北京管理培训

本课程向参与者介绍了正在塑造现代人力资源实践的新招聘方法和潜力评估技术。它结合理论与实践案例研究，帮助组织加强招聘策略，提升多样性，并识别高潜力人才。

本课程为讲师指导的培训（线上或线下），面向希望现代化其招聘实践并有效评估候选人潜力的中级人力资源专业人士和经理。

培训结束后，参与者将能够：

• 了解当前招聘和人才评估趋势。
• 基于能力和技能平衡设计职位描述。
• 应用新的招聘渠道和人才搜寻技术。
• 使用现代候选人评估工具和方法。
• 实施有效且包容的面试实践。
• 识别并最小化招聘偏见。
• 借鉴领先组织的最佳实践。

课程形式

• 互动讲座与讨论。
• 案例研究与角色扮演活动。
• 招聘工具与技术的实践应用。

课程定制选项

• 如需定制本课程，请联系我们安排。

战略性人力资本规划是一种结构化方法，通过指标、人才地图和基于能力的发展，将人员管理与业务战略对齐。

本课程由讲师主导，提供线上或线下培训，面向希望制定优化人力资本管理并使其与组织目标一致的策略的HR专业人士和组织领导者。

通过本培训，参与者将能够：

• 理解战略性人力资本规划的原则。
• 设计和分析人才管理指标和KPI。
• 应用人才地图技术进行员工发展。
• 制定继任和基于能力的管理策略。

课程形式

• 互动式讲座和讨论。
• 案例研究和实践练习。
• 将框架应用于实际HR挑战。

课程定制选项

• 如需为本课程定制培训，请联系我们安排。

这种由讲师指导的 北京现场培训（在线或现场）面向希望获得基础知识和实践技能以处理关键人力资源 （HR） 职能的初级参与者，例如解决员工问题、管理绩效和引导纪律流程。

在本次培训结束时，参与者将能够：

• 了解 HR 管理的核心职能和职责。
• 以专业精神和同理心处理员工投诉。
• 实施有效的绩效管理策略。
• 采取公平且合法的纪律处分。
• 自信、一致地解决常见的 HR 问题。

本课程为讲师指导的培训（线上或线下），面向初学者和中级学员，旨在帮助学员理解ICF教练的基础原则，包括其核心能力和道德准则，同时获得应用教练技巧的实践经验。

培训结束后，学员将能够：

• 理解ICF核心能力及其在教练实践中的应用。
• 展示积极倾听、提问和目标设定技巧。
• 促进有意义的、变革性的教练对话。
• 在专业教练活动中遵守ICF道德准则。
• 发展符合ICF原则的个性化教练风格。

Planning and Risk Assessment 是一种结构化的方法，用于识别、评估和缓解项目及运营中的潜在风险。

本次由讲师指导的培训（线上或线下）面向初级到中级专业人员，旨在帮助他们有效地规划和管理项目或运营环境中的风险。

培训结束后，参与者将能够：

• 理解有效规划的原则和流程。
• 识别和评估各种场景中的潜在风险。
• 制定并实施风险缓解策略。
• 将风险评估整合到整个项目生命周期中。

课程形式

• 互动式讲座与讨论。
• 小组练习与基于场景的实践。
• 通过案例研究进行实际操作。

课程定制选项

• 如需为本课程定制培训，请联系我们安排。

本课程为讲师指导的培训，在北京（线上或线下）进行，面向初学者级别的HR专业人士和经理，旨在帮助他们掌握如何利用AI优化HR流程、提升员工体验并做出数据驱动的战略决策。

培训结束后，参与者将能够：

• 了解AI在HR管理中的潜力和应用。
• 学习如何使用AI工具优化HR流程。
• 通过AI驱动的策略提升员工体验。
• 利用AI洞察做出战略性HR决策。

这项由讲师指导的北京（线上或线下）培训，针对中级财务和会计专业人士，旨在帮助他们有效管理、评估和审核固定资产，并遵守会计标准和法规。

培训结束后，参与者将能够：

• 了解固定资产的生命周期和分类。
• 在资产估值和折旧中应用本地和国际会计标准。
• 使用适当的控制、工具和程序管理固定资产。
• 遵守与资产管理和报告相关的法律和税务框架。

