天津项目管理培训

建筑材料采购Management是规划、采购和监督材料购买的学科，旨在确保建筑项目的及时且具成本效益的交付。

这项由讲师主导的培训（线上或线下）针对在材料采购方面经验有限或正在成长的建筑和采购专业人员，他们希望优化建筑采购流程。

通过本次培训，参与者将能够：

• 理解建筑项目中的采购生命周期。
• 根据项目时间表和规格规划材料采购。
• 有效评估和管理供应商关系。
• 实施建筑库存的控制和跟踪机制。

课程形式

• 互动式讲座和讨论。
• 使用采购文件和工具进行实践规划。
• 专注于实际建筑采购挑战的指导案例研究。

课程定制选项

• 如需根据您组织的建筑采购政策定制此课程，请联系我们安排。

建设Project Management是将结构化方法应用于土木工程项目规划和执行的实践，强调建设特有的限制和时间表。

这项由讲师主导的培训（线上或线下）针对在建设项目协调方面经验有限或正在发展的专业人士，他们希望应用专为建设行业量身定制的项目管理技术。

培训结束后，参与者将能够：

• 将项目管理原则应用于建设特有的里程碑和交付物。
• 使用排程工具和方法来管理截止日期和资源限制。
• 应对建设项目特有的监管和物流要素。
• 有效监控和控制建设进度。

课程形式

• 互动式讲座和讨论。
• 在土木建设场景中实际使用项目管理工具。
• 专注于时间表、预算和质量控制的指导练习。

课程定制选项

• 如希望根据贵组织的建设项目类型定制此课程，请联系我们安排。

这是一个由讲师指导的现场培训，在天津（线上或现场）进行，针对希望掌握ClickUp的报告和仪表板功能以推动数据驱动的决策并优化工作流程的高级专业人士。

在培训结束时，参与者将能够：

• 在ClickUp中创建和自定义高级仪表板。
• 使用ClickUp的报告工具追踪关键绩效指标（KPI）。
• 自动化数据收集和可视化。
• 整合外部数据源以进行全面分析。
• 优化仪表板以促进团队协作和高层报告。

此面授式即时培训旨在帮助希望掌握 MSP® 原则、治理主题和转型流程的中级至高级项目和项目经理。

培训结束时，参与者将能够：

• 了解 MSP® 原则、治理主题和变革流程。
• 将 MSP® 行业最佳实践应用于现实世界的计划管理。
• 将计划目标与组织战略对齐。
• 在计划中管理风险、利益相关者和收益。
• 为 MSP® 基础和从业人员考试做好准备并通过考试。

This instructor-led, live training in 天津 (online or onsite) is aimed at advanced-level professionals who wish to tailor ClickUp for business operations, enhance process efficiency, and integrate automation for scalable workflows.

By the end of this training, participants will be able to:

• Customize ClickUp’s workspaces, views, and templates for business operations.
• Develop and optimize workflows for process management.
• Implement advanced automation for repetitive tasks.
• Integrate ClickUp with other business tools and data sources.
• Monitor and analyze process efficiency using ClickUp reporting.

这种由讲师指导的 天津 现场培训（在线或现场）面向希望提高专案管理和任务跟踪效率的初级最终使用者。

在本次培训结束时，参与者将能够：

• 了解 Smartsheets 的基本功能。
• 了解如何导航和自定义Smartsheets以有效地管理任务、专案和工作流程。
• 获得创建和管理工作表、报告和仪表板的实践经验。
• 使用 Smartsheets 与团队成员协作进行即时专案跟踪和管理。

This instructor-led, live training in 天津 (online or onsite) is aimed at advanced-level professionals who wish to leverage ClickUp for managing large-scale projects, cross-functional collaboration, and enterprise-wide efficiency.

By the end of this training, participants will be able to:

• Implement ClickUp at an enterprise scale with best practices.
• Structure workspaces, spaces, and projects for large teams.
• Leverage advanced reporting and dashboards for executive insights.
• Automate workflows and integrate ClickUp with enterprise systems.
• Enhance governance, compliance, and security within ClickUp.

