、预算和质量控制的指导练习。

课程定制选项

• 如希望根据贵组织的建设项目类型定制此课程，请联系我们安排。

这是一个由讲师指导的现场培训，在南京（线上或现场）进行，针对希望掌握ClickUp的报告和仪表板功能以推动数据驱动的决策并优化工作流程的高级专业人士。

在培训结束时，参与者将能够：

• 在ClickUp中创建和自定义高级仪表板。
• 使用ClickUp的报告工具追踪关键绩效指标（KPI）。
• 自动化数据收集和可视化。
• 整合外部数据源以进行全面分析。
• 优化仪表板以促进团队协作和高层报告。

此面授式即时培训旨在帮助希望掌握 MSP® 原则、治理主题和转型流程的中级至高级项目和项目经理。

培训结束时，参与者将能够：

• 了解 MSP® 原则、治理主题和变革流程。
• 将 MSP® 行业最佳实践应用于现实世界的计划管理。
• 将计划目标与组织战略对齐。
• 在计划中管理风险、利益相关者和收益。
• 为 MSP® 基础和从业人员考试做好准备并通过考试。

本课程由讲师指导，线下或线上培训，面向希望为业务运营定制ClickUp、提高流程效率并集成自动化以实现可扩展工作流程的高级专业人士。

培训结束后，学员将能够：

• 为业务运营定制ClickUp的工作区、视图和模板。
• 开发和优化流程管理工作流程。
• 为重复性任务实施高级自动化。
• 将ClickUp与其他业务工具和数据源集成。
• 使用ClickUp报告监控和分析流程效率。

这种由讲师指导的 南京 现场培训（在线或现场）面向希望提高专案管理和任务跟踪效率的初级最终使用者。

在本次培训结束时，参与者将能够：

• 了解 Smartsheets 的基本功能。
• 了解如何导航和自定义Smartsheets以有效地管理任务、专案和工作流程。
• 获得创建和管理工作表、报告和仪表板的实践经验。
• 使用 Smartsheets 与团队成员协作进行即时专案跟踪和管理。

本次由讲师主导的培训（线上或线下）面向希望利用ClickUp管理大型项目、跨职能协作并提升企业效率的高级专业人员。

通过本培训，学员将能够：

• 在企业规模上使用最佳实践实施ClickUp。
• 为大型团队构建工作区、空间和项目结构。
• 利用高级报告和仪表板获取执行洞察。
• 自动化工作流程并将ClickUp与企业系统集成。
• 在ClickUp中增强治理、合规性和安全性。

本次由讲师指导的南京（线上或线下）培训，面向希望使用Asana管理组织项目和流程的初级项目经理。

培训结束后，参与者将能够：

• 在Asana中构建他们的第一个项目，并立即应用到工作中。
• 学习项目管理的最佳实践，使他们能够更有效地管理项目。
• 学习设定目标和优先级的有效方法，帮助他们更专注于实现预期结果的重要事项。
• 了解如何与团队总结工作，反思失败和错误，并实施改进。
• 学习如何使用Asana中的模板和自动化功能，以及与其他平台的集成，每周节省数小时。
• 通过Asana的统计数据和报告分析项目中的瓶颈，实现更高效的项目管理。
• 了解如何在Asana中创建一个环境，以简化团队内的操作和沟通，确保不会遗漏重要信息或行动。
• 提升他们的时间管理、项目管理和团队管理技能，使他们能够更有效地作为领导者行动。

本课程为讲师指导的线下或线上培训，面向希望利用ClickUp的自动化和集成功能提升工作流效率的中级专业人士。

通过本培训，学员将能够：

• 理解ClickUp的自动化功能及其应用场景。
• 创建并管理自动化流程，以简化工作流。
• 将ClickUp与Slack、Google Drive和Zapier等第三方工具集成。
• 设置触发器、条件和操作，实现自动化任务管理。
• 通过自动化和集成优化团队协作。

这种由讲师指导的现场培训南京（在线或现场）面向希望学习框架基础知识以将 MSP 嵌入计划生命周期的中级项目和计划经理。

在培训结束时，参与者将能够：

• 了解 MSP® 原则、治理主题和转型流程。
• 应用 MSP® 原则来有效管理计划，包括利益相关者参与、治理、领导力和风险管理。
• 提高计划、执行和结束计划的技能，同时管理风险和确保质量。
• 了解如何使计划与组织战略保持一致，并确保实现收益。

