成都软技能培训

这种以讲师为主导的现场成都（在线或现场）培训面向希望学习归档技术和文件管理知识和技能的初级办公室经理。

在培训结束时，参与者将能够：

• 了解有效归档系统的原则。
• 学习管理和控制物理和电子文档的技术。
• 培养创建、维护和归档记录的技能。
• 应用文档管理的最佳实践来提高组织效率。

这种以讲师为主导的现场培训成都（在线或现场）面向希望探索基本道德理论、培养道德决策技能并了解协议在维护诚信和专业精神方面的作用的初级专业人士。

在培训结束时，参与者将能够：

• 了解基本的道德理论和原则。
• 培养道德决策的技能。
• 认识到协议在专业环境中的重要性。
• 学会驾驭道德困境和利益冲突。
• 了解道德和协议在不同行业中的作用。

本次由讲师主导的成都培训（线上或线下）面向所有层级的参与者，包括员工、团队领导及人力资源专业人士，帮助他们理解职场骚扰、预防骚扰，并培养包容与尊重的职场文化。

通过本次培训，参与者将能够：

• 了解职场骚扰的定义及其多种形式。
• 识别有助于构建尊重职场的行为。
• 有效应对骚扰事件。
• 了解与骚扰预防相关的法律和组织政策。
• 促进积极、包容与尊重的职场文化。

本次由讲师主导的培训在成都（线上或线下）面向初至中级酒店业员工，旨在提升他们提供优质服务的技能。

培训结束后，参与者将能够：

• 掌握正式礼仪的知识和技能，专注于接待、用餐和服务。
• 理解服务协议及其背后的原理，使员工能够熟练执行这些准则。
• 提高客户服务质量，增强沟通和人际交往能力，以更好地与客人互动。
• 了解不同的文化礼仪和敏感性，确保对所有客人提供尊重和适当的服务。
• 专业且高效地处理意外情况和客人请求。

在这个由讲师指导的线下培训中，参与者将学习如何准备并交付一个令人信服的PowerPoint演示。从技术准备到熟练的交付，这个互动研讨会涵盖了每个关键点。

培训结束后，参与者将能够：

• 应用正确的心态，以交付一个有力且令人信服的演示。
• 练习有效的沟通技巧，以增强演示效果。
• 准备PowerPoint幻灯片，以补充和加强演示内容。
• 与观众建立联系，促进信任，并能够成功推销一个想法、提案、产品或服务。

本次由讲师指导的成都培训（线上或线下）面向初级的团队领导者和经理，他们希望通过理解和利用人格类型来构建更强的团队凝聚力，提升沟通技巧，并有效管理团队动态。

培训结束后，参与者将能够：

• 通过理解和利用不同人格类型来增强团队凝聚力。
• 有效管理多样化的人格类型。
• 提升团队沟通和冲突管理能力。
• 促进心理安全和团队认同感。

本课程由讲师指导，提供成都（线上或线下）培训，面向初级到中级水平的主题专家（SME），他们希望转型为讲师角色，并提高有效培训他人的能力。

通过本培训，学员将能够：

• 了解成人学习的方式，并应用适当的教学方法。
• 使用结构化规划技巧有效组织培训课程。
• 增强沟通技能，以便更好地传递知识。
• 通过定制的培训方法吸引多代学习者。
• 开发具有明确目标、动态内容和互动教学方法的研讨会。
• 自信应对具有挑战性的培训情境和困难学员。
• 准备、练习并交付有影响力的培训课程。

这是一个针对希望在个人和专业环境中加强批判性思维、决策和解决问题能力的初级到中级专业人士和经理的面对面现场培训课程，旨在帮助他们提升批判性思维、决策和解决问题的能力。

培训结束时，参与者将能够：

• 在推理中识别偏见和逻辑谬误。
• 将批判性思维技术应用于现实场景。
• 通过结构化分析改善决策过程。
• 加强对复杂情况的问题解决策略。

本次由讲师指导的线下或线上培训，面向希望使用PRISM Brain Mapping来发现团队成员的优势、需求和激励因素，并学习如何更有效地管理多样性的团队领导者和成员。