This instructor-led, live training in 天津 (online or onsite) is aimed at beginner-level project managers who wish to use Asana to manage their organization's projects and processes.

By the end of this training, participants will be able to:

• Build their first project in Asana, which they can immediately apply to their work.
• Learn best practices in project management, enabling them to manage projects more effectively.
• Learn effective methods for setting goals and priorities, helping them to focus more on what is important to achieve desired results.
• Discover how to summarize work with the team, reflect on failures and mistakes, and implement improvements.
• Learn how to save several hours a week using templates and automation available in Asana and integrations with other platforms.
• Learn to analyze bottlenecks in projects through Asana’s statistics and reports, enabling more efficient project management.
• Discover how to create an environment in Asana to streamline operations and communication within the team so that no important information or actions are missed.
• Enhance their time management, project management, and team management skills, allowing them to act more effectively as a leader.

This instructor-led, live training in 天津 (online or onsite) is aimed at intermediate-level professionals who wish to enhance workflow efficiency by leveraging ClickUp’s automation and integration features.

By the end of this training, participants will be able to:

• Understand ClickUp’s automation capabilities and use cases.
• Create and manage automations to streamline workflows.
• Integrate ClickUp with third-party tools like Slack, Google Drive, and Zapier.
• Set up triggers, conditions, and actions for automated task management.
• Optimize team collaboration through automation and integrations.

这种由讲师指导的现场培训天津（在线或现场）面向希望学习框架基础知识以将 MSP 嵌入计划生命周期的中级项目和计划经理。

在培训结束时，参与者将能够：

• 了解 MSP® 原则、治理主题和转型流程。
• 应用 MSP® 原则来有效管理计划，包括利益相关者参与、治理、领导力和风险管理。
• 提高计划、执行和结束计划的技能，同时管理风险和确保质量。
• 了解如何使计划与组织战略保持一致，并确保实现收益。

This instructor-led, live training in 天津 (online or onsite) is aimed at intermediate-level professionals who wish to apply Agile project management principles using ClickUp’s features.

By the end of this training, participants will be able to:

• Set up and configure ClickUp for Agile project management.
• Manage sprints, backlogs, and epics effectively.
• Leverage ClickUp’s Kanban, List, and Timeline views for Agile workflows.
• Track team velocity, burndown charts, and performance metrics.
• Automate Agile processes to improve efficiency.
• Integrate ClickUp with other Agile development tools.

这个在天津（在线或现场）的由讲师主导的现场培训旨在帮助初级到中级专业人士通过学习如何集成和利用Xray插件、管理用户角色和权限、优化数据导入以及有效处理存储管理来提高他们的Jira技能。

培训结束时，参加者将能够：

• 为测试管理集成和配置Xray插件。
• 管理Jira用户档案，并分配适当的角色和权限。
• 按照最佳实践有效地将数据导入Jira。
• 优化Jira存储使用并实施数据管理策略。

这种由讲师指导的现场培训天津（在线或远程）面向希望学习 Microsoft Planner 基础知识以及如何使用它通过直观、协作、可视化的任务管理来组织和管理团队合作的初级项目经理、团队领导和团队成员。

在培训结束时，参与者将能够：

• 设置和使用 Microsoft Planner。
• 创建和管理包含详细信息和附件的任务。
• 使用看板、图表和日历查看和组织任务。
• 使用聊天、电子邮件或 Teams 与团队成员协作。
• 将 Microsoft Planner 与其他 Microsoft 365 应用和服务集成。

这种由讲师指导的现场培训天津（现场或远程） 面向希望学习如何有效使用 Jira Service Management 的中级 Jira 管理员。

在本次培训结束时，参与者将能够：

学习并理解 Jira Service Management 的基础知识。 设置和配置服务台并管理请求。 管理 Jira Service Management 后端和集成。

This instructor-led, live training in 天津 (online or onsite) is aimed at intermediate-level professionals who wish to optimize team collaboration using ClickUp’s advanced features.