本课程针对希望优化资产跟踪、控制和遵守国际财务报告准则（IFRS）的中级到高级金融和资产管理专业人员，提供北京（在线或现场）的实时培训。

培训结束时，参与者将能够：

• 根据IFRS法规对固定资产进行分类和配置。
• 管理资产的创建、收购和资本化。
• 实施资产跟踪和监控的控制措施。
• 应用适当的折旧和摊销方法。
• 有效处理资产的搬迁、转让和处置。
• 确保遵守财务报告和审计标准。

这种由讲师指导的 北京 现场培训（在线或现场）面向初级人力资源专业人员，他们希望了解和实施与快节奏、敏捷环境相一致的优化人力资源流程，并利用自动化和数据驱动型策略做出更好的决策。

在本次培训结束时，参与者将能够：

• 设计和实施与快节奏、敏捷的技术环境相一致的高效 HR 流程。
• 简化核心 HR 流程并利用自动化工具。
• 确保 HR 战略与业务目标保持一致，以支援可扩展性和持续改进。

本课程为讲师指导的培训（线上或线下），面向中级安全专业人员和运营管理人员，旨在提升他们调查事件、识别系统性弱点以及设计有效纠正和预防措施的能力。

这种以讲师为主导的现场培训北京（现场或远程）面向中级质量经理和医疗保健管理员，他们希望学习医疗保健质量审核所必需的关键概念，工具和技术，通过认证考试，并在其组织中应用质量管理原则。

在培训结束时，参与者将能够：

• 了解医疗保健行业质量审核的原则和实践。
• 制定和实施有效的质量管理体系。
• 进行全面审计，分析审计数据。
• 准备并通过 CMQ/OE 和 ASQ 认证考试。
• 在质量审核中应用道德原则和监管要求。

这种由讲师指导的 北京 现场培训（在线或现场）面向初级人力资源专业人士，他们希望学习如何设计和增强员工体验，以应对技术环境（从招聘到保留）的独特挑战。

在本次培训结束时，参与者将能够：

• 根据技术环境的独特挑战，设计从招聘到留住人才的有影响力的员工旅程。
• 了解促进技术员工敬业度、包容性和持续发展的策略。

Kaizen是一种以持续、渐进改进为中心的方法，旨在提升生产力、质量和职场文化。

本课程为讲师指导的培训（线上或线下），面向中级专业人员，旨在帮助他们将Kaizen原则、工具和行为应用于团队和日常运营中。

课程结束后，学员将能够：

• 解释Kaizen的核心原则和思维方式。
• 区分持续改进与被动问题解决方法。
• 应用核心Kaizen工具，如5 Whys、鱼骨图和PDCA循环。
• 通过促进参与、沟通和认可，强化改进文化。

课程形式

• 引导讨论与讲解。
• 团队活动与工具实践应用。
• 使用真实场景进行简短、实用的演示。

课程定制选项

• 可根据需求定制课程，专注于特定的运营挑战或团队目标。

《董事与董事会成员领导力》课程旨在增强董事与董事会成员的领导力和公司治理能力。

本课程由讲师指导，采用线下或线上培训形式，面向希望提升董事会层面有效领导力、治理能力和决策技巧的董事、高管和董事会成员。

通过本课程，学员将能够：

• 理解董事与董事会成员的法律、道德和战略责任。
• 运用良好治理原则，提升组织绩效。
• 促进董事会内的有效沟通与协作。
• 应对危机，并在高管层面进行风险管理。