这是一个由讲师指导的南京（线上或线下）培训，针对希望使用ClickUp功能应用Agile项目管理原则的中级专业人士。

在培训结束时，参与者将能够：

• 设置并配置ClickUp以进行Agile项目管理。
• 有效管理冲刺、待办事项和史诗。
• 利用ClickUp的看板、列表和时间轴视图来管理Agile工作流程。
• 追踪团队速度、燃尽图和绩效指标。
• 自动化Agile流程以提高效率。
• 将ClickUp与其他Agile开发工具集成。

本次由讲师指导的南京（线上或线下）培训，面向初级到中级专业人士，旨在通过学习和整合Xray插件、管理用户角色与权限、优化数据导入、以及有效处理存储管理，来提升他们的Jira技能。

培训结束后，学员将能够：

• 整合并配置Xray插件以进行测试管理。
• 管理Jira用户档案并分配适当的角色和权限。
• 按照最佳实践高效导入数据至Jira。
• 优化Jira存储使用并实施数据管理策略。

本课程为讲师指导的南京（线上或线下）培训，适合初级专案经理、团队领导和团队成员，旨在学习Microsoft Planner的基础知识，并了解如何使用它以直观、协作、视觉化的任务管理来组织和管理团队合作。

培训结束后，学员将能够：

• 设置和使用Microsoft Planner。
• 创建并管理带有详细资讯和附件的任务。
• 使用看板、图表和日历查看和组织任务。
• 使用聊天、电子邮件或Teams与团队成员协作。
• 将Microsoft Planner与其他Microsoft 365 apps和服务整合。

本课程为讲师指导的南京（线上或线下）培训，旨在帮助中级Jira管理员学习如何高效使用Jira Service Management。

通过本课程，学员将能够：

• 学习并理解Jira Service Management的基础知识。
• 设置和配置服务台，并管理请求。
• 管理Jira Service Management的后端和整合。

本次由讲师指导的南京（线上或线下）培训面向中级专业人士，旨在通过使用ClickUp的高级功能优化团队协作。

培训结束后，学员将能够：

• 为团队设置和管理协作工作区。
• 利用ClickUp的高级任务管理功能进行团队协调。
• 使用ClickUp内置工具改善团队沟通。
• 利用ClickUp的报告和仪表板跟踪团队绩效。
• 自动化工作流程以简化团队流程。
• 将ClickUp与其他协作工具集成。

这种由讲师指导的南京现场培训（现场或远程）面向希望学习如何使用Oracle Primavera Cloud有效创建，管理和跟踪项目的中级项目经理。

在培训结束时，参与者将能够：

• 了解 Primavera Cloud 的界面和功能。
• 有效地创建、管理和跟踪项目进度。
• 了解资源分配和优化技术。
• 了解如何识别、分析和降低项目风险。

本次由讲师指导的线下或线上培训面向希望展示其在软件开发项目中应用Scrum知识和技能的高级开发人员。

培训结束后，学员将能够：

• 深入理解Scrum框架、其价值观和原则。
• 学习如何将DevOps实践与Scrum结合，以支持持续集成、持续交付和自动化。
• 在实际软件开发场景和案例中应用Scrum原则和实践。
• 为Professional Scrum Developer™认证做准备。

本课程为讲师指导的南京（线上或线下）培训，面向希望学习ClickUp任务和项目管理以及个人生产力基础知识的初级专业人员。

通过本培训，学员将能够：

• 熟悉ClickUp的界面和工作区结构。
• 高效创建和管理任务、列表和项目。
• 使用列表、看板和日历视图进行更好的组织。
• 应用优先级、标签和自定义状态等生产力功能。
• 通过评论、提及和共享空间进行有效协作。
• 设置个人生产力工作流程以管理日常任务。

本课程为讲师指导的南京（线上或线下）培训，面向希望有效创建、执行和管理Jira表单的中级项目经理。

通过本培训，学员将能够：

• 理解Jira的核心概念，包括问题类型、工作流和项目。
• 开发和管理自定义字段，以有效收集和组织数据。
• 针对不同类型和团队优化与表单相关的流程。

这种以讲师为主导的南京现场培训（现场或远程）针对的是希望在Oracle Primavera P6项目管理解决方案的帮助下成功管理项目的项目经理。

在培训结束时，参与者将能够：

• 了解 Primavera P6 界面。
• 创建和控制项目进度计划。
• 添加、组织和管理项目活动。
• 跟踪和监控整个项目生命周期的进度。
• 创建自定义项目状态报告。