By the end of this training, participants will be able to:

• Set up and manage collaborative workspaces for teams.
• Leverage ClickUp’s advanced task management features for team coordination.
• Improve team communication using ClickUp’s built-in tools.
• Utilize ClickUp’s reporting and dashboards for team performance tracking.
• Automate workflows to streamline team processes.
• Integrate ClickUp with other collaboration tools.

这种由讲师指导的天津现场培训（现场或远程）面向希望学习如何使用Oracle Primavera Cloud有效创建，管理和跟踪项目的中级项目经理。

在培训结束时，参与者将能够：

• 了解 Primavera Cloud 的界面和功能。
• 有效地创建、管理和跟踪项目进度。
• 了解资源分配和优化技术。
• 了解如何识别、分析和降低项目风险。

这种由讲师指导的现场培训天津（现场或远程）面向希望展示他们在将 Scrum 应用于软件开发项目的知识和技能的专家级开发人员。

在本次培训结束时，参与者将能够：

深入了解 Scrum 框架、其价值观和原则。 了解如何将 DevOps 实践与 Scrum 集成，以支持持续集成、持续交付和自动化。 在实际软件开发场景和案例研究中应用 Scrum 原则和实践。 准备专业 Scrum 开发人员™认证。

This instructor-led, live training in 天津 (online or onsite) is aimed at beginner-level professionals who wish to learn the fundamentals of ClickUp for task and project management, as well as personal productivity.

By the end of this training, participants will be able to:

• Navigate ClickUp’s interface and workspace structure.
• Create and manage tasks, lists, and projects efficiently.
• Utilize views like List, Board, and Calendar for better organization.
• Apply productivity features such as priorities, tags, and custom statuses.
• Collaborate effectively using comments, mentions, and shared spaces.
• Set up personal productivity workflows to manage daily tasks.

这种由讲师指导的现场培训天津（现场或远程）面向希望在 Jira 中有效创建、执行和管理表单的中级项目经理。

在本次培训结束时，参与者将能够：

了解 Jira 的核心概念，包括问题类型、工作流和项目。 开发和管理自定义字段以有效地收集和组织数据。 优化各种项目类型和团队的表单相关流程。

这种以讲师为主导的天津现场培训（现场或远程）针对的是希望在Oracle Primavera P6项目管理解决方案的帮助下成功管理项目的项目经理。

在培训结束时，参与者将能够：

• 了解 Primavera P6 界面。
• 创建和控制项目进度计划。
• 添加、组织和管理项目活动。
• 跟踪和监控整个项目生命周期的进度。
• 创建自定义项目状态报告。

这种由讲师指导的现场培训天津（在线或现场）面向希望学习业务分析工具和技术并为 PMI-PBA 考试做准备的中级业务分析师。

在培训结束时，参与者将能够：

• 学习 PMI 中概述的业务分析工具、技术和实践。
• 掌握业务分析的五个领域。
• 培养识别利益相关者需求、管理需求和确保项目成功成果的实用技能。
• 了解 PMI-PBA 认证流程并准备认证考试。

这种以讲师为主导的现场培训（在线或现场）面向希望获得先进技术知识的产品所有者，以便在动态和充满挑战的环境中成功拥有产品Professional Scrum Product Owner II (PSPO II)。

培训结束时，参与者将能够：

了解最大化产品交付价值的高级策略，并在复杂情况下有效地确定优先级。应用精细化的积压管理技术来确保团队处理最有价值的项目，并与利益相关者协作来细化和分割用户故事。与不同的利益相关者互动，管理他们的期望，并将他们的反馈有效地纳入产品开发过程中。深入了解扩展 Scrum、管理多个产品待办事项以及协调大型产品开发环境中的工作。

解决方案架构与Project Management在软体项目中是一门实用课程，旨在弥合项目执行与架构思维之间的差距，帮助参与者理解架构决策如何与项目目标和交付成功保持一致。