通过本次培训，参与者将能够：

• 通过更好地了解团队成员的行为偏好、沟通方式、优势、需求和工作激励因素，增强团队成员之间的理解。
• 发现团队的优势，并学习如何利用这些优势提高目标达成的效率。
• 找到合作中的挑战解决方案，使团队能够更有效地工作。
• 通过分析每个人如何更好地利用自己的优势和潜力，并减少工作中的压力因素，提高团队成员的职业满意度。
• 通过发现团队成员的优势、偏好和激励因素，并讨论个人报告，实现更有效的团队多样性管理，并将任务更好地分配给合适的人。
• 通过发现领导者的领导风格及其对团队的影响，更好地理解领导者的管理方式。

本次面向商业专业人士的在线（线上或线下）实时讲师主导研讨会，旨在帮助他们将正念融入工作环境，以提高生产力、领导力和幸福感。

培训结束时，参与者将能够：

• 了解正念背后的科学和原则。
• 提高自我意识，以增强决策和领导能力。
• 改善专注力、工作效率和情商。
• 管理工作场所的压力、不确定性和高压情况。
• 培养积极和合作的工作文化。
• 应用正念技术来提高创造力和解决问题的能力。

这种由讲师指导的现场培训成都（在线或现场）面向初级人力资源专业人员和团队领导，他们希望制定有效的技能再培训和技能提升策略，让他们的员工为技术行业不断变化的需求做好准备。

在本次培训结束时，参与者将能够：

• 了解识别和策略，以识别技能差距并设计有影响力的技能再培训和技能提升计划。
• 培养一种持续学习的文化，以适应技术领域的快速变化。
• 实施有效的衡量和反馈机制，以确保持续的计划一致性和成功。

这个以讲师为主导的在线（或现场）培训课程旨在帮助希望加强人际交往和决策能力以改善商业成果的中级到高级商业管理专业人士。

完成本次培训后，参与者将能够：

• 通过预测、有效的沟通和市场知识来增强客户互动。
• 增强团队合作、适应能力和解决问题的能力。
• 制定有效的决策、有效的执行和 deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg deleg
• 改善谈判、创新和变更管理技能。

压力管理与韧性是一门实践性课程，专注于基于证据的技巧和反思实践，帮助参与者管理个人压力源，提高适应能力，并增强对变化和反馈的开放性。

这门由讲师主导的培训（线上或线下）面向初学者，旨在学习管理压力的实用工具，进行反思活动，并增强韧性，以便更好地在工作中表现并支持同事。

完成本课程后，参与者将能够：

• 应用简单的、基于证据的技巧来缓解急性压力，改善日常幸福感。
• 使用实用策略管理影响工作表现的个人问题（如健康、财务或其他问题）。
• 进行反思活动和体验式练习，增强对变化和反馈的开放性。
• 制定个性化的韧性行动计划，包含具体的下一步行动和应对技巧。

课程形式

• 结合理论与实践的简短互动环节。
• 体验式活动、引导反思和简短角色扮演。
• 行动计划和课程间的简短家庭练习。

课程定制选项

• 内容可根据不同的团队文化、压力触发因素或组织背景进行调整。

本课程为讲师指导的培训，在成都（线上或线下）进行，面向初级到中级水平的培训师、团队领导和人力资源专业人士，旨在提升他们的培训交付能力，有效吸引学员并最大化学习效果。

培训结束后，参与者将能够：

• 理解有效培训师的角色和责任。
• 应用成人学习原则以增强知识保留。
• 利用不同的学习风格吸引多样化受众。
• 开发具有明确目标的结构化培训计划。
• 增强语言和非语言沟通技巧，提升参与度。
• 运用互动教学策略和课堂管理技巧。
• 提供建设性反馈并评估培训效果。

一个非常参与性的课程,涉及个人和团体讨论和技能实践,使代表能够分享想法和发展他们的技能水平。

观众

任何想要提高自己的信任能力的人

艾姆

本课程旨在增强代表的信心并增强其与同事和客户自信、自信地沟通的能力。

目标

节目结束后,参与者将:

• 理解和克服承诺的障碍
• 认识自己和他人内心的行为特征,并学习有效的管理策略
• 有效地与广泛的人沟通,以便在任何可能的情况下实现胜利状况。
• 有效地处理困难情况。

Go阿尔

培训将审查和提高实现个人工作和团队合作方面的业务目标所需的能力，特别是通过参与者获得以下技能：

• 与他人建立有效的沟通方式
• 对沟通障碍和防止其发生的积极技术进行实际分析
• 建立支持组件关系
• 有效的团队合作
• 团队与单位、单位与团队之间相互影响的认识
• 使用各种技术来管理冲突的能力
• 改变他们的态度和行为，塑造建设性的态度（例如，自信的姿势）