这种由讲师指导的现场培训南京（在线或现场）面向希望学习业务分析工具和技术并为 PMI-PBA 考试做准备的中级业务分析师。

在培训结束时，参与者将能够：

• 学习 PMI 中概述的业务分析工具、技术和实践。
• 掌握业务分析的五个领域。
• 培养识别利益相关者需求、管理需求和确保项目成功成果的实用技能。
• 了解 PMI-PBA 认证流程并准备认证考试。

这门由讲师指导的南京（线上或线下）培训课程，旨在帮助产品负责人掌握在动态和挑战性环境中成功担任专业Scrum产品负责人II（PSPO II）所需的高级技巧。

在培训结束时，学员将能够：

• 理解最大化产品价值的高级策略，并在复杂情境中有效优先排序。
• 应用精细的待办事项管理技巧，确保团队专注于最有价值的项目，并与利益相关者合作细化和拆分用户故事。
• 与多元利益相关者互动，管理他们的期望，并有效将他们的回馈纳入产品开发过程。
• 深入了解如何扩展Scrum、管理多个产品待办事项，并在更大的产品开发环境中协调工作。

解决方案架构与Project Management在软件项目中是一门实践性课程，旨在弥合项目执行与架构思维之间的差距，帮助参与者理解架构决策如何与项目目标和交付成功保持一致。

本课程由讲师主导，提供线上或线下培训，面向中级专业人士，旨在帮助他们更好地理解软件和系统项目的架构方面，以及这些方面如何与项目阶段、方法论和业务驱动因素互动。

在课程结束时，参与者将能够：

• 理解架构如何融入项目生命周期和方法选择。
• 区分需求类型，并将其转化为设计结构。
• 解释并使用建模框架，如C4、UML®和Archimate®。
• 自信地参与架构讨论和评审流程。

课程形式

• 互动式讲座与讨论。
• 大量练习与实践。
• 在实时实验室环境中进行动手操作。

课程定制选项

• 如需为本课程定制培训，请联系我们安排。

这项由讲师指导的线下培训（线上或线下）是数据科学家技能组合的一部分（领域：谘询与Leadership），旨在帮助专业人士建立有影响力的沟通、问题解决和领导能力，以在数据科学或分析团队中脱颖而出。

在培训结束时，参与者将能够：

• 应用结构化问题解决和根本原因分析技术。
• 通过有影响力的叙事和可视化有效传达洞察。
• 自信地领导变革计划并影响利益相关者。
• 使用清晰实用的框架管理数据相关项目。

目标群体：

IT 总监、专案经理、技术团队负责人、分析师、软体开发人员、测试员

学习目标：

本培训的目的是学习并实践 Kanban 和 Agile 基础的相关知识与工作坊内容。

本课程是为需要将 Agile（尤其是 SCRUM）、Lean 和 看板结合起来管理他们的项目的人创建的。

它结合了产品设计和软件设计的世界。

谁应该参加？

这个为期两天的课程适合任何对实施迭代Agile和Scrum方法论以管理软件开发感兴趣的IT专业人员。本课程特别适合项目经理、团队领导、开发人员以及希望在开发过程中拥有发言权的软件开发客户。

本课程是为测试经理、质量保证人员、测试人员、软件开发人员、项目经理和管理层创建的，目的是解释 Agile 项目管理框架（特别是 SCRUM）如何处理测试。

在课程结束时，每位代表都将为示例应用程序设计和执行测试计划（如果可用，它可以是实际的客户端应用程序）

本课程为所有者责任流程提供指导，以便他们可以描述他们正在作为一个流程所做的事情，并提供监督 IT 服务 Management （ITSM） 流程的设计、重新设计和改进所需的教育;特别是在 Agile 服务 Management 的上下文中。参与者学习如何将 Scrum 实践应用于流程所有者的职责，并使用 Agile 和 Lean 原则和实践来实施“恰到好处”的流程，以及如何不断使流程绩效与整体业务目标保持一致。 

了解如何使用 Agile 服务 Management 来提高您的流程创造的客户价值，并在快节奏的颠覆性世界中竞争。经过认证的 Agile 服务经理的工作方式相当于开发 Scrum 主机。Scrum 大师和 Agile 服务经理可以一起向整个 IT 组织灌输 Agile 思维，作为 DevOps 文化的基础。