这项由讲师主导的培训（线上或线下）针对中级专业人士，他们希望更好地理解软体和系统项目的架构方面，以及这些方面如何与项目阶段、方法和业务驱动力相互作用。

在本培训结束时，参与者将能够：

• 理解架构如何融入项目生命周期和方法选择。
• 区分需求类型并将其转化为设计结构。
• 解释并使用建模框架，如C4、UML®和Archimate®。
• 自信地参与架构讨论和审查流程。

课程形式

• 互动式讲座和讨论。
• 大量练习和实践。
• 在实时实验室环境中进行动手操作。

课程定制选项

• 如需为本课程定制培训，请联系我们安排。

这项由讲师指导的线下培训（线上或线下）是数据科学家技能组合的一部分（领域：谘询与Leadership），旨在帮助专业人士建立有影响力的沟通、问题解决和领导能力，以在数据科学或分析团队中脱颖而出。

在培训结束时，参与者将能够：

• 应用结构化问题解决和根本原因分析技术。
• 通过有影响力的叙事和可视化有效传达洞察。
• 自信地领导变革计划并影响利益相关者。
• 使用清晰实用的框架管理数据相关项目。

目标群体：

IT 总监、专案经理、技术团队负责人、分析师、软体开发人员、测试员

学习目标：

本培训的目的是学习并实践 Kanban 和 Agile 基础的相关知识与工作坊内容。

本课程是为需要将 Agile（尤其是 SCRUM）、Lean 和 看板结合起来管理他们的项目的人创建的。

它结合了产品设计和软件设计的世界。

谁应该参加？

这个为期 2 天的课程适合任何有兴趣实施迭代 Agile 和 Scrum 方法来管理软件开发的 IT 专业人员。本课程特别适合希望在开发过程中拥有股份的项目经理、团队领导、开发人员和软件开发客户。

本课程是为测试经理、质量保证人员、测试人员、软件开发人员、项目经理和管理层创建的，目的是解释 Agile 项目管理框架（特别是 SCRUM）如何处理测试。

在课程结束时，每位代表都将为示例应用程序设计和执行测试计划（如果可用，它可以是实际的客户端应用程序）

本课程为所有者责任流程提供指导，以便他们可以描述他们正在作为一个流程所做的事情，并提供监督 IT 服务 Management （ITSM） 流程的设计、重新设计和改进所需的教育;特别是在 Agile 服务 Management 的上下文中。参与者学习如何将 Scrum 实践应用于流程所有者的职责，并使用 Agile 和 Lean 原则和实践来实施“恰到好处”的流程，以及如何不断使流程绩效与整体业务目标保持一致。 

了解如何使用 Agile 服务 Management 来提高您的流程创造的客户价值，并在快节奏的颠覆性世界中竞争。经过认证的 Agile 服务经理的工作方式相当于开发 Scrum 主机。Scrum 大师和 Agile 服务经理可以一起向整个 IT 组织灌输 Agile 思维，作为 DevOps 文化的基础。

变革管理是一个旨在在组织中有效实施变革以实现预期目标并适应不断变化的环境的过程。 它需要了解需要改变的原因，确定需要修改的领域，并明确定义改变带来的目标和好处。 变革管理是一个动态的过程，需要灵活性、对反馈的开放性，以及根据人们的反应和不断变化的条件调整策略的意愿。了解变革并不总是那么容易也很重要，因此制定一个既要考虑到组织目标又要考虑变革过程中个人需求的计划也很重要。

域驱动设计（DDD）是开发软件时处理复杂行为的一种方法。

这种由讲师指导的天津现场培训（现场或远程）将引导参与者完成JIRA实例的部署。参与者 将 学习 JIRA 的高级用法、JIRA 安装、配置、升级和迁移，如何为他们的项目定制 JIRA，添加、管理和分配用户、组和项目角色，配置和管理仪表板，定义电子邮件和通知，应用 JIRA 安全方案，管理 JIRA 权限，执行 JIRA 故障排除，安装和自定义 JIRA 服务台， 建立知识库，管理服务台用户，并协作处理服务请求。