课程形式

• 互动式讲座与引导讨论。
• 案例研究与角色扮演练习。
• 小组活动与基于场景的分析。

课程定制选项

• 如需为本课程定制培训，请联系我们安排。

领导力是指引导个人和团队实现组织目标，同时培养信任、协作和韧性的实践。有效的领导者能够在决策、人员管理和沟通技能与个人福祉之间取得平衡。

本次由讲师指导的培训（线上或线下）面向初级到中级领导者、经理和专业人士，旨在帮助他们提升领导能力，并将其应用于组织环境中。

培训结束后，参与者将能够：

• 建立基于信任和自主性的领导实践。
• 理解人员管理的基本原理和劳动框架。
• 在复杂场景中应用战略决策。
• 以领导视角促进协作。
• 在困难对话中使用自信的沟通技巧。
• 实践自我管理技巧，支持领导者的福祉。

课程形式

• 互动讲座和讨论。
• 案例研究和小组活动。
• 实践练习和角色扮演场景。

课程定制选项

• 如需定制本课程，请联系我们进行安排。

本次由讲师指导的线下或线上培训，旨在帮助中级内部审计师通过应用结构化的根本原因分析（RCA）技术，提升审计效果。

培训结束后，学员将能够：

• 理解RCA方法论及其在内部审计中的作用。
• 识别并分析审计发现的根本原因。
• 应用RCA工具，如5个为什么、鱼骨图和失效模式与影响分析（FMEA）。
• 根据RCA发现，制定纠正和预防措施计划。
• 将RCA融入内部审计流程，以改善风险管理。

业务影响分析（BIA）是一种结构化方法，用于识别和评估在中断事件中组织流程的关键性。

本次咨询面向希望映射、分析和记录业务流程以增强连续性和韧性的运营和行政领导者。

通过此次咨询，组织将能够：

• 识别财务、供应链和质量领域的关键流程。
• 评估中断对运营、财务、法律和声誉的影响。
• 为关键流程定义恢复优先级（RTO和RPO）。
• 制定流程关键性矩阵和连续性规划建议。

咨询形式

• 启动和范围界定会议。
• 与流程所有者的研讨会。
• 实际案例分析和数据收集。
• 小组会议，构建因果和影响图。
• 起草和展示BIA报告。

评估

• 积极参与研讨会和数据收集（20%）。
• 对影响分析和情景讨论的贡献（40%）。
• 对BIA报告草案的验证和反馈（40%）。

咨询定制选项

• 如需调整咨询范围，请联系我们安排。

Kaizen是一种结构化的持续改进方法，专注于通过小的增量变化来消除浪费、提高质量并提升效率。

这项由讲师主导的培训（线上或线下）针对初级到中级专业人士，旨在帮助他们在多个部门中应用Kaizen原则，以改进流程纪律、沟通技能、浪费消除和员工参与度。

在培训结束时，参与者将能够：

• 理解Kaizen的基本原则及其与Lean的关系。
• 应用5S、根本原因分析和视觉管理等工具来减少低效率。
• 培养结构化问题解决和团队改进的文化。
• 在关键运营和支持领域实施Kaizen计划。

课程形式

• 互动式讲座和讨论。
• 大量练习和实践。
• 在实境实验室或工作坊环境中进行实践操作。

课程定制选项

• 如需定制此课程的培训，请联系我们进行安排。

这是一门针对希望提高其领导能力、治理能力和决策能力的中级到高级董事会成员和董事的面授实时培训课程，授课地点在 北京（在线或现场）。

培训结束时，参与者将能够：

• 了解董事的主要责任和法律义务。
• 制定有效的治理结构和董事会动态。
• 提高战略决策和风险管理能力。
• 改善董事会层级的沟通、领导和伦理决策能力。

本次由讲师指导的线下或线上培训，面向希望学习如何通过实施有效的变革领导策略来推动组织变革的组织领导者。

通过本次培训，参与者将能够：

• 理解变革领导对个人、团队和组织的影响。
• 将规划实践应用于组织变革工作中。
• 通过变革领导有效推动组织变革。

本课程为讲师指导的北京（线上或线下）培训，面向中级专业人士，旨在帮助他们掌握使用RCA方法系统性地识别、分析和解决问题的技能。

培训结束后，学员将能够：

• 理解RCA和持续改进循环的基本概念。
• 应用不同的RCA工具识别问题的根本原因。
• 制定并实施有效的问题解决策略。
• 将RCA融入组织的改进和预防工作中。