工作方法

培训设计为互动式，参与者分享的时间超过 80%。每节课都遵循类似的动态：开启新的锻炼习惯（建立意识），关于技术（知识）的小型讲座，练习新的战术和技巧（技能）。每次会议结束后，参与者都会收到所讨论会议的支持材料。

总结了实践材料，进行了一个小型讲座，解释了参与者在培训室工作时所经历的理论基础和基本心理机制。

培训目的：

为所有希望有效且高效处理冲突情况的人员提供培训。适合那些希望在团队工作中发展冲突管理技能、掌握冲突管理策略、方法和技巧的人员。

培训课程的好处：

学习使用方法和技巧解决冲突情况，有效管理冲突，在冲突中进行有效沟通，熟练准备冲突各方的需求分析并明确问题，运用压力管理技能、情感和自信技巧解决此类冲突。

培训中获得的技能：

• 在冲突情况下进行有效沟通
• 识别冲突来源
• 分析冲突各方的需求并明确问题
• 使用方法和技巧解决冲突
• 在冲突解决中应用自信原则和情感管理
• 应用自信原则抵抗干扰
• 在冲突中表现适当行为
• 实施压力管理、情感管理

培训方法：

讲座、模拟、案例研究、角色扮演、向参与者提供反馈

课程目的：

对于管理层：团队领导、经理正在开始他们的职业道路，高潜力的员工被选中进行发展。培训也是个人领导角色和人力资源管理发展的前奏。

完成课程的好处：

提高团队管理效率，有效做出与管理职能相关的决策，根据团队情况、业务增长情况适当选择领导风格，加强冲突解决能力，获得时间管理技能。

培训方法：

简短的主题讲座、个人练习、模拟、案例研究、角色扮演

解锁在任何场合都能自信地发表引人入胜的演讲的能力。涵盖观众参与、声音投射和通过实践克服舞台恐惧的核心原则。引导参与者构建有力的开场白、设计有说服力的内容、掌握幻灯片设计，并以权威性结束。为会议演讲者和团队领导者提供管理紧张情绪、解读现场动态和保持精力的技巧，以及演讲后跟进的框架。培养持久的专业沟通技能。

掌握PowerPoint的基础之外，学习如何构建精美、可扩展的演示文稿，吸引观众的注意力。深入探讨幻灯片和讲义母版的自定义、模板创建、使用SmartArt进行视觉流程映射，以及深度集成Excel以创建实时链接的数据仪表板和图表。通过使用Office Timeline和Poll Everywhere等插件，帮助专业人士掌握高效工作流程，加速复杂演示文稿的制作，简化审阅周期，并交付有影响力的商业演示。

希望制作精美演示文稿的PowerPoint专业人士，可以通过高级幻灯片设计技巧，将基本内容转化为视觉故事。本课程深入探讨幻灯片构图、图表和信息图创建以及图像编辑的核心原则，同时培养在视觉上分配元素、强调关键信息和个性化工作环境的实用技能。专业人士将掌握制作简洁、引人注目的幻灯片的具体策略，并运用结构化的演讲技巧自信地进行演示。

目标：

提高使用PowerPoint和其他工具准备有吸引力的演示文稿的能力

受众：

销售代表、顾问、研究和教学人员、经理、教师、企业员工、中小企业和公共机构，这些人面临的挑战是站在一群人面前，对他们说话，激发兴趣

本讲师指导的现场培训（线上或线下）面向希望安全有效地采用AI的团队领导者和中层管理者，重点关注推动成功的人为因素：信任、问责制、决策习惯和心理安全感。

培训结束后，学员将能够：

• 定义何时使用AI及何时不使用（停止规则）。
• 以实用标准验证AI输出（危险信号、第二来源）。
• 设定问责制和升级触发条件。
• 制定团队协议和30天采用计划。

本课程全面且实用地介绍了倦怠现象，这是现代职场中最紧迫的挑战之一。参与者将探讨压力与倦怠的区别，识别个人和职业风险因素，并学习如何识别自身及他人倦怠的早期迹象。

通过引导反思、自我评估工具和小组讨论，该课程鼓励参与者培养意识、韧性和个人应对策略。它还强调了组织和领导者在创造一个支持性环境中的作用，以预防倦怠并促进心理健康。