 在  培训 结束时 ， 参与者 将能够   ：

对 JIRA 管理有深入的了解。 根据自己的业务需求定制 JIRA。 定义 JIRA 电子邮件和通知。 管理和分配用户、组、项目角色。 管理 JIRA 权限和安全方案。 执行 JIRA 故障排除。 部署和自定义 JIRA 服务台。

完成培训后，参与者将能够在企业环境中独立管理、优化和定制 JIRA。

这个由讲师指导的现场培训天津介绍了JIRA的高级功能，包括创建和管理不同类型的JIRA项目，将JIRA用于敏捷项目，配置敏捷板，管理内置和自定义字段，创建和管理屏幕和过滤器，执行基本和高级问题搜索，应用屏幕方案，管理和更新工作流，配置和应用工作流方案， 执行分析并生成报告。

 在  培训 结束时 ， 参与者 将能够   ：

• 有效管理问题。
• 创建并运行 Scrum 和看板项目。
• 管理内置字段和自定义字段。
• 了解和管理业务流程、工作流和工作流方案。
• 执行基本和高级搜索和分析。
• 生成和查看报告。

这个由讲师指导的 天津 现场培训介绍了 JIRA 的软件规划、跟踪和发布方法，引导参与者完成 JIRA 项目的创建和管理。

 在  培训 结束时 ， 参与者 将能够   ：

• 了解 JIRA 用户界面和工作流程背后的概念和功能。
• 添加、修改、克隆、链接问题并确定问题的优先级。
• 在整个工作流程中处理问题。
• 执行搜索。
• 管理和自定义屏幕和过滤器。

JIRA Software 是 Project Management 的一个强大工具，人们往往更关注工具而不是方法本身。

这种以讲师为主导的现场培训向参与者介绍了 Jira 和 Confluence 的力量，共同努力，帮助团队成功交付产品/专案的唯一目的。团队将学习如何正确使用这些工具，以更有效地处理使用者需求、测试、Communication，集中在一个地方。

将学习JIRA专案，Confluence空间，工作流，板（看板和Scrum），规划和依赖关系，Jira/Confluence链接，报告，重要栏位和自定义字段，问题类型，屏幕和过滤。

在 培训 结束时  ， 参与者 将能够   ： 

• 创建 Scrum 或看板专案
• 配置 Jira 以正确管理专案
• 有效管理问题
• 构建必要的萤幕以处理问题类型
• 创建工作流和看板，并了解它们的交互
• 执行基本和高级搜索和分析
• 生成和审查团队和管理层所需的报告

Kanban Management Professional 1 （KMP1） 是一个高度互动的为期两天的课程，由 Lean Kanban University （LKU） 认证。它结合了教学、小组讨论和完全沉浸式的类比，以说明 Kanban 方法如何说明个人、团队和组织管理和改进向客户交付的产品和服务。
 
看板方法为成功的渐进式变革提供务实、可操作、基于证据的指导。它从您现在的工作开始，追求渐进式变革，同时尊重当前的角色、职责和职称，并鼓励各级领导。这使组织能够逐步发展业务流程，定义和使用相关指标来衡量进度，并显著降低与复杂变更计划相关的风险。
 
在完成本课程时，您将掌握 Kanban 原则和一般实践的知识，以及使您能够在组织中自信地应用 Kanban 的技能。

您将学到什么？
- 确定内部和外部不满的来源
- 分析需求与能力
- 对知识发现过程进行建模
- 设计看板系统及其可视化
- 确定改进并确定其优先顺序
- 选择活动的节奏
- 确定服务类别

这门课程适合谁？
任何参与产品开发或知识工作的人。这包括但不限于以下内容：
计划和交付经理
产品和项目经理
产品开发人员、软体开发人员和测试人员
从事运营或支援工作的人员
Business 分析师
高级管理
任何有兴趣在其组织中实施 Agile 的人