这个由讲师指导的 北京 现场培训（在线或现场）面向希望获得实践经验并全面了解 Employee Central 模组的初级 SAP 顾问。

在本次培训结束时，参与者将能够：

• 深入了解 SuccessFactors Employee Central 模组。
• 了解和配置基本的模组元件，包括预置、安全性和数据管理。
• 执行基本和复杂的支持和维护配置。

本课程为讲师指导的培训，在 北京（线上或线下）进行，面向希望学习统计过程控制 (SPC) 基础知识并将其应用于实际场景的初级质量控制专业人员。

通过本培训，参与者将能够：

• 理解统计过程控制 (SPC) 的基础知识。
• 使用基本的 SPC 工具，如控制图、直方图、帕累托图和散点图来监控过程性能。
• 创建和解释各种类型的控制图，用于检测和分析过程变化。
• 计算和解释过程能力指数。

介绍

我们每个人都为客户服务，为客户提供积极的客户服务至关重要，为重复业务创造机会至关重要。

客户关怀服务课程将关注所有类型的客户以及如何更好地为客户提供服务并在此过程中改进自己。将为参与者提供强大的技能，包括面对面交易，电话技术，与困难客户打交道以及产生回报业务。

目的

我们每个人都为客户服务，为客户提供积极的客户服务至关重要，为重复业务创造机会非常重要。

此客户服务服务课程旨在装备和改进自己。将向参与者提供一线技术人员所需的基本技能和知识，通过电话，电子邮件和面对面交易，通过电话技术与困难客户处理客户联系，以及成功创建回报业务。

培训福利

• 确定并满足客户期望
• 与客户进行有效沟通
• 管理客户感知
• 处理不同类型的客户
• 有效回应面对面和电话客户联系
• 写有效的电子邮件和信件
• 管理压力
• 课程讨论和练习
• 整个会议期间提供刺激练习，使参与者能够提高他们的解决问题的技巧，并提高他们的客户服务技能和心态。本课程旨在适应广泛的客户服务和履行环境

本讲师指导的北京现场培训（线上或线下）面向初级/中级/高级专业人士，旨在帮助他们寻找、吸引并与国际候选人互动。

培训结束后，参与者将能够：

• 理解文化差异
• 理解法律与法规方面
• 应用全球雇主品牌建设
• 接触全球人才与招聘渠道

本课程为讲师主导的培训（线上或线下），面向初学者、中级和高级专业人士，旨在帮助他们找到、吸引并与国际顶尖人才建立联系。

通过本培训，学员将能够：

• 实施主动搜寻与被动招聘。
• 使用LinkedIn标准版与LinkedIn招聘版。
• 掌握布尔搜索技巧。
• 向候选人推销机会并与招聘经理合作。

本次由讲师指导的北京（线上或线下）培训，面向希望发现、学习并转型为当今顶尖领导者的初、中、高级专业人士；或为公司希望培训其经理成为当今顶尖领导者。

培训结束时，参与者将能够：

• 评估其领导风格
• 探索现代领导力原型
• 审视领导者的责任
• 提升其领导技能
• 作为榜样

本次由讲师指导的培训在北京（线上或线下）面向初级/中级/高级专业人士，旨在以最小的努力吸引顶尖国际人才。

培训结束后，参与者将能够：

• 从简报会议到SAM
• 设计现代且引人注目的职位描述
• 应用雇主品牌与EVP策略
• 发布单个或多个招聘广告
• 收到定制的长名单

一个非常参与性的课程,涉及个人和团体讨论和技能实践,使代表能够分享想法和发展他们的技能水平。

观众

任何想要提高自己的信任能力的人

艾姆

本课程旨在增强代表的信心并增强其与同事和客户自信、自信地沟通的能力。

目标

节目结束后,参与者将:

• 理解和克服承诺的障碍
• 认识自己和他人内心的行为特征,并学习有效的管理策略
• 有效地与广泛的人沟通,以便在任何可能的情况下实现胜利状况。
• 有效地处理困难情况。