本课程结合理论、自我诊断和实际练习，确保每位参与者都能带着清晰的行动计划离开，以保持职业生活中的平衡与能量。

客户关怀课程旨在教育参与者如何提供卓越的客户服务和关怀。课程重点在于以尊重和善意对待客户，建立情感联系，并确保他们的满意度和忠诚度。课程涵盖多个主题，包括沟通技能、时间管理、降级技巧和行业最佳实践。通过真实案例和实际练习，学员将学习如何有效处理客户咨询、投诉和反馈。目标是让个人具备在不同客户互动点提供专业、有帮助和高质量服务所需的技能，从而提升整体客户体验​。

变革管理是一个旨在在组织中有效实施变革以实现预期目标并适应不断变化的环境的过程。 它需要了解需要改变的原因，确定需要修改的领域，并明确定义改变带来的目标和好处。 变革管理是一个动态的过程，需要灵活性、对反馈的开放性，以及根据人们的反应和不断变化的条件调整策略的意愿。了解变革并不总是那么容易也很重要，因此制定一个既要考虑到组织目标又要考虑变革过程中个人需求的计划也很重要。

课程结束后，学员将能够：

• 认识到在影响他人行为之前，需要先管理好自己的行为
• 了解各种沟通媒介的优缺点
• 管理他们的内部和外部客户及利益相关者

课程形式

课程将采用高度互动的方式，包括：

• 引导讨论
• 幻灯片演示
• 练习
• 案例分析

听众

需要充分了解沟通和影响问题的员工：

• 他们的同事
• 他们的老板
• 他们的内部和外部客户和利益相关者

课程形式

该课程将是一个高度互动的组合：

• 促进讨论
• 幻灯片演示文稿
• 练习和案例研究

在课程结束时，代表们将能够：

• 欣赏在影响他人行为之前管理自己行为的必要性
• 了解可用的各种通信媒体的优点和缺点
• 管理其内部和外部客户和利益相关者
• 解释如何处理他们在办公室可能遇到的困难情况

这是一场为期一天的体验式工作坊，面向初级和中级经理，旨在揭示面对变革时的本能反应。通过在规则和舒适区稳定后突然变化的模拟场景中，参与者将发现自己的变革反应原型，练习在压力下利用不完整信息做出决策，并将结论转化为具体的个人计划，承诺在接下来72小时内迈出第一步。

一般成果

1. 意识到自己在面对强制变革时的本能反应及其隐藏成本
2. 掌握四种反应原型的共同语言（鸵鸟、骆驼、大象和赛马），可用于团队在工作坊后立即使用
3. 提高在压力下利用不完整和矛盾信息做出决策的能力
4. 能够将同一种变革适应不同反应模式的沟通能力
5. 公开个人承诺，设定72小时期限并指定问责伙伴

本课程由讲师主导，提供成都线上或线下培训，专为希望评估、管理和提升个人及团队情商的团队设计。

通过本培训，参与者将能够：

• 测量个人情商，优化与同事的互动。
• 解读他人的情绪和行为风格，加强团队关系。
• 利用情商培养积极、高效的工作环境。
• 应用情商策略，有效应对变化和解决冲突。

"高效沟通技能"旨在为参与者提供清晰、自信和有影响力的沟通工具。在当今的商业环境中，有效传达想法的能力至关重要。本次培训涵盖专业沟通中两个最关键的方面：掌握人际沟通技能和进行有力的公开演讲。

该课程采用整体方法，从沟通的基本原则开始，然后进入专门模块，帮助克服公开演讲的恐惧。参与者将学习实用、可操作的技术，以构建和进行引人入胜的演讲。整个学习过程以情商原则为基础，使参与者能够以更大的同理心、意识和影响力进行沟通。

培训结束后，参与者将能够：

• 应用实用技术，进行更清晰、更有同理心和客观的人际沟通。
• 实施经过验证的策略，管理公开演讲的焦虑并展现自信。
• 构建一个引人入胜的演讲，包括清晰的开场、逻辑流畅的内容和令人难忘的结尾。
• 以吸引人的方式进行演讲，运用有效的肢体语言和声音变化。
• 识别情商的核心原则，并利用它们建立更牢固的职业关系。
• 制定个人行动计划，持续提升沟通和演讲技能。

本课程由讲师主导，提供成都（线上或线下）培训，适合初级/中级/高级水平的学员，提供实用工具，帮助学员应对冲突、提供建设性反馈，并在压力下保持专业权威。本课程专为帮助专业人士弥合技术专长与人际影响力之间的差距而设计，确保他们的想法不仅被听到，而且被理解和付诸行动。