变革管理是一个旨在在组织中有效实施变革以实现预期目标并适应不断变化的环境的过程。 它需要了解需要改变的原因，确定需要修改的领域，并明确定义改变带来的目标和好处。 变革管理是一个动态的过程，需要灵活性、对反馈的开放性，以及根据人们的反应和不断变化的条件调整策略的意愿。了解变革并不总是那么容易也很重要，因此制定一个既要考虑到组织目标又要考虑变革过程中个人需求的计划也很重要。

域驱动设计（DDD）是开发软件时处理复杂行为的一种方法。

本次由讲师主导的培训（线上或线下）将带领学员完成JIRA实例的部署。学员将学习JIRA的高级用法，包括JIRA的安装、配置、升级和迁移，如何根据项目需求定制JIRA，添加、管理和分配用户、组和项目角色，配置和管理仪表板，定义电子邮件和通知，应用JIRA安全方案，管理JIRA权限，进行JIRA故障排除，安装和定制JIRA服务台，设置知识库，管理服务台用户，并协作处理服务请求。

培训结束后，学员将能够：

• 深入了解JIRA管理。
• 根据业务需求定制JIRA。
• 定义JIRA的电子邮件和通知。
• 管理和分配用户、组和项目角色。
• 管理JIRA权限和安全方案。
• 进行JIRA故障排除。
• 部署和定制JIRA服务台。

完成培训后，学员将能够独立管理、优化和自订企业环境中的JIRA。

这是一个讲师指导的线下培训，介绍JIRA的高级功能，包括创建和管理不同类型的JIRA项目，使用JIRA进行敏捷项目，配置敏捷看板，管理内置和自定义字段，创建和管理屏幕与过滤器，执行基本和高级问题搜索，应用屏幕方案，管理和更新工作流程，配置和应用工作流程方案，执行分析并生成报告。

通过本培训，参与者将能够：

• 有效管理问题。
• 创建和运行Scrum和Kanban项目。
• 管理内置和自定义字段。
• 理解和管理业务流程、工作流程和工作流程方案。
• 执行基本和高级搜索与分析。
• 生成和审查报告。

本次由讲师主导的线下培训在南京介绍了JIRA的软件规划、跟踪和发布方法，同时引导参与者创建和管理一个JIRA项目。

培训结束后，参与者将能够：

• 理解JIRA用户界面和工作流背后的概念和功能。
• 添加、修改、克隆、链接和优先处理问题。
• 将问题推进整个工作流程。
• 执行搜索。
• 管理和自定义屏幕和过滤器。

JIRA Software 是 Project Management 的一个强大工具，人们往往更关注工具而不是方法本身。

这种以讲师为主导的现场培训向参与者介绍了 Jira 和 Confluence 的力量，共同努力，帮助团队成功交付产品/专案的唯一目的。团队将学习如何正确使用这些工具，以更有效地处理使用者需求、测试、Communication，集中在一个地方。

将学习JIRA专案，Confluence空间，工作流，板（看板和Scrum），规划和依赖关系，Jira/Confluence链接，报告，重要栏位和自定义字段，问题类型，屏幕和过滤。

在 培训 结束时  ， 参与者 将能够   ： 

• 创建 Scrum 或看板专案
• 配置 Jira 以正确管理专案
• 有效管理问题
• 构建必要的萤幕以处理问题类型
• 创建工作流和看板，并了解它们的交互
• 执行基本和高级搜索和分析
• 生成和审查团队和管理层所需的报告

Kanban Management Professional 1 (KMP1) 是一个高度互动的两天课程，结合教学、小组讨论和完全沉浸式的模拟，展示Kanban方法如何帮助个人、团队和组织管理和改善产品和服务的交付给客户。
 
Kanban方法提供了实用、可操作、基于证据的指导，以实现成功的渐进式变革。它从你现在的做法开始，追求渐进式变革，同时尊重当前的角色、职责和职位，并鼓励各层级的领导力。这使得组织能够逐步演进业务流程，定义和使用相关的指标来衡量进展，并显著减少与复杂变革计划相关的风险。
 
完成本课程后，你将掌握Kanban的原则和一般实践，并具备在组织中自信应用Kanban的技能。

你将学到什么？
- 识别内部和外部的不满来源
- 分析需求与能力
- 模拟知识发现过程
- 设计Kanban系统及其可视化
- 识别并优先考虑改进
- 选择活动的节奏
- 识别服务类别