本讲师指导的现场培训（线上或线下）面向希望安全有效地采用AI的团队领导者和中层管理者，重点关注推动成功的人为因素：信任、问责制、决策习惯和心理安全感。

培训结束后，学员将能够：

• 定义何时使用AI及何时不使用（停止规则）。
• 以实用标准验证AI输出（危险信号、第二来源）。
• 设定问责制和升级触发条件。
• 制定团队协议和30天采用计划。

财务/管理

课程结束后，学员将能够：

• 认识到在影响他人行为之前，需要先管理好自己的行为
• 了解各种沟通媒介的优缺点
• 管理他们的内部和外部客户及利益相关者

课程形式

课程将采用高度互动的方式，包括：

• 引导讨论
• 幻灯片演示
• 练习
• 案例分析

本次由讲师主导的培训（线上或线下）面向人力资源人员、商店经理和运营主管，他们希望使用基于能力的面试技术来识别理想候选人，设计有效的筛选流程，并在严谨与包容性之间取得平衡，以吸引更广泛的人才库。

本次由讲师主导的培训可在渥太华进行，面向希望提升自身能力，以清晰、自信和负责任的态度主导困难对话的经理和领导者。

培训结束后，参与者将能够：

• 构建高影响力的对话结构
• 建设性地解决紧张和不对齐问题
• 提升团队信任和责任感
• 在压力下清晰领导

这种以讲师为主导的现场培训北京（现场或远程）针对的是当前的首席技术官和即将到来的首席技术官，例如希望获得成为有效首席技术官所需的技术和管理视角的技术总监或技术经理。

在培训结束时，参与者将能够：

• 雇用并领导一支充满活力和创新的技术团队。
• 有效地采用和管理开发优秀产品所需的技术。
• 应用有用的技术和策略来管理产品和项目。
• 扩大公司业务规模，并朝着正确的方向发展。

在本次讲师指导的培训中，您将学习如何战略性地授权，设定清晰的期望，并在团队中培养信任。本课程专为中层管理者设计，涵盖授权障碍、实用的交接技巧、责任结构和信任建设实践。

听众

• 他们的同事
• 他们的老板
• 他们的内部和外部客户和利益相关者

课程形式

该课程将是一个高度互动的组合：

• 促进讨论
• 幻灯片演示文稿
• 练习和
• 实例探究

在课程结束时，代表们将能够：

• 了解冲突及其对我们自己和他人的影响
• 定义自信和非自信的行为
• 在管理他人之前欣赏自我管理的需要
• 发展自信地参与冲突的能力
• 通过演示和实际模拟建立信心

概观

在全球范围内，监管机构越来越多地将银行承担的风险与其持有的资本金额挂钩，银行和金融服务越来越多地通过基于风险的管理实践进行管理。银行，其产品，法规和全球市场正变得越来越复杂，在有效的风险管理中面临着越来越大的挑战。过去五年银行业危机的一个重要教训是风险高度整合，有效管理风险银行必须了解这些互动。

主要功能包括：

• 对当前基于风险的法规的解释
• 详细审查银行面临的主要风险
• 采用企业方法将风险管理整合到整个组织的行业最佳实践
• 利用治理技术建立集团范围的文化，确保每个人在根据银行战略目标管理风险方面发挥积极作用
• 风险管理者未来可能面临哪些挑战。

该课程将广泛使用案例研究，旨在探索，检查和加强五天内涵盖的概念和想法。整个课程将使用银行的历史事件来突出他们如何未能管理他们可能采取的防止损失的风险和行动。

目标

本课程的目的是帮助银行管理层提供适当的综合战略，以管理当今国际银行业环境中复杂多变的风险和法规。具体而言，本课程旨在让高级管理层了解：

• 金融业内的主要风险和主要的国际风险法规
• 如何管理银行的资产和负债，同时最大化回报
• 风险类型之间的相互作用以及银行如何使用综合方法进行管理
• 公司治理和管理利益相关者不同利益的最佳实践方法
• 如何将风险治理文化发展为减少不必要的风险承担的工具