培训结束后，学员将能够：

• 清晰一致地沟通，
• 根据接收者调整沟通方式，
• 处理困难对话，
• 通过沟通建立权威，
• 有效传达复杂信息。

听众

• 需要充分了解影响和避免冲突的问题的员工：
  • 他们的同事
  • 他们的老板
  • 他们的内部和外部客户和利益相关者

课程目标

在课程结束时，代表们将能够：

• 欣赏在影响他人行为之前管理自己行为的必要性
• 了解可用的各种通信媒体的优点和缺点
• 管理其内部和外部客户和利益相关者

格式

该课程将是一个高度互动的组合：

• 促进讨论
• 幻灯片演示文稿
• 练习和
• 实例探究

辉瑞、惠普、戴尔易安信和VMware等组织已利用该计划，发展出更平衡的影响力风格，并构建了应对工作场所挑战的韧性和适应性。无论你的目标是创建高效的工作团队、通过专业竞标持续赢得合同、成功谈判最佳条款，还是系统性地提升股东价值，该计划都能提供所需的行为精准度和战略一致性，以推动可衡量的影响。

参与者将超越基础沟通，进入高级影响力架构，学习调整风格、应对阻力、获得承诺，并在复杂的组织网络中扩展协作影响力。

石川图，也称为鱼骨图或因果图，是石川薰创建的一种工具。它用于直观地描述特定事件或问题的潜在原因，便于分析可能导致特定问题的因素。该图类似于鱼的骨架，因此得名“鱼骨”，用于系统地识别和组织问题的原因。它在产品开发和质量管理流程中特别有用，在这些流程中，识别问题的根本原因至关重要。Ishikawa Diagram 帮助团队集思广益并对原因进行分类，例如方法、机械、材料、人力和环境，以找到质量或性能问题的根本原因

文化差异会对团队合作产生重大影响。不同的文化可能更喜欢不同的沟通方式，例如直接的、间接的、富有表现力的或更回避的。这可能会导致对消息的解释存在差异。 手势、语气和使用的词语在不同的文化中可能具有不同的含义。在一种文化中可以接受的东西在另一种文化中可能是冒犯性的。 不同的文化可以有不同的工作场所等级制度。有些文化可能更具等级性，其中决策由层次结构中较高级别的人做出。 不同文化在工作时间和及时性方面存在差异。有些文化可能更看重守时，而另一些文化可能更灵活。 不同的文化可能有不同的冲突处理方式。有些文化可能避免对抗，而另一些文化可能更愿意公开解决冲突。 在某些文化中，决策是在协商和团队讨论后做出的，而在另一些文化中，决策是由单个领导者做出的。 不同的文化对多样性有不同的看法和方法。在工作场所建立对文化差异的认识和尊重非常重要。 在团队合作中，理解和尊重文化差异是关键。在拥抱多样性方面建立开放沟通、尊重和灵活的氛围可以帮助您管理文化差异并创造有效的工作环境。这也为通过不同的观点和想法获得多样性的好处打开了大门。

听众

需要充分了解员工管理和发展问题的经理和团队领导（直接和间接报告）

课程形式

该课程将是一个高度互动的组合：

• 促进讨论
• 幻灯片演示文稿
• 练习和案例研究

在课程结束时，代表们将能够：

• 了解管理和领导所需的不同技能
• 以最有效的方式发展他们的团队
• 解释如何最好地在组织中提供变革
• 更好地管理员工绩效
• 成功协商他们的首选解决方案
• 解释如何处理他们在办公室可能遇到的困难情况

本课程由讲师主导，提供成都的线下或远程培训，面向希望在高风险医疗环境中加强演讲技巧、自信沟通、同行影响力和科学叙事能力的医疗专业人员、医生领导者和临床培训师。

本课程由讲师指导，提供成都的线上或线下培训，旨在帮助经理和高管掌握管理远程团队所需的工具、技能和方法。

培训结束后，学员将能够：

• 探索远程领导力、结构和组件，成功适应远程工作设置。
• 建立信任、目标、文化和团队合作，打造高效且富有成效的远程团队。
• 使用现有工具和技术，改善虚拟沟通与协作。
• 实施目标设定和项目管理方法，衡量远程团队的绩效。