JIRA 是一个基于 Java 的 Web 应用程序，它提供项目和问题跟踪以提高软件开发的敏捷性。

在这个以讲师为主导的现场培训中，参与者将学习如何使用Jira在他们的组织内实施Agile的看板方法。

在培训结束时，参与者将能够：

• 了解 Agile 和看板背后的原则
• 使用 Jira 创建和管理看板项目
• 定制 Jira 以满足其组织的需求
• 执行基本和高级搜索和分析
• 生成和审查报告

观众

• 产品经理
• 软件开发人员
• 测试工程师
• Business 分析师

课程形式

• 部分是讲座，部分是讨论，在现场实验室环境中进行练习和大量的动手实践。

注意

• 如需申请此课程的定制培训，请联系我们进行安排。

这种由讲师指导的 天津 现场培训（在线或现场）面向希望发展项目规划、启动和交付能力的初级到中级专业人士，以实现一致和可持续的结果。

在本次培训结束时，参与者将能够：

• 更深入地了解管理有效和高效的专案管理流程的原则。
• 构建高级功能技术，以应对专案过渡和变更中的挑战。
• 将专案管理方法应用于日常任务，以改善结果和可持续的结果。
• 欣赏确保专案成功的现实专案管理方法。

通过为期一天的研讨会，与会者将学习如何更有效地管理项目，确保项目按照其范围说明在预算内按时交付。参与者将确定他们作为项目经理的优势和劣势;获得启动，计划，执行，控制和评估项目的技能。

通过这个为期 3 天、21 小时的研讨会，参与者将学习如何更有效地管理项目，确保 项目根据其范围声明在预算范围内按时交付。参与者将确定他们作为项目经理的优势和劣势;获得启动、计划、执行、控制和评估项目的技能。

准备 PMP® 考试的作者培训（项目 Management Professional®） 每个培训参与者都会收到 PMP-Prep 培训完成证书（35 小时）
目标组：

• 经验丰富的项目经理愿意提高他们的资格，并通过享有盛誉的项目 Management 专业证书 - (PMP®) 在国际上确认他们的资格
• 经验不足的项目经理和项目团队成员希望扩展他们的知识和项目管理技能
• 中高层管理人员，愿意拓展管理和监督项目的能力
• 具有项目管理经验并希望提高自己能力的人。

培训目标：

• 为获得证书项目 Management 专业 (PMP®) 进行全面准备，通过系统化所拥有的知识，了解 PMP® 考试的细节
• 满足 PMP® 正式考试录取条件，即获得 35 个所谓的接触时间
• 了解项目管理的实践、技术和工具

上课形式：

• 项目管理问题的演示
• 与 PMP® 考试主题相关的问题和测验
• PMP®认证题型问题及分析

此讲师指导的现场培训在 天津（在线或现场）面向希望使用 Trello 管理专案的项目经理。

在本次培训结束时，参与者将能够：

• 管理和跟踪任务以改进专案工作流程并提高团队生产力。
• 添加标准 Trello 中未包含的功能和扩展，用于跟踪复杂项目的进度。
• 使用 Trello 组织多个专案。

了解项目计划和相关活动，以确保项目的成功管理。

这项由讲师指导的天津（线下或线上）培训课程，专注于高级Scrum原则、引导、教练、领导技巧以及敏捷产品交付策略的应用。通过针对性的练习和模拟测试，课程还帮助学员准备Scrum Master II（PSM II）认证考试。

在培训结束时，学员将能够：

• 深入掌握Scrum框架及其原则。
• 有效引导Scrum活动并教练敏捷团队。
• 通过敏捷实践推动持续改进并交付业务价值。
• 在团队环境中应用领导、指导和自我管理技巧。
• 自信地准备并通过PSM II认证考试。

这两天的课程教导参加一个 Agile 释放列车(ART)的团队如何在一个 Agile 环境中工作,使用 Scrum, Kanban,和 XP。 团队将学习如何成为 Agile 团队,构建他们的背景,并规划和执行 iterations。 Agile 团队了解他们的 ART 和他们在它的作用,规划,执行,并与其他团队进行改进。