谁应该参加这个研讨会

本课程面向那些不熟悉综合风险管理，高级管理层负责战略风险管理或希望进一步了解企业风险管理的人员。它将用于：

• 董事会级银行管理
• 高级经理
• 高级风险经理和分析师
• 负责战略风险管理的高级主管和风险经理
• 内部审计员
• 监管和合规人员
• 财资专业人士
• 资产和负债经理和分析师
• 监管机构和监管专业人员
• 银行和风险管理行业的供应商和顾问
• 公司治理和风险治理经理。

ISO 26262定义了汽车行业功能安全的要求。

本次由讲师指导的培训（线上或线下）面向希望在组织内实施ISO 26262标准的汽车行业专业人士。

通过本次培训，参与者将能够：

• 理解与汽车硬件和软件开发相关的功能安全。
• 了解ISO 26262的法律责任和合规要求。
• 实施ISO 26262中规定的安全流程。

课程形式

• 互动式讲座和讨论。
• 大量练习和实践。
• 在实验室环境中进行实际操作。

课程定制选项

• 如需为本课程定制培训，请联系我们安排。

KAIZEN源自日语，意为“持续的改善”，即可用于工作场合，也适用于办事流程。

现代组织逐渐认识到，神经多样性并非例外，而是人口中的自然组成部分——每7人中就有1人以神经多样性的方式运作。这意味着当今大多数团队由具有不同思维、学习、沟通和行动方式的个体组成。对领导者而言，这不是挑战，而是一个重要的发展机会。

听众

需要充分了解员工管理和发展问题的经理和团队领导（直接和间接报告）

课程形式

该课程将是一个高度互动的组合：

• 促进讨论
• 幻灯片演示文稿
• 练习和案例研究

在课程结束时，代表们将能够：

• 了解管理和领导所需的不同技能
• 以最有效的方式发展他们的团队
• 解释如何最好地在组织中提供变革
• 更好地管理员工绩效
• 成功协商他们的首选解决方案
• 解释如何处理他们在办公室可能遇到的困难情况

本课程由讲师指导，提供北京的线上或线下培训，旨在帮助经理和高管掌握管理远程团队所需的工具、技能和方法。

培训结束后，学员将能够：

• 探索远程领导力、结构和组件，成功适应远程工作设置。
• 建立信任、目标、文化和团队合作，打造高效且富有成效的远程团队。
• 使用现有工具和技术，改善虚拟沟通与协作。
• 实施目标设定和项目管理方法，衡量远程团队的绩效。

本课程的最终目标是将审计过程从被动的“发现问题”转变为主动的“预防”策略。通过掌握根本原因分析，内部审计团队将特别针对消除重复发现的问题。这确保了一旦发现弱点，建议能够提供永久性解决方案，保障公司的运营效率和财务完整性。

选择不实施结构化的RCA会带来高风险环境：

• 财务侵蚀：财务流程中未解决的根本原因会导致累积的漏洞，随时间推移而增长。
• 资源浪费：审计员花费40%以上的时间重新审计相同的失败控制，而不是关注新的战略风险。
• 权威削弱：反复报告相同问题会削弱审计部门在高级管理层和被审计对象中的影响力。

课程目标:

• 本课程为期一天，活动结束后学员将能够：
  • 定义风险，了解其起源及对业务的影响，从而提高对该主题的认识。
  • 列举有助于组织限制甚至消除风险的不同实例。
  • 以积极主动的方式进行风险与挑战的预测。
  • 发现多种识别、减轻和限制风险的技术。
  • 与内部渠道协作，加强整个组织的风险管理。

概述

这门为期5天的课程将帮助学员发展其战略思维、规划和管理技能，包括在高风险环境中成功实施的战术和操作要求。课程将涉及冲突管理、应变管理、优秀领导者的特质以及如何激励团队等棘手问题。通过互动案例研究和行业实例，鼓励学员分享经验和挑战，以帮助构建实用且以工作为中心的解决方案，供他们带回并实际应用。