这门为期两天的课程专为希望在与客户、供应商和同事的谈判中取得更好成果的人士设计。它教授了有效谈判者所使用的技巧和策略，并培养成功所需的信心。

学员们将学习不同的谈判风格，以及如何在保护重要关系的同时最大化个人影响力。本课程高度互动，结合了讲座、讨论、辅导和练习。

听众

经理，团队领导和工作人员认为：

• 他们参加了太多的会议
• 他们的时间被其他人“偷走”
• 由于缺乏计划、远见或优先顺序，他们无法了解当天工作的真相

课程形式

该课程将是一个高度互动的组合：

• 促进讨论
• 幻灯片演示文稿
• 练习和案例研究

在课程结束时，代表们将能够：

• 认识有效管理会议的必要性－尊重受邀参加会议的人员的时间压力
• 遵循呼叫，管理和准备会议输出的标准流程
• 更广泛地欣赏一些更有效管理自己和时间的方法：更聪明地工作而不是更努力地工作...

创建引人入胜的金融演示文稿，通过PowerPoint在复杂数字与高管级沟通之间架起桥梁。探索涵盖幻灯片结构、树状图和旭日图可视化、预算图表布局以及突出关键财务指标的简化报告表格的设计策略。指导参与者掌握Excel集成，以实现动态数据、选择性数字强调以及赢得利益相关者支持的自信财务叙述。

这款体验式研讨班专为希望更深入理解人们如何应对变化,并自信带领团队度过不确定性的管理者和团队领导而设计。通过互动模拟、实用练习和引导式反思,参与者探索影响协作、决策和对变革抵触的行为模式。研讨班提供实用工具,帮助调整领导风格,改善沟通技能,在压力下做出更优决策,并在组织变革期间建立真正的承诺。

本课程由讲师主导，提供线上或线下培训，面向希望了解压力动态、学习实用压力管理策略并实施提升工作场所幸福感技巧的专业人士。

通过本课程，参与者将能够：

• 识别个人和工作场所的压力源。
• 区分积极压力和消极压力。
• 应用实用技巧来减少和管理压力。
• 通过赋能练习培养抗压能力。

这种由讲师指导的现场培训<本地>（在线或现场）面向希望改进沟通、协作和相互联系方式的团队领导和团队成员。通过遵循一系列实践，团队可以提高这些技能，从而提高工作效率和更快乐的工作生活。

在本次培训结束时，参与者将能够：

• 识别并解决他们在工作中如何沟通和回应他人的常见问题。
• 提高团队执行工作的效率。
• 了解团队的个人和集体需求，以便更好地管理和指导他们的工作。
• 了解情商作为改善工作中人际关系的指标和指南的含义和重要性。

本次实践培训旨在帮助参与者更好地理解如何管理时间和工作量，并提升日常工作中的整体效率。

课程围绕时间是一种有限资源的理念展开，重点从被动的工作方式转向基于规划和优先级的结构化方法。

我们的服务通过线上向全球客户提供，并与不断扩大的国际合作伙伴网络合作。我们的变革性10周小组学习计划旨在激励和赋能管理者，
由专家主持和教练在线方便地在工作流程中提供。

培训结束时，参与者将培养以下技能：

情商
团队的强大程度取决于人与人之间的关系。

教练
领导者必须具备的关键技能，以影响员工并发挥其最佳水平

领导力
管理是关于任务和流程，领导力是关于人员和发展。

文化
持续的参与建立高绩效团队的习惯和规范。

团队
一群个体并不构成团队，优秀的领导者能够打造出色的团队。

听众

需要做好充分准备以提供高质量培训课程的员工

课程形式

结合：

• 促进讨论
• 代表演讲 - 提供全面的反馈

在课程结束时，代表们将能够：

• 准备并组织有效的培训课程
• 为培训课程做好准备
• 充满信心地提供培训课程
• 使用培训师可能选择用于创建刺激课程的各种视觉辅助工具
• 处理他们在培训课程中遇到的不同类型的人

本课程为学员提供设计、交付和管理成人学习者有效培训计划所需的基本知识和技能。通过探索成人学习的方式、培训交付的阶段以及应对挑战的策略，学员将能够创建满足其团队多样化需求的引人入胜的学习体验。

通过实用技巧、反思和实际案例，学员将增强设计结构化课程、调整沟通方式以及有效管理团队动态的能力。

本次1对1线上培训在成都面向所有希望在工作中获得更多结构和效率的人士。

培训结束后，学员将能够：

• 在生活中获得更多。
• 掌控自己的时间。
• 重新找回专注力。
• 有效规划一周。
• 学会应对压力。