该课程准备团队进行计划增进(PI),包括团队和计划级别的所有会议,专注于即将到来的PI规划。 參加課程的參加者準備參加考試,並成為認證的SAFe®實習員(SP)。

在这个课程之后,你应该能够:

• 應用 SAFe 在您的業務中規模 Lean 和 Agile 發展
• 了解您的团队和其在 Agile 发布列车上的角色
• 了解列车上的所有其他团队,他们的角色和团队之间的依赖
• 计划 iterations
• 执行 iterations, demo 值,并改善您的过程
• 计划计划增幅
• 集成和与其他团队在火车上工作

本课程也称为SCRUM意识培训。

谁应该参加？

本课程是为经理、高管和其他决策者创建的，他们想知道如何计算实施该方法的好处，或者想了解他们的团队在做什么。

它也适合希望在开发过程中持有股份的软件开发客户。

本课程适用于：产品所有者、经理或对 Agile 规划和估算技术感兴趣的任何人。

该课程 Scrum 产品所有者 （SPO） 采用演示、讨论和动手练习相结合的方式，通过实践进行解释和演示。它说明了担任 Agile 团队的角色是什么感觉。该课程涵盖了产品所有者参与 Agile 产品生命周期的所有方面，例如快速收集需求、编写用户故事、估计故事点、跟踪、发布计划、报告、预测、扩展等。

您是否正在努力在您的组织中实施 Agile？更改是否过于规范？您的团队是否负担过重，工作效率较低，但仍然难以进行革命性的变革？

选择“敏捷的替代路径”并实施一种进化的、人性化的 Change Management 方法，它不会改变你的流程，但会改进它。

看板方法为成功的渐进式变革提供务实、可操作、基于证据的指导。它从您现在的工作开始，尊重当前的角色、职责和职称。这使组织能够逐步发展业务流程，定义和使用相关指标来衡量进度，并显著降低与复杂变更计划相关的风险。

如果您的团队不堪重负，看板可以说明您控制工作。看板是一种用于动态管理流程和揭示瓶颈的新技术。

本培训提供了在工作中应用 Kanban 所需的技能和知识，并学习如何确定现在要做什么，什么要留到以后再做，以及什么应该永远从待办事项清单中删除。

学习成果

这个为期 1 天的课程教授 Kanban Method® 的基础知识，并作为通往敏捷的替代路径的入门级和起点。

出席者应该熟悉看板方法。他们应该能够设计和实现基本的看板。他们应该能够了解工作项类型和与特定工作项相关的风险。他们应该熟悉各种不同的团队看板设计和样式，并知道如何选择最适合他们环境的设计。他们应该了解培训路线图以及 “敏捷替代路径” 上每一步的价值和好处。

谁应该参加

本课程专为任何参与产品开发或知识工作环境并有兴趣了解 Kanban 如何说明改善工作环境的专业人士而设计。看板适用于组织的多个职能部门，从希望采用 Lean Management 的高级员工到愿意改进其工作实践的交付团队成员。我们课程的先前参与者担任过以下职务：

• 高级 Management 职位 （CxO）
• 计划和项目经理
• 产品经理、产品负责人和 Business 分析师
• Scrum 团队成员
• Scrum 大师、团队领导和变革推动者
• 产品和软体开发人员和测试人员
• Agile 教练和从业者 （Scrum， XP， DSDM， AgilePM 等）
• 其他角色，例如人力资源和 Finance 专业人员

Scrum 是 Agile 方法中一种流行的项目管理方法。Jest 是一个框架，使从事项目的团队能够灵活高效地交付有价值的产品。Scrum 的主要特点是透明度、审计和适应性。Scrum 能够快速响应变化、灵活适应客户需求以及迭代产品开发流程，这通常会带来更好的质量和客户满意度。团队角色：产品负责人：代表客户利益并确定产品任务优先级的人。Scrum Master：支持 Scrum 团队、确保遵循流程并消除障碍的人。开发团队：负责交付产品的团队。