该课程的核心目标是使高管具备扫描商业环境、发现盈利机会以及制定在日益竞争的商业环境中获得竞争优势的策略的能力。此外，课程还将提供关于领导力的最佳实践和行为的见解，以增强高管应对高绩效组织管理复杂性和不确定性的能力。

学习目标

参加本课程后，学员将能够：

• 描述组织面临的主要问题；
• 解释组织发展规划的各种方法；
• 分析当前的商业环境及影响组织的因素；
• 分析组织内部和外部的资源；
• 解释管理战略的各种方法及其在商业计划中的位置；
• 评估各种发展策略，以推荐最适合公司需求的策略；
• 应用对战略发展计划的深入理解；
• 客观讨论实施新战略所伴随的风险、收益和成本，包括团队中的冲突管理；
• 定义管理已识别风险的方法；
• 分析实施新战略对其公司的潜在影响（正面和负面）；
• 设计政策、系统和流程，以成功实施新出现的战略计划；
• 涵盖应变管理的关键步骤。

目标学员

• 产品/服务经理
• 新任命或已任职的经理和团队领导
• 运营主管
• 高级银行经理
• 人力资源经理
• 运营经理
• 市场营销经理

方法论
课程包括引导式研讨会，辅以结合真实案例和/或实践经验的案例研究。学员将有机会在小组中合作，综合想法和策略，并在其组织/部门的背景下应用所学材料。开放式论坛讨论也将是关键要素。

本课程为讲师指导的北京（线上或线下）培训，面向初级、中级和高级学员，旨在通过系统分析和心理洞察，将被动或抵触的观察者转变为积极的支持者。

在复杂的商业环境中，项目的成功很少仅依赖于技术执行，而是取决于相关人员的支持。利益相关者管理的主要挑战在于应对“影响力网络”——理解不同方有不同的优先级、不同的权力水平以及主观的成功定义。如果没有主动管理，项目往往会面临“隐藏障碍”、支持突然变化或沟通中断。

培训结束后，学员将能够：

• 识别利益相关者，
• 分析他们的影响力和期望，
• 选择合适的沟通策略，
• 处理利益冲突，
• 建立长期关系。

本课程专为决策者设计，其主要目标不是进行计算和分析，而是理解这些方法，并能够选择在组织战略规划中相关的统计方法。

例如，参与者需要决定在决定是否推出产品之前，需要收集多少样本。

如果您需要更长的课程，涵盖统计思维的基础知识，请查看为期5天的“管理者统计学”培训。

该培训课程是为需要培养战略规划技能的投资者，企业主，董事，经理，高管和分析师创建的。它不是为学术目的而设计的，而是为了今天开始实现你的梦想。

本课程重点关注企业的战略规划，其中灵活性和持续学习是最重要的事情。主要重点是使用当前现实世界的例子的企业和投资策略。每个课程成员都有机会制定战略计划并学习如何在实践中实施。

我们的服务通过线上向全球客户提供，并与不断扩大的国际合作伙伴网络合作。我们的变革性10周小组学习计划旨在激励和赋能管理者，
由专家主持和教练在线方便地在工作流程中提供。

培训结束时，参与者将培养以下技能：

情商
团队的强大程度取决于人与人之间的关系。

教练
领导者必须具备的关键技能，以影响员工并发挥其最佳水平

领导力
管理是关于任务和流程，领导力是关于人员和发展。

文化
持续的参与建立高绩效团队的习惯和规范。

团队
一群个体并不构成团队，优秀的领导者能够打造出色的团队。

本课程由讲师指导，提供北京（线上或线下）培训，面向正在过渡到领导角色的管理者、主管和技术专业人士。课程旨在帮助他们使用结构化的领导框架和沟通工具，以增强权威、委派和团队绩效，适用于成长型组织。

培训结束后，学员将能够：

• 定义并应用明确的领导权威和问责范围。
• 有效委派任务和结果，同时保持绩效监督。
• 进行结构化、直接和建设性的绩效对话。
• 清晰传达期望，提升参与度和跨职能协作。