这门课程适合谁？
任何参与产品开发或知识工作的人。这包括但不限于以下人员：
计划和交付经理
产品和专案经理
产品开发人员、软件开发人员和测试人员
在运营或支援部门工作的人员
Business 分析师
高层管理人员
任何有兴趣在组织中实施Agile的人

JIRA 是一个基于 Java 的 Web 应用程序，它提供项目和问题跟踪以提高软件开发的敏捷性。

在这个以讲师为主导的现场培训中，参与者将学习如何使用Jira在他们的组织内实施Agile的看板方法。

在培训结束时，参与者将能够：

• 了解 Agile 和看板背后的原则
• 使用 Jira 创建和管理看板项目
• 定制 Jira 以满足其组织的需求
• 执行基本和高级搜索和分析
• 生成和审查报告

观众

• 产品经理
• 软件开发人员
• 测试工程师
• Business 分析师

课程形式

• 部分是讲座，部分是讨论，在现场实验室环境中进行练习和大量的动手实践。

注意

• 如需申请此课程的定制培训，请联系我们进行安排。

Kanban 是一种工作流管理方法。

本次由讲师指导的培训（线上或线下）面向初学者和高级参与者。提供的知识和工具可用于日常工作中，以优化工作流效率。

在培训结束时，参与者将能够：

• 提高单位时间内完成的工作项数量。
• 减少完成工作项所需的时间。
• 提高工作可预测性（更好地回答“何时能完成？”）。
• 管理流动指标（吞吐量、前置时间、进行中的工作、工作项年龄）。
• 使用流程图（累积流程图、前置时间直方图、工作老化图）。
• 利用统计预测方法，如蒙特卡洛模拟和服务水平协议。
• 以方法论的方式设计 Kanban 系统（STATIK）。
• 理解描述价值流本质的利特尔法则。

课程形式

• 10% 讲座
• 50% 研讨会
• 20% Kanban 流动管理模拟。
• 20% Kanban 系统设计——基于实际案例。
   

课程定制选项

• 如需为本课程定制培训，请联系我们安排。我们可以基于贵公司的案例进行设计。

这种由讲师指导的 南京 现场培训（在线或现场）面向希望发展项目规划、启动和交付能力的初级到中级专业人士，以实现一致和可持续的结果。

在本次培训结束时，参与者将能够：

• 更深入地了解管理有效和高效的专案管理流程的原则。
• 构建高级功能技术，以应对专案过渡和变更中的挑战。
• 将专案管理方法应用于日常任务，以改善结果和可持续的结果。
• 欣赏确保专案成功的现实专案管理方法。

通过为期一天的研讨会，与会者将学习如何更有效地管理项目，确保项目按照其范围说明在预算内按时交付。参与者将确定他们作为项目经理的优势和劣势;获得启动，计划，执行，控制和评估项目的技能。

通过这个为期3天、共计21小时的工作坊，参与者将学习如何更高效地管理项目，确保项目按照其范围说明书按时并在预算内交付。参与者将识别自己作为项目经理的优势和劣势，并获得在项目启动、规划、执行、控制和评估方面的技能。

准备 PMP® 考试的作者培训（项目 Management Professional®） 每个培训参与者都会收到 PMP-Prep 培训完成证书（35 小时）
目标组：

• 经验丰富的项目经理愿意提高他们的资格，并通过享有盛誉的项目 Management 专业证书 - (PMP®) 在国际上确认他们的资格
• 经验不足的项目经理和项目团队成员希望扩展他们的知识和项目管理技能
• 中高层管理人员，愿意拓展管理和监督项目的能力
• 具有项目管理经验并希望提高自己能力的人。

培训目标：

• 为获得证书项目 Management 专业 (PMP®) 进行全面准备，通过系统化所拥有的知识，了解 PMP® 考试的细节
• 满足 PMP® 正式考试录取条件，即获得 35 个所谓的接触时间
• 了解项目管理的实践、技术和工具

上课形式：

• 项目管理问题的演示
• 与 PMP® 考试主题相关的问题和测验
• PMP®认证题型问题及分析

此讲师指导的现场培训在 南京（在线或现场）面向希望使用 Trello 管理专案的项目经理。

在本次培训结束时，参与者将能够：

• 管理和跟踪任务以改进专案工作流程并提高团队生产力。
• 添加标准 Trello 中未包含的功能和扩展，用于跟踪复杂项目的进度。
• 使用 Trello 组织多个专案。

了解项目计划和相关活动，以确保项目的成功管理。

这是一个由讲师指导的线下或线上培训，专注于高级Scrum原则的应用、引导、教练、领导技巧以及敏捷产品交付策略。该培训还通过针对性练习和模拟测试，帮助学员准备Scrum Master II (PSM II) 认证考试。

培训结束后，学员将能够：

• 深入掌握Scrum框架及其原则。
• 有效引导Scrum活动并教练敏捷团队。
• 通过敏捷实践推动持续改进并交付业务价值。
• 在团队环境中应用领导、指导和自我管理技巧。
• 自信准备并通过PSM II认证考试。

本课程为期两天，旨在教导作为敏捷发布火车（ART）一部分的团队，如何在敏捷环境中使用Scrum、Kanban和XP进行工作。团队将学习如何成为敏捷团队，构建他们的待办事项，并规划和执行迭代。敏捷团队将了解他们的ART及其在其中的角色，与其他团队一起进行规划、执行和改进。

本课程为团队准备了如何运行项目增量（PI），包括团队和项目级别的所有会议，特别关注即将到来的PI规划。参加本课程将为学员参加考试并成为认证的SAFe®实践者（SP）做好准备。

完成本课程后，您将能够：

• 应用SAFe在企业中扩展精益和敏捷开发

• 了解您的团队及其在敏捷发布火车中的角色

• 了解火车上的所有其他团队、他们的角色以及团队之间的依赖关系

• 规划迭代

• 执行迭代、展示价值并改进您的流程

• 规划项目增量

• 与火车上的其他团队整合和协作

本课程也被称为SCRUM意识培训。

谁应该参加？

本课程专为希望了解如何计算实施该方法的好处，或想了解其团队正在做什么的经理、高管和其他决策者设计。

也适合希望在开发过程中拥有参与权的软件开发客户。

本课程适合：产品负责人、经理或对Agile规划和估算技术感兴趣的任何人。

本课程Scrum产品负责人（SPO）通过结合演示、讨论和实践练习，解释并演示如何担任Agile团队的角色。课程涵盖了产品负责人在Agile产品生命周期中的各个方面，如快速收集需求、编写用户故事、估算故事点、跟踪、发布计划、报告、预测、扩展等。

您是否在组织中实施Agile时遇到困难？变革是否过于规定性？您的团队是否负担过重，效率低下，但仍然对革命性变革过于抗拒？

选择“替代的敏捷路径”，并实施一种进化且人性化的Change Management方法，它不会改变您的流程，而是改进它。

看板方法为成功的进化变革提供了实用、可操作、基于证据的指导。它从您当前的工作开始，尊重现有的角色、职责和职位。这使组织能够逐步发展业务流程，定义并使用相关指标来衡量进展，并显著降低与复杂变革计划相关的风险。

如果您的团队感到不堪重负，看板可以帮助您控制工作。看板是一种动态管理流程并揭示瓶颈的新技术。

本次培训提供了您在工作中应用看板所需的技能和知识，并学习如何确定现在该做什么、稍后再做什么以及永远从待办事项列表中删除什么。

学习成果

这门为期1天的课程教授看板方法®的基础知识，并作为通往敏捷的替代路径的入门级和起点。

学员应熟悉看板方法。他们应该能够设计和实施基本的看板板。他们应该能够理解工作项类型以及与特定工作项相关的风险。他们应该熟悉各种不同的团队看板板设计和风格，并知道如何选择最适合其背景的设计。他们应该了解培训路线图以及在“替代的敏捷路径”上每一步所获得的价值和好处。

谁应该参加

本课程面向任何参与产品开发或知识工作环境的专业人士，他们有兴趣了解看板如何帮助改善工作环境。看板适用于组织的多个职能，从希望采用Lean Management的高级员工到希望改进工作实践的交付团队成员。我们课程之前的学员担任过以下角色：

• 高级Management职位（CxO）
• 项目和项目经理
• 产品经理、产品负责人和Business分析师
• Scrum团队成员
• Scrum大师、团队负责人和变革推动者
• 产品和软件开发人员及测试人员
• Agile教练和实践者（Scrum、XP、DSDM、AgilePM等）
• 其他角色，如人力资源和Finance专业人员